于秀丽
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摘要：建筑工程现场施工管理工作开展是当前我国建筑业发展下施工单位降低质量安全事故的重要基础保障，还需要加强这方面的重视。文章通过对建筑工程现场管理意义进行分析，探讨建筑工程施工现场管理问题与相关优化措施。
关键词：建筑工程；施工现场；现场管理；管理问题
引言
对于建筑工程而言，工程的质量与安全水平具有十分重要的意义。因此，相关的部门以及人员需要对建筑工程管理给予相应的重视。所谓建筑工程管理是指从工程立项开始到工程结束的一系列流程，包括项目报价、施工安全等诸多内容。要做好建筑工程的管理工作，需要结合市场实际情况，从全局着手科学合理的规划，同时实现整体建筑工程施工效能的有效提升，进而提高企业的经济效益。
1现场管理的意义
建筑工程施工过程是将施工设计图纸转换为实际工程建设实体的关键环节，需要大量的工程建设资金和物资，集中了较为密集的人力资源和机械设备，受到自然环境的影响和施工场地的限制，在实际建筑工程项目施工现场管理工作过程中，从材料的进场到设备施工人员的工作，各个环节的计划安排的落实责任都集中在每一个作业环节和工作周期内，可以说，建筑工程项目施工现场管理的质量和水平直接影响到工程项目能否顺利完工，对于工程的建设质量和资金投入起到关键的影响。因此，需要从制度建设、人员配备和管理手段等方面不断加强，提高对于建筑工程施工现场管理措施的研究和总结，不断改进管理模式和管理理念。
2建筑工程现场施工管理中的问题
2.1规划组织问题
规划组织问题是指项目施工现场管理人员在施工前并未充分调研项目施工方案的可行性，未能提前做好科学合理的统筹安排及施工组织设计，导致项目无法在预期内高质量安全地完成施工建设。建设项目由于工程量大、建筑材料种类多，现场实际施工过程中出现材料放置混乱问题，建筑材料胡乱堆放甚至露天放置，不仅因未科学储存而影响原材料质量，还造成施工现场混乱，并导致建筑材料或废弃物无法快速运出又加剧混乱，形成恶性循环。此外，缺乏科学的施工规划组织导致各工序交叉作业关系难以协调，各工种无法密切配合，造成进度滞后甚至导致安全事故发生。
2.2施工现场部分管理人员综合素质不高
施工现场管理工作难以顺利开展，与管理人员的综合素质有一定的关系。首先，部分管理者的思维比较传统，不善于接受新事物，导致施工现场管理技术难以提高。其次，部分管理者不能准确把握工作的重点和难点。在开展施工现场管理过程中，部分管理人员没有对项目内容进行全面分析，导致对工作重点和难点把握不准确，影响了施工现场管理工作的开展。最后，部分管理人员工作态度不严谨，在施工现场管理的过程中，一些管理人员过于形式化，对施工专业知识掌握不足，在工作中敷衍了事，影响了施工现场管理的优化，导致许多细节施工的质量得不到控制。
2.3无法有效保障建筑材料质量
施工材料对建筑质量有重要的影响作用，施工前应做好工程材料的检验工作。建筑行业的飞速发展使得建筑材料的生产和加工水平日益提升，建筑材料的品类多样、工艺复杂、型号繁多，使施工材料质量的检验工作难度提升。多数工程管理者依然沿用传统检验模式，在一定量的材料中随机抽取小部分作为抽查对象，这种方法已不能适应当前施工的要求，如果检验疏忽，使用了不符合质量要求的材料，会造成严重的安全隐患。
2.4机械设备因素的影响
随着我国科学技术水平的不断提高，相应有效提高我国施工机械水平，对施工效率的高低产生极大的影响。机械及设备购买不当或使用不当，在建设项目的实施过程中，不仅会影响整个建设项目的顺利开展，而且会给企业造成巨大的经济损失。在建设工程中使用自动和集成机械设备可以有效提高建设速度、缩短工期、减轻劳动强度，提高施工效率。因此，在建设项目管理过程中，机械及装备的良好管理也能有效地降低企业的成本。
3现场施工管理优化对策
3.1优化管理系统
工程现场施工环境复杂，存在较多安全隐患，因此，在施工单位进场前就要创建一套高效运行的管理制度，确保施工过程中参与工程建设的各方主体紧密配合，通过现场管理系统中的相关制度完成工作，使项目顺利开展。首先，施工前应对承建单位进行合同、设计、质量交底，并严格审核施工计划、方案及技术措施，全面了解承建方工作计划及内容，及时发现问题并纠偏，确保施工计划可以高效进行；其次，制定施工各环节技术标准，如混凝土浇筑、振捣等，以便后续施工出现问题时可及时报备并根据具体情况做出调整，工艺先行、样板先行，保证质量合格；最后，责任细化至每一个人，如设立安全责任负责人、技术责任负责人，再细分至安全员、技术员，充分调动所有参建人员的积极性和责任心，为工程建设提供制度保障。
3.2提升施工人员综合素质
为提升管理的效率，施工规范并充分调动施工人员的积极性是关键，首先可以加强对施工人员专业知识的培训，了解施工需要的具体流程，认识施工中需要注意的环节，避免出现问题；其次加强施工人员职业道德和思想政治教育，强化施工人员的责任感；最后，重视人才的吸收，加强人才培养，根据每个员工的特长设立合理的培训内容，从而为每个岗位都配备专业的人才，提升施工管理效率。
3.3做好施工现场的材料管理工作
施工现场的材料管理应做到：第一，工程材料采购者应熟悉建材市场的材料最新报价，采购时在保证建筑材料质量满足项目施工需求的情况下价格最低，节约工程材料的成本费用；第二，工程材料进场时，质检人员应做好材料质量的监督检查工作，按要求进行工程材料的举牌验收和抽检工作，确保工程材料质量满足施工要求；第三，建立与供货商之间的有效信息沟通渠道，当需要紧急调用工程材料时，供货商能够做到及时供应，确保项目的正常实施；第四，做好工程材料的存储工作。不同规格、不同种类、不同用途的工程材料要分类存放，有特殊存储要求的材料应按要求存储。如钢筋的存放环境湿度不可过重，同时还应具备相应的水源隔绝标准。
3.4优化机械设备性能
对于目前的建筑工程而言，机械设备性能对于整体建筑施工的质量安全具有非常重要的影响。因此，相关的设备管理部门以及人员在实际建筑施工过程当中，需要严格按照建筑施工设备管理的规范制度进行操作，同时对设备进行定期的维护与保养，保障设备的正常运作，避免安全问题以及不良事件的发生。除此之外，相关的技术管理部门还需要紧密结合现今的发展潮流与动向，进行机械设备的性能优化，保障机械设备在建筑施工过程中的正常运行，提升机械设备的运作效能，实现建筑施工效能的有效提升，保障机械设备的正常运行。
3.5控制好施工进度
建筑工程施工管理要控制好施工进度，首先要制定科学合理的施工方案与施工计划，施工方案分为进度与控制两方面的规划，进度要求是指保障建筑工程建设的时效性，在合理的时间完成合理的项目任务；控制要求是指控制规划要与实际要求一致，项目进度要与规划一致，工程建设各个部门的进度要与工程总体进度相一致，进度控制是建立在施工质量与施工安全的基础之上的。
结语
综上所述，施工现场管理是提升施工质量安全的关键，加强对现场控制制度的建设，规范现场施工行为，提升员工的综合素质能有效保证项目进展，实现工程项目建设施工现场各方面的合理控制，从而满足工程项目发展需求，提高工程建设效率与整体水平。
参考文献
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