建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

发表时间:2021/8/6   来源:《建筑实践》2021年4月10期   作者:  黄步海
[导读] 随着社会进步,建筑业得到快速发展,同时增加了市场竞争力度。

        黄步海
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        摘要:随着社会进步,建筑业得到快速发展,同时增加了市场竞争力度。因此,建筑企业需不断加强管理,对质量进行严格控制。以提高建筑工程的管理和施工质量,最终实现建筑工程项目的顺利展开,从而促进整个建筑行业获得更好的发展机遇。
        关键词:建筑工程管理;施工质量;控制;有效策略
        引言
        随着时代社会的发展,人们对建筑有了越来越多的需求,如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展,那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。所以如何采用最为合理、科学的工程管理手段以及现代化的施工技术,来保证工程的质量成为建筑企业在发展过程中必须要面对的问题。
        1建筑工程管理以及施工质量控制的意义
        随着社会经济的发展,城市建设项目不断增多,因此,建筑工程的质量管理水平和施工质量控制越来越受到重视。建筑工程一旦出现安全事故,不仅造成生命损失,也会严重影响整个建筑行业的发展。建筑是城市发展的基础,是城市化进程的突出表现。而建筑质量关系到城市基础设施、居民生活、城市化发展状况等多领域,应对建筑质量加以控制,保证社会稳定发展,人民生活安居乐业。而对建筑工程施工本身而言,工程管理关系到建筑施工的成本、工期、全生命周期以及整体的发展目标等,在开工前对整体施工过程进行计划,根据设计要求开展项目的有关工作,控制施工成本与施工周期,减少不利因素对建筑工程施工的影响,提高建筑全生命周期的质量。同时,对建筑工程施工质量的管理与控制,有利于提升企业综合竞争能力与企业形象。当前人们对建筑不仅关心其外观,更关注建筑质量是否符合标准,是否符合自身实际需求。若建筑在生命周期内存在质量问题,将影响企业市场形象,降低其竞争能力。可见,施工质量管控与企业发展、企业项目管理、企业经济效益、企业社会效益等方面均有重要的意义,是促进企业现代化发展的核心力量。
        2建筑工程管理及施工质量控制现状
        2.1管理问题
        由于管理制度的问题,建筑工程中存在施工单位分包情况,但各分包单位的工作类别并不明确。从主管角度看,所有单位出于利益考虑,都不愿承担更多的工作,甚至对工程其他部门的工作不予接受,协调管理难度不断增加。此外,施工组织的管理制度也不完善。施工人员的技术水平及管理者的综合能力存在良莠不齐的状况,给项目工程的执行造成了许多阻碍,这也是导致管理问题的重要因素。
        2.2质量问题
        目前,在建筑工程建设中,施工技术不断创新,更多的新式施工设备投入施工作业。建筑工程涉及的专业类别不仅复杂且繁多,且随着各项技术的创新与研究,其数目还在持续增多,各个专业都有独特的技术标准和要求,在与建筑工程实践中必须相互协调,充分发挥各类技术的优势,满足施工需求。建筑行业标准不断提高,施工单位必须更加充分地考虑施工环节的各类细节问题,将标准化施工落实到位,降低违规施工操作的概率,进而提升整个建筑施工作业环节的质量控制水平。此外,现代建筑设计在保障质量的基础上更突显个性化特征,这对建筑施工方法和技术创新提出了更高要求,也加大施工作业的难度,可能诱发各类施工质量问题。
        2.3施工技术落后及施工人员素质不高
        随着经济社会的发展和技术的进步,我国现代建筑工程机械施工技术已取得了显著成效,许多新兴技术被广泛应用于建筑施工领域。

但施工中也仍然存在许多技术问题,大部分建筑工程目前使用的技术仍然是我国传统建筑施工管理作业技术模式,而当前建筑用户对于现代建筑的施工要求则越来越高,传统的建筑施工技术难以真正满足用户施工需求,与发达国家相比,施工技术有待提升。同时,还普遍存在现有建筑施工人员职业素质不高的问题。建筑施工行业属于劳动密集型行业,目前我国长期从事建筑一线工程施工的人员多以农民工为主,其文化知识水平普遍不高,缺乏施工专业知识,业务能力有限,凭借已有的管理经验开展各项管理工作,建筑工程质量难以保障。
        3建筑工程管理和施工质量监控的有效策略
        3.1完善施工质量管理体系
        施工质量管理体系中最需要具备的一点就是责任分明制度。现阶段我国的建筑企业往往在工程项目的实际建设过程中,一旦出现了需要追诉责任的情况时,相关工程管理人员之间各有说辞、互相推诿,没有一方愿意站出来承担责任。为了以免这种混乱的现象发生,建筑企业必须建立一套完善的施工质量管理体系,做到明确分工,每个人都能担负起自身的责任,并采取相应的分离措施。建筑企业要在施工环节中做好施工材料的检查、施工过程中的监督、施工后验收等一系列工作,只有在企业内部达成了审核标准,才能真正交工。
        3.2加强施工材料的监管
        建筑企业在选择施工材料上,必须要结合施工的地点以及特点来选择合适的建筑施工材料。选择材料也是材料监管中的一项重要环节,在一定程度上决定了工程造价和施工质量。要对各种工艺的材料进行对比和分析,最需要注意的是材料质量,只有在保证施工材料能够符合施工标准以后,才能按照性价比来选择施工材料。施工材料进入施工现场之后,建筑企业要安排专业技术过硬的材料检测人员对入场的材料进行二次检测,主要检查的是入场材料的质量以及性能是否切实际满足施工标准。待材料的检测环节都显示合格之后,才能正式使用。另外,施工材料的存放环境也是非常重要的,因为大规模的施工可能天数较长,为了避免施工材料因保存不当受到环境侵害的威胁,就要保证施工材料的存放环境和存放时间是否符合材料本身的存放标准。做好材料的保存工作在很大程度上也能减少工程成本,节约一些不必要的建设成本。
        3.3加强施工人员专业培训
        我国对建筑施工过程有着相当严格的法律条例,主要以保护建筑施工人员的人身安全为主。建筑企业要想谋得长期稳定的发展,就必须全方面贯彻落实国家出台的建筑工程施工管理法律规定,急切关注施工人员的人身安全和施工质量。在真正的建筑工程施工过程中,施工人员占据着核心地位,他们是项目的执行者,也是落实着,在整个建筑项目中充当着最重要的一部分角色,但是现阶段的大部分施工人员专业技术不足,以往的施工经验无法跟得上时代的发展,这也就要求建筑企业制定起施工人员的定期培训制度,让他们接受更现代化、合理、科学的施工技术和施工理念,了解各个岗位的职责,自身主要负责的施工项目和技术工作等。最后,施工现场内的每一位机械设备操作人员都要有较高的职业素养,所有施工过程不能为了赶工期、谋私利,必须按照国家规定的施工标准进行操作,如果在高空作业时发现了地面施工人员有施工错误的情况,要在第一时间提醒,创造自身的
        结语
        随着我国城市化建设的不断加快,人们对建筑工程项目质量也提出了更高的要求,面对激烈的建筑市场,建筑企业必须摒弃传统的工程管理模式,完善管理体系,并且保证施工质量,不断优化、创新设计方案和施工人员的综合素质,从根本上促进我国建筑行业的可持续发展。
        参考文献
        [1]张娟.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].居舍,2021(4):159-160,162.
        [2]朱传清.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(35):105,137.
        [3]陈贤彪.建筑工程管理及施工质量控制措施[J].城市住宅,2020,27(6):224-225.
        [4]刘征,李萍萍.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].四川水泥,2020(7):214-215.
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