薛爱杰
中泽建设项目管理有限公司 山东聊城 252000
摘要：随着社会的不断进步，经济水平也在不断提高。为了最大限度地控制施工成本，施工企业应合理规划自身人力资源，减少成本偏差，严格控制各种成本的施工和使用，做好施工过程的成本控制。在此基础上，分析了建设项目成本管理与控制的概况、建设项目成本管理与控制的现状以及建设项目成本管理与控制的措施。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
1 建设工程项目施工成本管控工作概述
成本管理、质量管理和进度管理是建设项目的三大管理问题，是建设项目的重要目标和管理重点。而工程造价管理是直接影响工程造价目标的最关键环节。施工成本管理首先要确定一定的成本目标，然后施工项目的成本控制人员要做好对影响成本的各种因素的统计和分析。运用系统工程原理，对建设项目成本进行计算、调整和监督，及时调整成本过程中的成本偏差，对影响成本控制的薄弱环节进行科学比较，以促进项目成本目标的实现。成本控制具有前瞻性和动态性，成本控制必须做好成本预测和风险分析，有效规避风险才能做好成本控制。在此基础上，我们需要根据成本目标的执行情况，定期和不定期地对成本和费用进行分析和比较，以实现总体成本目标。最后，成本控制是兼容的，因为不同建设项目的现场条件是不一样的。对于具体经济管理中的成本控制，有必要建立有针对性的成本控制方法，做好成本管理工作。
2 建设工程项目成本管理控制现状
近年来，随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的不断推进，我国现代化建设中的建设项目建设日益频繁，开展造价管理和控制工作十分必要，因为这项工作将直接影响到项目的预算投资和经济效益，影响到企业的生存和发展。
2.1 成本控制人员方面
施工企业内部成本控制人员存在人员数量不足、人员素质参差不齐等问题，造成人员延误、材料消耗、机械租赁等对成本产生实质性影响的极其重要因素。，在施工过程中不能得到有效的控制，导致成本控制管理不能最大限度地发挥自身的实际效果，增加了很多不必要的成本。为加强工程造价控制，造价管理人员还需在施工前和施工中到施工区域进行实际调查，并根据施工现场的实际情况修改造价控制方案。然而，在实际应用过程中，企业往往不同程度地忽视了这些环节，这进一步降低了成本管理的实际效果。
2.2 施工组织管理方面
大型建设项目建设涉及的管理部门和管理队伍多，交叉管理节点多。在进行实际成本管理时，成本管控人员受到各种因素的影响，往往导致管理人员控制不到位，实施效果差的问题。在工程项目中实现项目成本管理控制，必须统一各部门、各班组的管理，形成完善合理的成本控制责任制，最大限度地保证项目成本管理控制的实现。但在实际施工过程中，由于企业对施工相关制度的重视不够，很多施工企业没有完善的成本控制责任制，导致各部门、各班组的执行往往是“各自为政”，而最终无法充分发挥项目成本管理控制的最大效果，增加了企业建设过程中的施工成本，不利于企业的发展。
2.3 成本控制目标制定方面
建筑工程企业成本控制目标设定存在着目标不明确、可计量性差、奖惩措施不完善等问题。其中，最关键的是实施过程中目标不明确、可操作性差、实施思路模糊。在实际工程计算中，由于人员素质、市场预测和调查水平较低，导致工程造价总预算不够准确。但企业在计算子项目实际成本时，一般以项目预算作为成本计算的依据，并以此计算材料用量、机械台班数等内容。另外，企业在施工过程中组织管理不到位，各种施工资源不时被随意浪费，导致项目成本管理控制的实际效果不明显，难以从根本上实现成本控制。
3 建设工程项目成本管理与控制措施
3.1 健全项目管理成本控制体系
在施工过程中，要科学地规划设计施工。通过现场调查，掌握项目建设的有利市场环境和政策环境，准确计算项目总成本。工程造价的准确定位要以严格的施工规划为基础，对施工单位的资质、技术、人员、设备等进行全面复核。然后根据工程建设目标制定科学的进度计划，对影响工程进度和质量的因素进行相应的预警和预防。只有这样才能保证工程的顺利进行，减少施工过程中的浪费。同时，确保施工安全也是成本控制中需要考虑的因素。因此，在施工初期，要结合现场施工环境和技术条件，对安全隐患进行排查，在复杂的施工地段设置必要的安全防护措施，减少安全事故造成的费用。只有在健全的成本控制体系的支持下，才能充分利用项目的各项资金，全面提高企业的综合收益。
3.2 建设工程施工成本控制的技术措施
只有将成本控制技术措施贯穿于建设项目的全过程，才能根据建设项目的具体施工动态，对成本控制措施进行优化调整，及时纠正成本偏差，项目实际消耗量可控制在计划范围内，保证项目总成本目标。建设项目竣工阶段的成本控制非常重要。在这一阶段，造价核算人员要严格控制工程造价的实际成本明细，准确计算各分项工程造价与预算成本之间的差额，并根据合同的具体条款找出可能存在施工索赔的项目，收集证据，提出合理的索赔计划，从而提高成本控制水平。
3.3 建立和完善材料、人工成本控制制度
施工项目管理中成本控制的重点是实现对材料成本、人工成本、机械设备等成本的监控。在施工过程中会用到大量的建筑材料和设备。因此，对这些材料设备成本的科学控制，对整个工程成本的控制有着决定性的影响。一是结合建设项目的建设内容，对材料设备进行采购前的计算和评估，确保采购的材料设备能够满足施工需要，不会因采购过多造成浪费。其次，提高全员成本控制意识，培养成本控制人员的专业素质。通过定期培训和宣传成本控制的重要性，在企业内部树立全员成本控制意识，形成人人规范施工、正确使用施工材料和设备的局面，实现成本控制目标，并严格按照各项规章制度约束自己的施工行为，减少资源浪费。最后，通过建立完善的成本管理体系，实现施工各环节成本控制的优化管理。综合运用责任机制和奖惩制度，实现工程建设中的成本节约和成本控制。
3.4 强化企业内部控制体系
当前，建设工程企业大多都已建立起较为完善的内部管控制度，在实际执行过程中也取得了较好的效果，可以很好的促进企业和行业规范有序地快速发展。由此可见，企业的内部管理制度对于企业的发展来说有着极为重要的现实意义。若是内部控制制度出现了一定的缺失或者不完善的情况，那么就会对企业发展造成阻碍或其他更为严重的影响。建设工程企业实行项目成本管理控制以后，便可对企业内部控制制度实行进一步的补充与强化，从而推进内部控制制度在企业日常管理过程中发挥出更好的效果，进一步促进企业的发展速度。
4 结束语
在建设工程项目建设中，为了达到控制工程投入的目的，开展项目成本管理控制工作显得十分必要，为此，建设工程项目参与企业要能够从多个层面入手，对项目成本管理控制工作予以完善，提高利润，实现项目的既定目标。
参考文献
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