崔畅
浙江古嘉建设工程有限公司 浙江省杭州市 310013
摘要：随着建筑安装竞争的日益激烈，物价及劳务成本的增大等因素，建筑安装施工企业面临的压力日益增大，为了能在市场中求得生存与发展，建筑安装企业的成本管理问题愈发受到重视。当下建筑安装企业成本和造价管理工作中还存在许多问题，本文根据笔者工作实践，对建筑安装企业成本管理存在的问题及对策进行了分析和探讨。
关键词：建筑；安装；企业；成本；管理
1 建筑设备安装施工中存在的问题
1.1水电设备安装问题
在水电设备安装工程造价管理的过程中，由于监管力度较小，导致在水电设备安装中，施工人员更重于追求自己的个人利益，忽视了项目水电施工重要性。在进行项目报价时，部分工作人员会采用非法手段，提高工程量，不依据合同规定进行报价，以此来谋取非法所得。另外，在工程设备安装设计时，为保证获取利益的最大化，通常任意更改施工设计文件，增加施工路线，提高施工难度，以此向施工单位索取更多资金投入。但在进行施工时，并未依据施工路线进行施工，通过省略步骤，更改线路，完成水电设备安装，导致水电安装工程问题较为严重，影响项目工程完成时间。
1.2 建筑设备质量问题
在整个建筑项目施工过程中，建筑设备质量问题是整个设备安装过程中最主要的问题。由于在进行设备安装过程中，为降低工程造价投入，通常忽视了建筑设备质量问题的重要性，从而导致建筑设备安装过程中，尽管降低了工程造价，但却导致项目建设极易出现事故。另一方面，在建筑设备的选择上，工作人员为了提高自身的经济收益，从中提取更大利益，选择不符合国家安全生产标准的产品，导致建筑设备反复检修，从而导致无法及时完成工作计划。建筑设备质量问题，是决定工程建设是否能依据工期完成的主要因素。
1.3 设备安装规范问题
施工设备安装规范，决定了整个设备安装工程的安装质量，以及工程造价控制的准确程度。设备安装过程中，在进行人员选取时，通常采用具有较多经验的工作人员，导致在实际施工中，每一名施工人员都具有不同的施工特点，从而导致工作人员之间，无法配合进行设备安装，极为影响施工人员，安装效率。在进行问题追责时，缺乏相应的制度依据，降低工作人员设备安装的安装质量。从而导致工程返工现象增多，增加了工程造价资金投入，影响了工程造价控制能力。
1.4 施工缺乏方案设计
在进行工程造价控制过程中，由于在具体施工时，建筑设备安装并未设定具体的方案，从而导致在施工过程中不断更改延长施工完成时间，降低施工安装质量。同时，也影响了施工的严谨性，在进行建筑设备安装施工过程中，由于不同施工人员，对于施工设备安装具有不同的要求，而在具体的建筑工程设备安装过程中，缺乏较为完整的方案设计，导致施工质量出现问题。并且由于相关制度并没有得到落实，严重影响了工程的建设质量及造价控制水平。
2 建筑设备安装施工造价控制措施
2.1 明确机电安装工程造价控制目标
施工企业应明确影响机电安装工程造价控制的各个要素，比如施工图纸、双方签订的合同等，按照标准要求开展工程造价控制工作。机电安装工程交叉施工的情况比较多，更加体现出图纸会审与技术交底工作的重要性，防止出现相互影响的情况。在安装过程中如果出现了实际施工与图纸不相符的情况，应及时与设计部门沟通，进入工程变更程序，防止造成不必要的浪费。
2.2 构建并完善询价体系
机电安装工程所需材料品种多样，对质量的要求也高，材料价格对工程造价的影响非常大。因此，企业为了加强对材料造价的管理，应从自身入手，构建并完善企业关于设备与材料的询价体系，针对价格高昂或者使用要求较高的设备与材料，可采用竞标的方式。另外，还应加强安装现场的监督管理，防止出现采购超标、材料积压等情况。
2.3 提升人员的综合素养
人是安装施工的主体，因此人的个人素养对于安装工程的造价控制影响非常大。施工企业应加强对施工人员的培养管理，包括安装技术、相关的理论知识等内容。良好的工作态度是影响安装质量的重要因素，施工企业应注重员工职业道德与责任理念的培养，完善薪酬考核制度，充分调动他们工作的积极性。现场管理人员应起到良好的表率作用，严格按照规章制度进行规范化的管理，做好工程造价管控工作，保证机电安装工程的施工质量[3]。
2.4 加强对工程变更的控制
在上文中讲到，很难避免机电安装工程现场签证问题，而出现工程变更后对施工总量、安装进度的控制、安装成本的管理都有非常重要的影响。当安装工程出现变更后，企业应以施工安全、质量、进度为管理目标，针对工程变更做好原因调查，快速掌握现场的信息，建设单位、监理单位、施工单位等相关部门应在第一时间展开分析讨论，对工程变更采取更为有效的控制方法，并为工程造价工作提供详实的数据资料。在现代建筑工程施工中，项目总承包的模式普遍存在，其中涉及给排水工程、暖通工程、电气工程以及机电安装预埋等，还有其他的一些施工项目需要单独发包，因此施工单位比较多，交叉作业的情况非常普遍。这就需要总承包单位起到良好的协调沟通的作用，做好不同部门、单位间的协调配合工作，保证各单位、部门间衔接顺畅，便于加强工程造价管理工作的开展。
2.5落实合同管理
建筑机电安装工程施工过程中，严格执行合同，保障施工过程符合合同对各环节的要求。受到不同因素影响，在合同约定过程中，还要结合实际情况做出相应的变更，进而使工程量与工期也会产生变化，进而影响到造价的管控，这就要求合同管理人员依据工程实际要求，对其进行变化，同时对变更资料进行收集，深入到现场进行调研，要求各部门人员做好会签，强化合同管理工作，最大限度地保障合同变更不会影响到工程进度与质量。另外，对于合同管理工作中，还要深入进行剖析，通过完善合同管理体系，同时创新合同管理方式，提升管理水平。对于不可预见因素进行分析，提升合现管理水平，最大限度地提升企业经济效益。
2.6 严格把控设备安装设计流程
建筑设备工程安装设计流程的规划，是建筑设备工程安装的重要内容，也是引导设备安装的重要指导方向。合理的设备安装设计流程，有利于保证工程建设的质量，以及造价控制水平。首先，根据建筑项目实际，进行设备安装流程策划，把握工程建设的功能需求与其安全性。通过降低经济投入，提高工程安全，形成具有指导意义的设备安装流程设计。其次，要根据施工图纸，进行预算投入设计，要根据施工中可能出现的情况以及影响，对设备安装问题，进行造价管理控制。在施工过程中，要保证设计流程与实际施工项目紧密联系。最后，为避免设计失误导致的项目返工，需要相关部门根据施工现场及时更改设计方案，时刻坚持对设计方案工程的把控，保证设计与实际操作相联系，维护整个设备安装流程的科学性，保证建筑设备安装过程的造价控制。
结语
作为建筑安装企业的财务人员，应该融入到公司的各个层面，只有真正地了解业务流程，到现场接触最前端的工作，才能得到符合实际业务，能够落地，并且能够针对关键点提出有效的管理建议。成本管理是每一个员工，每一个职能部门协调配合的过程，只有通力配合，在各个方面发挥职能部门及员工的作用，才能贯穿始终，达到成本控制的目标。
参考文献：
[1]黄泓杰.浅谈按照工程造价项目全过程管理控制[J].福建建材,2021(2).
[2]赵凌.建设按照工程项目全过程工程造价动态控制原理[J].经济管理文摘,2021(3).