张韫吉
秦皇岛市政建设集团有限公司 河北省秦皇岛市 066000
摘要：随着社会经济的不断加强，人民的生活质量的不断提高，对民住环境的要求也越来越高，企业想要在建筑行业中谋求到更远更高的发展，必须从工程质量着手，通过提高工程技术管理的水平，加强管理力度，依靠先进的技术知识保证工程质量，向社会提供满意的作品，从而提高自己的经济效益和知名度，在竞争中立于不败之地。本文主要探究了建筑工程全过程技术管理要点以及完善建筑工程技术管理的建议，以供参考。
关键词：建筑工程；技术管理；阶段
1、实行工程技术管理的切入点
1.1强调施工的强度
在对建筑工程进行施工时，往往会涉及到多种不同种类的施工项目，而这些不同类型的项目必然有不同的强度要求，而且强度要求对于整个施工建设会起到决定性的作用，建设单位应当加强对施工强度要求的重视程度，清楚工程整体的强度标准，以实际的现实需要来对工程强度进行管控。建设施工团队在具体操作时必须应当结合设计图纸及其他要求对施工强度进行严格控制，保障施工的强度能够更好地满足现场准确性与有效性的要求。
1.2强调各项施工项目间的配合
加强对整体工程的技术管控就必须强调各项施工项目之间的配合程度。这样的要求也是由于工程建设包含了较多的项目流程，对于每一项任务的实施和进行都应强调配合度。施工建设团队在具体操作时应当紧密的联系监管人员和设计人员，确保三者间的合作协助关系，不断的去完善工程建设的配合度和默契度。除此之外，工程项目的执行人员也应当不断强化自身的专业素养，确保自身能够更好地协助团队工作，更好地完成施工目标。
1.3强调对进度和安全的管控
工程在建设时的进度问题是尤为重要的，与之紧密相连的是工程的安全管控问题，一旦施工过程中缺少相应的安全建设保障工作，则很有可能导致事故的发生，最终损害施工建设队伍的经济收益。因此，施工建设团队必须在强调工程的进度时，加强对现场安全的把控能力，保障流程的安全性与有效性。施工建设队伍应当不断完善对现场安全防护措施的建设工作，从根源对安全隐患问题进行把控，从而确保工程的质量与进度，保障施工建设单位的经济收益。
2、目前工程技术管控中的问题
2.1缺乏合理的管控流程
在现今阶段，已经有较多的施工建设单位加强对工程的技术管控工作，并且他们还在对该工作进行不断的完善与改进，但是目前仍然有对较为核心的技术管控工作不力的状况存在，这也从侧面表现出有关单位对于施工管控的流程缺少一定的合理性和科学性，对于技术管控中的基本流程并没有较好的执行和操作，这也致使目前的技术管控工作进行发展和推广时存在着诸多不足和缺陷。有些建设团队的工作人员在现场操作时会较为随意，不够严谨，而且他们大多都是凭借自身的实践经验来进行施工建设的推进的，这样的施工状况存在着诸多隐患，也不能够有效地增强实施的效率和质量，十分不利于工程建设的后续操作。建设单位必须增强整个技术管控流程的合理性，避免上述情况的出现。
2.2相关工作人员的专业素养不够高
目前在建设单位中就业的工作人员普遍素质较低，对于相关的专业知识和技能的了解也不够多。这十分不利于建设单位技术管控工作的开展，而且如今社会的信息科技的发展形势大好，有关建设单位必须增强对施工人员的培训和教育工作，从而为工程建设提供相关领域的专业工作人员，尽可能的保障工程建设单位的实力和能力。
除此以外，有些建设单位对于培训专业人才方面较为忽视，认为人才的培养对于工程的技术管控帮助不大，这都影响了建设工程单位对自身技术管控水平的发展。
2.3缺少一定的信息化体系
随着现在科技水平的不断提升，传统的技术管控形式已经不能更好地满足现场技术管控的需要，因此施工建设单位也应当合理运用科技信息化的手段来完善整个施工建设的技术管控体系，这样的信息化体系能够更有效地提升建设单位的管控能力，能够更好的帮助建设团队加强对于现场状况的了解和掌控。但就目前而言，多数的施工单位都没有合理的运用好信息科技的手段，更没有形成相应的信息化体系，这也致使施工人员对现场工作的把控存在着漏洞和缺陷。
3、改善工程技术管理现状的措施
3.1加强对工程整体的管控
建筑工程的技术管控应当具有一定的整体性，这样才能更好的使管控工作与工程的建设工作合理结合。因此，施工建设团队必须从流程的整体去强化技术管控工作。在现阶段，施工建设团队还应当对项目的技艺和专业技能有一定的标准和要求，并完善相应的责任制度，这样的管控形式才能更利于现场操作人员发现问题和漏洞，继而尽快的解决问题，排除隐患。除此以外，现场工作的施工人员也应当具备一定的专业能力与素养，这样才能更好地帮助处理相应的技术问题。建设施工团队更清楚施工人员的技术能力也更有利于对各类技术状况有相应的解决方案，更利于完善施工建设工程的技术管控工作，继而保障施工的质量和效果。
3.2完善工程的监管体制
施工建设团队在进入工程的具体操作阶段时，必须加强对于施工的监管工作，并且应当根据现场的实际需要来进行工程的技术管控。施工操作人员可以合理的运用科技信息手段来完善对整个工程施工的监管体制，这样的监管形式能够帮助建设团队更有效的完成各个工程项目技术的审查任务，继而增强施工建设团队对技术的管控能力。而且从另一角度而言，它也帮助完善了工程项目的施工流程，更利于施工团队继续进行下一项工作任务的实施。由于工程建设需要一定的连续性，因此对于建设的监管体制也应当具有综合性和协调性，负责监管的工作人员应当与具体的操作人员之间相互配合，紧密联系，共同保障施工建设的进度质量、材料质量以及最终呈现的整体效果。
3.3重视技术管控体系的构建
为了更好的完善施工建设的工程任务就必须重视对施工技术管控体系的构建，而构建这一体系也需要建设团队明晰技术管控的制度标准，这样才能更利于保障整个技术管控体系的科学性和合理性。技术管控体系应当以实际需要和现在的技术水平为依托，再进行不断的改进和加强才能更好的为建设建筑工程而服务。在工程技术管控体系方面主要涉及到对现场运用材料质量的把控、对施工建设规划的把控以及对施工人员素养问题的把控等，建设团队必须严格管控这几方面的状况，并增强工作人员对工程质量的责任意识，进一步落实责任制度，继而保障施工工程的效果与收益。
结语：建筑工程的质量直接关系着企业的综合水平及经济效益，更关系着人们生产生活的质量。所以对建筑工程进行技术管理是十分必要的。而建筑工程技术管理是一项复杂的工作，不仅需要完善成熟的制度，相关人员在管理工作中做到细致、认真、负责，更要企业上下配合一致，齐心协力把好质量关。这样才能保证工程的质量，提高企业的经济效益，在残酷的竞争中赢得自己的位置。
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