张军伟
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摘要：房屋建筑管理作为建筑工程行业机制的重要组成部分之一，其在项目施工质量、施工进度、成本造价等方面发挥着关键性作用。随着我国建筑产业的迅速发展，新技术、新工艺的使用，施工人员以及管理人员构成的变化，使得房屋建筑管理的难度大大增加，管理质效无法满足管理需求。为有效应对这一情况，环节管理压力，施工企业应当做好积极调整思路，做好房屋建筑管理的创新工作。
关键词：建筑工程；房屋建筑；管理；创新
引言
随着我国经济建设取得巨大进展，建筑工程行业也得到了日新月异的发展。建筑工程是促进社会向前发展的助力器，它对社会的发展不断发挥着积极的作用。在行业竞争的大背景下，如何提高工程质量，保证工程安全成为建筑企业关注的重点。针对建筑工程实施过程中存在的问题，必须通过加强工程管理、技术创新的方式进行有效解决，能带来不可估量的经济效益和社会效益，促进我国建筑工程的发展。
1工程施工技术管理创新的重要意义
建筑工程施工环节众多，涉及大量的人力和物资，在施工过程中需要在不同的环境中进行交叉施工，作业复杂性较强。在工程建设过程中，如果某一环节发生问题，都会对工程质量产生严重的影响，使工程不能在规定的时间内顺利完工。并且，绝大多数的工程都需要在露天环境中进行，自然因素会对其产生直接的影响。如果天气情况比较恶劣，这将使该项目无法进行正常的施工工作。通过建设项目施工技术管理的创新，可以有效整合不同时期的施工技术和施工时间，综合利用施工技术，使项目在规定时间内顺利完成，避免其他因素影响施工。
2房屋建筑施工管理存在的问题
2.1管理体系不健全
对房屋建筑工程的管理本身是项综合性很强的质量管理工程,可是目前却并没有基本构建起健全的建筑质量监督管理体系。由于不具备健全的建筑质量管理体系,施工质量管理过程中的许多建筑质量管理问题很难被及时发现,尽管这些建筑质量管理问题最终往往会在房屋建筑工程的完工之后被发现,可是很多质量管理问题却无法有效地得到及时的纠正和解决,日后往往会对建筑和人们的正常使用都产生不利的影响。对于监督管理部门以及负责房屋工程建筑质量管理的相关部门来说,也没有充分重视房屋建筑施工管理过程以及其中的建筑质量监督管理的问题,没有很好地发挥自身在房屋建筑质量监督管理过程中的重要作用。
2.2原材料管理的效率低
在施工的过程中，若用降低质量标准的建筑原材料，这将给工程建设的进度和质量带来不可挽回的结果，因此我们应注重对施工原材料的管理力度。但是，由于我国在房屋建筑施工中，管理水平较低加上材料管理工作人员的专业知识的不全面，而且施工建设单位也没有对施工的材料进行分类归档，进而施工大多是盲目开展的，施工材料是施工管理中的重要部分，应将施工原材料归档，提高施工材料的科学性及高效性。但对于当前多数建设单位和施工管理人员而言，其并未对施工材料归档工作在房屋建筑施工中的重要性予以正确认识，导致施工过程中对材料选取和利用方式的盲目性进一步加大，使得施工人员和管理人员无法对施工过程中因材料原因而出现的各类问题予以及时、准确处理。
2.3缺少安全管理
安全是施工管理的重中之重，是从事一切活动的前提。但是在施工的过程中，会受到很多因素的影响，导致施工的安全性得不到保障。例如施工人员的安全意识缺失、施工设备的安全性能差等问题。部分施工管理中忽视了安全管理，导致安全事故频发，不仅耽误施工的正常进行，而且造成了不好的社会影响。
2.4施工人员的综合能力和素质水平整体较低
目前,建筑工程的施工人员主要由一批农民工和专业技能较低的人员组成,而这些人员在其学历文化程度、综合能力和素质等各个方面都是长期处于较低的水平,这就直接导致了施工管理过程的纪律性、规范性以及其技术性都不高。
另外,工程的设计和管理者最容易忽视的是提高农民工的专业综合能力和素质,很少对其他人员进行工程技术、安全等各个方面的专业培训,甚至很多的施工单位招人之后没有经过任何的专业技术培训就直接进入施工现场进行了工作,导致了施工人员在其施工的整个过程中在安全上出现了很多的问题,影响了整个建筑工程的安全和质量。
3加强房屋建筑工程施工管理创新对策
3.1建立完善的施工技术管理与创新机制
科学完善的施工技术管理创新机制是施工技术管理创新的重要基础。首先，企业需要结合实际施工需要，建立完善的管理制度。严格按照制度进行正确的操作，使施工人员对自身的施工行为进行约束，确保所有建设项目有序进行。其次，要明确不同施工阶段的技术管理标准，严格执行不同施工环节的技术管理方法。最后，需要对施工过程进行全面的监督和管理。企业必须由专门的人员对施工完成情况进行全面的监督和针对性的检查，在检查的过程中一旦发现问题，必须马上进行处理。
3.2提高施工原材料的管理力度
建设施工单位应不断加强对于施工原材料管理的力度，以此确保各项工程顺利地开展。首先要做的是，对于房屋的建筑工程项目的负责人和管理人员，要不断强化其对于施工材料的管理工作，充分地认识到将施工原材料进行归档的重要性，这对于工程的管理效率以及工程的整体质量具有重要的意义，不断地明确施工材料的差异性和具体地使用方法，进而为以后的建筑施工提高效率并提供质量保障。而后，建设施工单位要派遣负责人，对施工实际的需要进行全面、深入、科学的材料采购，选用良好信誉的供应商，与供应商建立良好的合作关系。最后，作为建筑的建设单位，应不断强化施工的材料进场的管理，也应该安排相应专业的收料员对于原材料进行安全检验，确保采用的原材料符合施工标准，这样可以提高施工人员的施工效率，避免返工。
3.3注重高素质人才队伍的建设
建筑工程施工技术管理创新与施工人员的整体素质具有紧密的联系，只有建立专业技术水平高、综合素质强的人才队伍，才能使施工技术管理创新更加有效。人才作为施工技术管理创新中最为主要的力量，企业必须将人才队伍培养作为企业发展的重点。不仅需要积极引进专业的人才，提高入职门槛，同时还要以丰厚的待遇吸引优秀人才的加入。另外，企业还需要对现有人才进行专业的培训，定期邀请相关专家进行理论方面的讲解和指导，使现有人才可以及时更新知识，在学习中提升自己的能力。
3.4树立绿色施工管理思想
绿色施工管理组织结构。应用绿色施工技术管理，技术管理是绿色施工管理的前提基础。建筑企业应加大投入力度，做好绿色施工技术的推广工作，同时，融入激励制度，将“四节一环保”作为依据，制定专项技术管理方法，并按照绿色施工技术的要求，创新和开发绿色施工技术，并在具体施工环节中予以体现。
3.5加强安全防护管理
为了降低房屋建筑现场施工中存在的安全隐患，减少危险的发生，必须建立完善的安全管理制度，并配备专业的安全监督人员，加大现场安全管理力度。再者，对现有施工人员实行安全教育，增强施工人员的安全意识。对于特殊工种人员，则需让其持证上岗，以加强施工作业的标准性、规范性，避免安全问题的产生。此外，配备完善的安全防护设施，要求施工人员按照安全管理要求穿戴防护设施开展施工作业，这样既可以保证施工人员的生命安全，也能有效加快工程的施工进度，改进工程的施工质量。
4结语
随着社会的发展和民族的进步，每个单位和每个企业都需要意识到建筑工程管理的重要性，还要注意施工质量和施工效果，严格把关施工质量，做好成本控制工作，提升施工有效性，尽可能杜绝施工中存在的安全隐患，这样既能够保证施工人员的安全，也能够保障居民的安全。
参考文献：
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[2]崔斌.房屋建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].建材与装饰,2019（11）：176-177.
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