韩伟
天元建设集团有限公司
摘要：在建筑工程施工中，施工管理工作需要贯穿于项目规划、设计、施工、验收等整个过程，按照项目原本的生产管理基本规律，科学合理的协调好施工现场存在的各种问题，确保工程项目的顺利实施。本文主要分析了施工管理工作的开展原则，并研究了施工现场的有效管理措施。
关键词：建筑工程；现场；施工管理；
项目的完成需要经过决策阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等工作的完成，每个阶段之间都包含有十分密切的联系，而且每一个工作阶段一旦出现问题，都会对整个项目整体质量产生影响。因此企业想要在激烈的竞争中占据不败之地，需要加强现场施工管理工作应对来自外部的挑战，保证施工质量、减少施工周期、降低施工成本。帮助企业打造出优秀的形象，带来更多经济效益。
一、施工现场管理原则分析
1.经济效益优先
在现场施工管理工作中要对质量管理加强重视，同时要确保按照工期要求完成施工[1]。但是施工现场的质量管理和进度管理还是远远不够的，保证经济效益才能够为企业提供源源不断的发展动力。企业要对成本工作，加强管理，减少不必要的投资和不合理的花费，保障企业具备基本的经济效益，促进企业的稳定发展。
2.科学施工
在建筑工程施工现场需要遵守科学合理的施工规范要求，形成更加规范化、标准化的现场施工规范，不断提升施工人员的施工积极性，起到提升现场管理水平的效果。施工标准化能够在施工现场给施工工作的开展提供科学依据，实现施工的规范化管理，在施工现场能够形成良好的施工秩序，保障施工质量和施工效率。
二、建筑工程施工现场管理有效措施
1.做好技术储备
在项目工程施工阶段需要提前准备好施工材料，施工材料的类型复杂多样，根据施工工种的不同，分为很多类型和规格，因此施工人员要提前做好技术准备工作[2]。首先工作人员要详细了解施工图纸，严格按照施工合同要求确定好每一个施工步骤，结合当前建筑工程实际施工情况来做好施工人员、施工技术和施工设备规划，确保每一项施工工序开展都能够在计划当中。根据建筑工程施工特点，要强化技术准备工作，例如针对技术人员加强培训，做好施工人员的技术规范，教育工作等。只有确保施工人员自身能力水平和施工技术我要求，才能够真正保证施工质量和施工效率。施工人员要配合形成严格完善的检查制度，做好施工现场的检查工作，根据不同施工技术和施工工序，制定出不同的质量检查标准。
2.加强施工材料管理工作
在建筑工程施工现场材料和设备等数量非常多，施工人员要根据合同的规范，要求科学合理的采购施工材料的品牌、类型和质量[3]。要根据施工合同的详细要求订购相应的施工材料，保障施工材料质量才能够为提升，建筑工程整体质量打下良好基础。在采购到合适的施工材料之后，针对材料进行分类处理，并做好材料质量的检查工作。要根据现场施工工序要求，把施工材料摆放在指定位置，在材料的使用过程中，详细记录材料的使用量，并在材料的发放中严格按照规章制度要求进行后续跟踪，能够有效减少材料方面的成本浪费情况。管理人员需要针对施工材料进行定期盘点，并针对容易产生损耗的材料，制定出有效的保护计划，确保提升材料的应用效率。
3.灵活的施工手段
在项目施工中施工进度和施工质量属于核心管理内容。施工进度管理能够确保严格按照合同约定的时间完成项目施工，但是由于工程项目的施工量非常大，施工时间比较长，在中间很容易受到各种因素的影响，例如材料供应问题和天气变化等，导致施工无法按照原来的施工工期计划进行。施工管理人员需要在现场做好有效的调整工作，按照施工具体情况采用多种施工方式，确保能够在规定工期之内完成施工。
职工现场需要做好偷工减料管理问题，通过严格的检查确保每一项施工工序质量，这样才能够确保在施工工序调整的情况下，同样能够保障施工质量。
4.施工人员管理
施工人员属于各项施工工作的具体贯彻落实者，在施工当中有很多重要的工作，都需要施工人员来完成，因此对于现场施工团队的技术水平要求非常高，需要具备技术过硬、素质过硬的施工团队，才能够保障工程项目保质保量完成[4]。在施工现场要对施工团队做好管理工作，施工团队当中需要明确各自的权责，制定出严格的施工人员管理机制，确保每一项施工任务都能够安排到个人。要求施工人员在施工中要严格遵守组织管理规定，在工作当中坚决服从领导的指挥，出现问题能够积极面对、勇于承担责任，只有及时发现问题解决问题，才能够满足施工质量要求。管理人员需要突出领导的亲和力度，给予每位员工温暖的关怀，提升员工的凝聚力，确保工程能够顺利完成。
5.加强资料管理
施工现场包含有材料管理、人员管理、以及资料管理。资料管理属于容易被忽视，但是同样十分重要的工作内容。在工程结束之后，需要进行工程质量的验收，在验收当中会形成材料的合格证书、质量检验报告、验收报告、测量数据信息等。这些数据都会统一包含在竣工阶段的数据资料当中。在施工现场需要对相关数据进行归纳整理，一旦发现存在信息漏洞，一定要及时解决，确保不会对工程最后的验收造成影响。
6.加强日常项目保护工作
由于建筑施工是分阶段完成的，因此在工程中有些施工工序已经全部完成，有些施工工序则正在进行中。现场的施工人员需要对已经完成的施工部分进行后续保护，避免由于人为因素导致工程质量受到损失[5]。一旦出现问题还会有可能延长施工工期，加大施工成本消耗。现场的施工人员要采取保护以及被动防御的保护措施，采取严格要求来禁止其他人对于已经完成的施工部位进行破坏。例如禁止使用电梯，运送货物、禁止在墙面，乱涂乱画等。备用的防卫措施，指的是在一部分施工关键位置和贵重产品上加设防护措施。
7.统计管理工作
在建筑工程施工现场要按照实际工程开展情况，实事求是地进行施工统计工作，详细收集施工产生的数据信息和资料，并把该资料综合汇集在一起，利用详细明确的图表，把整个工程施工情况和成本消耗真实展现出来。施工人员要在施工现场做好调查工作，及时掌握整个项目的进展情况。统计出数据信息之后及时制作出统计报表，能够为下一步的成本管理工作开展提供依据。工作人员要详细制定出每个月的施工计划表，分配给唱责任人，能够督促各项工作的顺利完成。
8.财务管理
制定出合理的施工预算，才能够确保企业获得更高的经济效益，因此对建筑工程加强财务管理很有必要[6]。工作人员要制定出严格的财务计划，遵守国家相关规定，符合工程实际施工要求，并在施工中根据施工实际情况相应的进行预算调整。在建筑工程完成之后，为业主提供详细的财务信息，为工程的最终结算打下提供详细的依据。
结语：
综上所述，现场施工管理具有复杂性综合性特点，经常性会出现未知情况，给现场施工留下安全隐患。因此在现场施工中要提前做好预防工作和管理措施，确保每一个施工工序都能够顺利完成，提升施工质量和施工效率。
参考文献：
[1]王晓河.建筑工程现场施工环境管理的措施探析[J].中国建筑金属结构,2021(05):16-17.
[2]白忠仁.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].住宅与房地产,2021(12):160-161.
[3]李广美.建筑工程现场施工管理中的问题与优化措施探究[J].建材发展导向,2021,19(08):89-90+106.
[4]林文斌.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].今日财富,2021(08):68-69.
[5]刘鑫.建筑工程施工现场合同管理及风险控制措施[J].现代企业,2021(04):18-19.
[6]杨华.建筑工程项目中现场施工管理措施[J].砖瓦,2021(04):115-116.