张玉玲
37010219801202**** 山东 淄博 255000
摘要：近年来，在我国建筑业的发展过程中，工程已开始朝着生态化的方向发展和壮大，但随之而来的是越来越复杂的工程项目。本文对某建筑工程的项目管理研究进行分析,以供参考.
关键词：建筑工程;项目管理;研究
引言
建筑工程项目管理影响整个建筑工程建设的质量，更重要的是它与施工者的生命安全息息相关。要想高效开展建筑工程管理工作，就要增强施工现场管控，施工现场管控是建筑工程项目管理工作的主要构成内容，对于建筑工程项目管理的效果有很大程度的影响，为此，建筑项目管理人员应当着重提高作业现场管控的能力。
1项目概况
本工程为基础、主体结构土建及水电安装项目，项目场地为商业办公和住宅的商业用地，住宅部分为2栋多层（1#、2#），1#地上建筑面积为7223.23m2，基底面积为1187.84m2；2#地上建筑面积为6088.55m2，基底面积为971.52m2；商业部分为1栋8层办公楼，地上建筑面积为3326.55m2，基底面积为493.95m2；地下为2层机动车库，负1层建筑面积为5054m2，负2层建筑面积为3468m2。本项目建设以进度、质量、安全和成本为基本管理目标，做好项目各项协调组织工作，确保项目按照合同要求完成。
2工程项目管理的现状
与传统管理模式相比，我国的施工项目管理取得了长足的进步，科学管理的目标已基本实现。但是，建设项目管理中仍然存在一系列问题，这将对我国工程项目的经济效益产生一定的负面影响，这也将阻碍我国建筑业整体能力的提高。在项目建设过程中，组织和设计环节没有形成科学合理的流程，导致后期工程适应性的缺乏和劳力的浪费，大大降低了我国工程建设的效率。此外，迄今为止，我国的建筑业已经经历了多年的发展，但是建筑组织对技术要求很高的工作仍然存在一些缺陷，并且没有强大的技术能力来支持工作的完成，特别是在实际情况下，在必须相互结合的技术指导方面，这无疑降低了我国建筑业的工程经济管理效果，降低了技术水平。因此，我国的工程管理与发达国家之间仍存在一定差距。
3建筑工程项目管理存在的主要问题
3.1安全管理方面的问题
部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。
3.2质量控制方面的问题
涉及质量问题因素众多，工程设计、工程材料不符合相关法规标准要求，作业环境到不到条件，质量监督检查不到位，项目管理人员质量意识缺乏，质量管理体系缺乏因素；在工程施工过程领导不重视，出现问题领导不出面制止协调反而妥，为了抢进度丢失质量，最后反过来再维修；施工作业人员自觉性差、自身职业素质、职业技能缺乏，施工工艺落后，造成施工质量差；低价中标的工程也只能降低劳动强度和标准，节约成本也就牺牲了质量。
3.3管理机制不健全
企业容易墨守成规，行业的发展状况被忽视，甚至没有去了解的意识，在企业的决策上大意、马虎，许多现实问题僵化，得不到解决，不能针对性地操作，将风险问题规避，致使小规模企业生存能力降低，无法洞悉整个行业，自身优势被弱化，不能熟知整个市场动态，对经济的走向认识不清，在这样的前提，企业决策失误可能性大幅度提升。在我国，成本管理制度漏洞较多，仍然有短板存在，由此可以推断，相关机制还不健全，全方位保障体系还未成型，针对成本管理这项内容没有形成制度，操作规范性低，现有的制度不完整性，在实施过程中，管理流于表面，多数形同虚设，难以发挥效用。
因为管理机制落后，成本管理如同儿戏，管理者的权限被放大，可以任意接触关键性资料，并进行成本资料修改，粉饰会计报表，综上这些做法，会让内控能力降低，损害企业的形象，破坏市场秩序。除此之外，企业成本控制需要监管制度的配合，而从现状来看，这方面也是比较缺失的，由于相关配套措施缺失，企业成本控制能力受到影响。
4项目管理措施
4.1工程质量通病与解决措施
本工程在工程实施阶段，由于模板间接线有间隙，导致混凝土在浇筑时会产生漏浆，混凝土表面出现蜂窝，严重时会出现孔洞、露筋；钢筋工程施工过程中，在进行钢筋保护层扫描时，保护厚度超出规范允许范围。混凝土结构构件拆模时发现其表面有钢筋露出。此外，砼工程施工过程中，施工缝处砼结合得不好，有缝隙或夹有杂物，造成结构整体性不佳。这些通病、薄弱环节会严重影响建筑物的整体质量，因而，必须对产品的形成过程采取施工技术管理与协调控制。
4.2管理措施
在质量管理上应重点抓住三个环节，即确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。项目管理人员需要建立全面质量管理思想，根据工程质量形成规律，应用过程方法进行全过程质量控制。工程施工方案必须制定质量目标与方针，并将质量目标分解为各阶段目标。加强对材料质量管理，以及对进场材料进行数量、规格、质量等验收，重点对钢筋、商品砼、水泥和给排水管道的质量进行控制。本工程在现场材料巡查中，对可疑材料先停用封存，再取样检查，如在规范之外，则做独立检验；对不合格材料采取封存，并清理出场。
4.3成本控制方面
建立材料管控制度和流程，在施工过程中控制材料费用，做到账目清晰和责任人明确，对于施工现场消耗较大的辅助材料则实行和定量和包干制度，减少材料损耗。
4.4完善成本控制机制
成本控制机制不完善的问题，需要从现实出发，精准把控细节，不断完善成本控制机制，对目标预算制度全面分析，健全目标预算审批制度，从而保证成本管理发挥理想效用。以上述措施为前提，还要健全评价制度，构成科学体系，实现全过程管理和精细化控制。结合以往经验可知，项目成本控制较为系统且全面，涉及要素较多，想要保证成本控制理想化状态与质量，需要从理念强化方面下功夫，综合分析各方情况，组建切合实际并且效率较高的环境评估体系；强化市场竞争，在此基础上，实现成本控制与技术、项目实施等方面的结合，通过多种手段的融合，实现预算、预测、核算等全方位的渗透，有效开展费用控制管理。为了实现理想目标，成本控制，要确保环节紧密，高度衔接，强化动态成本管控手段，如果形成控制偏差方面的问题，要及时调整，从问题的源头找到最佳解决方案，规避不良因素和风险，为施工顺利开展奠定强有力的基础。
4.5安全管理
安全管理是项目得以顺利实施的基础，安全控制主要针对安全法规、安全技术方面采取的措施。为了使工程得以顺利竣工，应以安全规程、生产条例和规定为依据，根据本工程安全文明项目管理目标，科学安排、合理组织调配施工现场，使各环节保持协调关系，按照安全文明标准化进行施工，并提升工程形象。
结束语
总之，施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节，通过相关监管制度，对施工环节的各个阶段进行控制、管理，从而提升施工管理水平。另外，企业与员工之间应当加强联系，企业需要着力提高员工的安全意识和技能水平，这样员工才能更好地为企业服务。
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