云志强
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摘要：随着现代化科技不断地发展进步，网络信息在工程管理中被广泛地使用，建筑工程的管理方式也需要在传统的管理方式中加入当今信息管理的最新方式体系，管理方式对项目工程创新能力的发展有着很大的影响，传统管理模式的很多弊端让它在市场竞争氛围里不再适应经济发展，必须采用新的管理模式。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展
引言
近年我国建筑行业获得了突飞猛进的发展使得企业主在工程项目中对经济效益日益看重，而工程效益背后的管理方式被忽视了，而使得工程项目上存在着管理意识不到位。
1建筑工程管理的现状
1.1管理单位对技术创新不够重视
由于大量企业以及资金向房地产市场的涌入，建筑行业的竞争变得日益激烈。在这激烈的竞争中，一些建筑单位为了提升自我竞争力会在建设过程中会不断缩减成本以减少资金投入。而新技术的使用通常需要耗费较多的资金，这使得很多项目中，施工单位都愿意对新技术进行研究与使用。这使得我国建筑行业新技术迟迟难以得到推广。
1.2部门间联系不够紧密
一个项目的完工通常需要数量众多的部门进行相互沟通、协作、配合。但在很多项目中，部门之间的联系不够紧密，这使得工程施工中很可能出现管理漏洞。同时，由于项目间缺乏紧密联系，在现场出现一些突发事故时，很可能由于部门间沟通不畅而使得问题不能得到及时的处理，进而造成更大的工程事故。
1.3对工程质量的监督存在疏漏
工程中许多环节都会对工程质量造成影响，例如施工、原材料采购、人员配备等。当前，我国大多数工地的管理模式都存在或多或少的问题，这些问题的存在会使工程管理存在较多的漏洞，进而使得工程质量的监督管理存在漏洞。例如，很多工地中，原材料采购的流程以及记录都不够规范，这使得一些心怀不轨的采购人员在进行原材料购买时会借机谋取私利，通过购买劣质材料、向商家索要回扣等方式取得非法利益。这些不符合要求的原材料突入施工后，对建筑质量影响巨大，甚至可能造成极为恶劣的建筑安全事故。
2建筑工程管理中创新模式的应用
2.1利用理论依据，提高科学化管理
随着时代不断的发展，管理模式和技术发展是企业不断的追求目标，企业的管理提升需要一定的创新性，然而科学化的管理创新需要系统发展的理论依据作为支柱，建筑工程发展的管理方式运用与普及效果就是发展的理念和发展意识的传递，能够有效地对管理工作者在管理知识和管理方式中对工程项目有着更新的认识，也是对工程项目正确的认识而且进行科学高效管理模式，凭借着先进的知识与发展方式，有效对工程项目里管理对象进行充分的规划，根据不一样的管理项目跟进不一样的模式，最终保证管理效果与最后的发展目标。
2.2市场发展，提升企业竞争力
建筑行业的开展不能离开建筑领域和市场大环境，企业想要在市场发展壮大，一定要把握发展机会。建筑企业改革也就是工程管理的模式新发展，传统的工程管理方式在市场实际的发展中有着不足，企业则要不断创新管理模式，在这样的管理模式中，有效地对建筑企业进行工程管理的创新，根据现代化信息系统和自动化的管理手段提高管理水准，同时提升管理的效果，也就是在提高企业的经济效益的道路上，提升了建筑企业的核心竞争力。
2.3强化资源配置，保证项目的管控
建筑工程是发展管理模式中将资源配置有效的强化，并对其进行高效的项目管控。
那么工程管理创新模式运用能够在借助信息化系统中和工程项目当前发展目标，综合多方面的数据配对和研究，利用对人力资源方面、能源资源方面和材料资源方面的合理配比，对当前的资源进行补充，使得传统管理模式再分配阶段中规避了单一性与片面性，能兑现工程项目在应用中的流畅性。进而，创新的管理模式对配比的过程是对工程发展的管控过程，利用这种情况来发展建筑单位在生产和管理的阶段有效的掌控，确保施工的安全与实际的要求指标，进而能够在企业上更好发挥管理效果，保证工程应用的统一性与协作性，能够有效地针对目前不一样的施工状况。
3建筑工程管理中创新模式的发展策略
3.1创新建筑工程管理方式
运用信息技术的方面，创建互联网模式的平台，利用这些，充分完成建筑项目创建中不同程度的预测与预防措施。建筑企业针对现实状况进行研究，不断的创新发展，对建筑工程施工里的管理体系有效的钻研，在工作里不断的运用创新思维发挥其积极性。还要利用合理的方法对建设企业的展开进行考究，针对管理系统充分的改善，对管理的综合方面进行完善，强化强大的资源分配，使得我国建筑企业快速的崛起，体现科学的管理体系认证。
3.2创新的管理体系
建筑企业能和经济发展相匹配，要充分综合市场调节体系发展工程上的管理认证。进一步发展建筑工程管理模式，要综合目前的建筑市场状况和建筑企业状况进行分析。此外，建筑企业对所承担的项目充分的监督和定位，确保资源有力的运用，不能对资源进行铺张浪费。针对小型项目，建筑企业能够把它分散在小企业里，主公司来进行安全监督和技术方面的指挥。这样能够保证建筑企业经济发展。也方便了建筑企业资金管理和支配，建筑企业要充分健全资金管理和控制体系，来提高企业资金管理体系的认证。
3.3对质量管理模式进行优化
当前我国大部分施工项目中的工程质量管理中都采取单一的管理模式。这种单一的管理模式使得工程中难免存在管理疏漏。因此，想要优化工程质量管理，首选应该对工程质量管理模式进行创新与改革，令管理模式更贴合工程建设过程中的监管需求。当前常见的质量监管形式有巡逻式管理、施工人员监督管理以及网络平台监督管理。在工程建设中，管理人员可将这三种管理模式进行融合使用，以更全面地对工程中潜在的安全问题及质量问题进行评估、检测，以更好的避开风险，保证工程安全顺利地进行，进而保障工程质量。
3.4对工程质量监督体系进行优化
工程质量监督也是工程建设过程中的重要环节，质量监督工作到合格与否与建筑质量有着密切联系。当前我国很多工程中质量监督体系不够完善，导致工程建设过程中出现的一些问题不能及时被发现，进而导致建筑在落成使用后会出现较多的质量问题。因此，相关管理人员应对对工程质量监督体系进行优化与完善，保证该体系能够起到应有的作用。在实际工程中，相关管理人员应制定详细、确切的技术要求及质量要求，对各方面的监督落实到每个负责人头上，确保出线问题时能够第一时间找到对此负责的人员。在发现不符合技术要求及质量要求的作业后，因对相关负责人进行严苛的问责，仔细寻找出现问题的原因，确保不会再出现相同的错误。
结语
建筑工程的品质是保证城建成效的重要因素，能够保证建筑工程的品质，用不同的方法进行工程项目自表及里的整体改革，对工程管理层面来说，创新的管理方式有助于为建筑工程提供强大的动力，因而在建工企业来看，综合市场和工程自身的要求，充分进行合规高效的管理方式的发展，进而达到品质的不断提升，使得创新的管理方式不断提高。
参考文献
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