田燕胜
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摘要：创新和改革施工管理是时代的要求，是管理科学理论不断发展的需要。没有创新，步伐就会停止。随着建筑市场的不断完善和竞争的日益激烈，如何建立适应生产力发展和市场需求的创新型建筑管理模式，是广大建筑管理者面临的问题，并通过创新赋予施工管理以强大的生命力，在科技飞速发展的社会环境下，及时有效地进行施工企业的创新和改革。
关键词：建筑施工；施工管理；创新管理
引言
如今，对施工进度、质量、成本、安全等方面的要求也越来越高。目前，施工管理工作十分严峻。虽然我国建筑工程的施工技术日趋成熟，但由于受到外部因素的影响，在施工管理方面还存在一些问题。必须加强其优化管理，提高施工管理效果。
1、建筑施工管理创新的重要性
1.1、建筑市场发展的必然趋势
每个企业在生产经营过程中都面临着许多问题，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们必须不断改进和解决这些问题，一个行业也是如此。创新是现代企业和产业发展的必要前提，只有不断创新才能在竞争中生存，特别是近年来，国家大力支持绿色环保理念，一些建筑企业抓住发展机遇，勇于创新，将绿色理念融入建筑管理，在行业内取得了显著成效。
1.2、现代建筑企业建设和发展的要求
中国市场经济体制的不断完善加剧了企业之间的竞争，工业市场是不可预测的，建筑企业只有顺应社会发展，与时俱进，可持续发展，正是在建筑管理的过程中需要不断创新，传统的管理方式已经无法适应为了适应社会发展的需要，没有创新精神的企业被市场竞争淘汰。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1、缺乏完善的管理体制
对于一个建设项目的整个施工过程来说，为了实现具体施工质量的提高和施工效率的提高，必须在具体施工过程中合理地适应科学合理的施工管理体系。但是，在我国目前的建设项目建设过程中，由于各种原因的存在，导致在具体的建设过程中缺乏一个较为合理的管理责任制，导致与具体施工过程相关的工程责任无法落实到具体责任人身上，造成具体施工过程中存在较大的施工质量管理问题。同时，在一些施工企业，由于相关安全监督员缺乏具体的施工管理能力，无法及时发现作业过程中可能出现的各类施工过程。使一些施工项目经理不能认真重视施工管理工作的严谨性和合理性，对具体施工项目现场施工进行管理。
2.2、忽视了工程管理对工程质量提升的作用
通过对我国建设工程发展现状的有效分析，结合具体的建设工程建设理论，可以清楚地发现，在建设工程中实施科学高效的项目管理体系。这就引发了建设工程相关管理人员在工程实际过程中提高工程质量管理水平的需求。然而，在工程建设过程中，我国大多数施工企业明显忽视了相关的工程管理制度和实际管理情况，对建设项目的施工质量造成了一定的影响。究其原因，主要有以下三个方面的原因：一是建设项目相关管理人员在管理过程中，始终认为自己多年积累的工作经验适用于自己工作的各个方面；二是建设项目相关管理人员始终认为自己多年积累的工作经验总是适用于自己工作的各个方面；在具体的施工项目过程中，由于相关管理人员等对现场施工管理的忽视，在整个施工现场的施工过程中忽视了相关施工条件的施工和竣工，导致整个施工项目的发生。建设项目管理存在一定的滞后性和不完善性，导致整个建设项目管理水平的降低；第三，相关施工企业管理者在施工项目的施工过程中忽视了整个施工项目管理水平的施工水平。整个建设项目的管理存在不同程度的缺陷和漏洞，导致整个建设项目出现不同程度的管理问题，影响工程质量的提高和工程效率的提高。
2.3、施工管理人员专业素质有待提升
建筑工程施工管理人员的专业水平没有经过培训，对规章制度的掌握不够，缺乏相应的质量安全意识和安全培训，对管理工作不负责任，导致建设项目在施工过程中表现不佳。问题很多，严重影响了整个项目的整体效益。因此，在实际施工过程中，必须采取有针对性的措施，提高施工质量管理人员的整体素质。
2.4、施工现场的材料管理不合理
为有效保证建设工程施工质量达到施工标准，必须加强民用建筑材料的管理。
在这个问题上，很多企业或管理者往往会费心节约工程造价，比如在物资供应审核上的疏忽导致了明显的不一致，在物资的抽检上，形式化了，施工现场存在的问题材料对整体施工质量有不必要的影响，存在较大的质量安全风险。
3、建筑工程管理进行思维创新的必要性
可以发现我国建筑工程项目管理存在许多弊端和局限性。这就要求相关建设项目管理人员立足于建设项目的实际管理水平，注重项目管理的创新。 对于我国建设项目管理而言，思维创新的必要原因主要有以下几个方面。
3.1、建筑工程管理创新可以提升企业的竞争实力
当今时代是一个发展中的时代，一个挑战与机遇并存的社会。这给相关建筑企业带来了新的思考和挑战，传统的建筑施工过程中的各种管理制度与新时代背景下的要求存在一定的偏差。因此，在社会竞争激烈的经济市场中，在积极改革创新相关管理模式和管理理念的过程中，不断提高工程质量，并不断提高施工效率。
3.2、建筑工程管理创新可以有效提升社会的经济发展水平
项目管理的质量在很大程度上决定着相关企业建设项目的质量。因此，在具体建设项目过程中，要注重项目管理水平的提高和改革创新，在促进企业持续发展的基础上，实现我国社会经济水平的不断进步。
3.3、建筑工程管理进行思维创新可以进一步完善建筑工程管理理论体系
在建设项目施工前，只需进行适当的知识和理解，就有足够的能力进行各个建设项目的各个施工环节。但很明显，这种思维是非常偏颇的。这就要求相关管理者在具体建设项目建设过程中注重管理工作的改革创新能力，从而实现管理创新能力的不断提高和发展，最终实现整个管理工作成效的提高。这就要求施工企业的相关管理人员能够积极学习各种先进的管理理念，并将其有效地运用到日常工作中。
4、建筑工程施工管理创新对策
4.1、加强工程施工监管制度的健全
虽然我国有关建设工程的规章制度比较全面，但由于权威性差，管理制度没有得到严格执行和遵守。现阶段，建设工程监理的内容只停留在施工阶段。没有对施工的系统认识，就无法对施工质量进行有效监控。加强工程建设监理制度的建立和完善，对保证工程建设质量具有积极作用。因此，必须加强相关建设监理制度的实施，实现建设监理制度的科学性和合理性。
4.2、管理技术的创新
技术创新是指生产技术的创新，包括新技术的开发和现有技术的应用，包括对现有产品的技术改进或创新活动，技术创新可分为自主创新、合作创新和引进创新。大的技术创新将导致社会经济体制的根本性变革，施工管理过程中的技术创新包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。中国经济快速发展，建设项目规模不断扩大。传统的工程项目手工管理已远远不能满足工程项目管理的实际需要，计算机和网络信息技术在工程项目管理中的应用，可以快速有效地生成各种设计图纸，工程技术和工程管理资料，以及建设各方的信息资料，进行分类归档，形成相应的技术文件，同时参与建设的各方可以通过网络技术交换这些信息资源。网络信息技术在项目管理中的应用可以显著提高项目管理的效率，保证建设项目的顺利进行。
4.3、培养高素质的管理人才
要想创新项目建设管理，首先要更新建设管理理念，创新项目建设管理，提高项目管理的科学性和前瞻性。建设项目的建设具有一定的复杂性、长期性和系统性特点，建设管理过程也比较复杂。建设工程市场中建设单位面临的市场环境正在迅速变化。如果说，施工单位就不能实时掌握施工情况。市场变化与市场变化相结合，采用有计划的管理方法，不能有效地满足项目发展的要求，导致项目建设管理的不足。因此，在实际的施工管理过程中，我们需要创新管理，创新管理理念，扎实的管理制度，规范合理的建筑管理，确保工程的顺利进行。提高业务能力，具有较高的管理理念和科学的管理知识，对建设项目实施全面管理。
结语
总而言之，随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争将越来越激烈，施工管理者要善于发现施工管理中存在的问题，找到解决现实生活中问题的明智的、好的方法，把问题解决得谦虚，只有这样，才能迅速提高自身水平，加快自身公司的发展，保证建设项目的顺利进行，促进建筑业的强劲发展。
参考文献
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