莫曼斯
广东永和建设集团有限公司 广东广州 510000
摘要：如今，我国的国民经济快速发展，建筑业面临的市场竞争也日趋激烈。因此，建设工程参建单位必须加强造价管理水平，严格控制工程成本，确保施工质量和施工安全，以达到预期的建设效益，才能使其竞争力进一步提高。鉴于当前建设工程造价管理的困境，建筑企业必须积极依靠一些新的管理技术和管理方法来提高工程造价管理的效果，这对于建筑企业的持续稳定发展也具有重要意义。
关键词：建筑工程；造价管理；优化；策略
1工程造价管理控制中存在的问题
1.1工程造价管理机制缺失
现阶段，大多数建筑企业仅仅将工程造价工作用于工程结算阶段，对于工程开始之初以及施工阶段，并没有充分通过工程造价进行成本分析和控制，忽视了成本控制的事前原则，并没有对施工前的项目预算管理引起重视。这就导致了项目管理中预算管理的缺失，使得成本管理无法贯穿于项目的始终，也就无法实现项目成本的全面控制。预算管理缺失的原因，主要还是缺乏有效的项目成本管理机制，这也必然决定了成本管理的不完善、不准确，不利于进行良好的项目成本控制。
1.2管理人员素质不高
前文提到，工程造价管理属于专业性和技术型较强的工作，而目前我国建筑企业的造价管理人员普通专业性不强，整体素质较低，行业内有经验、有水平的管理人员严重缺乏。另外，建筑企业为了减轻人力成本，通常都会安排资历较低的人员进行造价管理，而这些人员的专业素养并不强，反而在一定程度上使得造价成本越来越高。还有的造价管理人员虽然对造价内容有足够的了解，但并不能将造价内容很好地与工程进行结合，在实际操作过程中缺乏经验，也无法实现工程造价的有效管理。
1.3工程造价监管机制有待完善
建筑工程造价管理缺乏有效的监管机制，即使工程造价管理的重要性越来越凸显，但市场仍然缺乏相应的监管机制对工程造价管理进行监督和管控，工程造价在没有约束的情况下，管理无法实现规范化。目前大多数建筑企业的工程造价都浮于表面，并没有对项目实施全过程管理，致使造价管理的效果不大，项目中资源浪费现象严重，施工质量也不高，还造成了严重的环境污染等社会问题。要提高工程造价管理的效果，还需要国家及市场发挥相应的作用，利用监管机制逐步提高建筑企业工程造价水平。
1.4预算精准性把控不强
工程建设中材料的使用量较大，而工程造价的首要工作就是要做好材料费用的预算工作。一般情况下，在进行施工之前就必须进行选材，而选材就要确定好材料种类和价格，相关预算人员要对市场价格有充分的了解和把控，在选材前就要确定好预算范围。但是，我国材料市场受到诸多因素的影响，经常会出现价格变动的情况。而预算无法跟随市场价格实时变动，进而使得预算不够准确，也就无法进行良好的造价控制，当预算价格与市场价格出现较大差异时，就会严重影响企业效益。
2提升工程造价水平的策略
2.1构建工程造价管理信息平台
为提升建筑施工项目中的信息流通速度，工程企业可以搭建一个工程造价信息管理平台，以此确保各部门能够及时分享施工信息。通过构建信息平台，能够让工程造价信息在各层级间合理传播，避免信息滞后带来的危害，确保施工项目的成本、材料以及其他信息能够得到有效控制，提升建筑施工项目的效率。在施工前期，工程造价管理人员要对施工中涉及到的信息进行登记，并对施工环境中存在的各类隐患进行分析，并落实各方人员的责任。此外，通过信息平台，造价管理人员可以将工程造价信息进行数据化，这样能够更好地把控造价进度和成本控制，从而降低各类风险，全面提升工程造价管理质量。
2.2完善工程造价管理规章制度
工程企业要不断优化工程造价管理规章制度，为施工人员、造价员等制定明确的行为规范和标准守则，让他们能够做到有法可依，减少造价管理工作中出现问题的概率。此外，针对不同的施工项目，造价管理人员可以制定更具针对性的规章制度，不断完善不同工作区域内的工程造价管理工作流程。不仅如此，工程企业还可设立专门的造价管理监督部门，以此控制造价管理过程中的分享，提升工程企业的效益和运行效率。
2.3借鉴发达国家工程造价管理方式
在进行造价管理工作改革时，工程企业要积极学习国外发达国家先进的工程造价管理知识，并结合我国国情，取其精华，以此不断完善我国工程造价管理体系。此外，要加强信息化建设，将更多的信息技术手段引入到工程造价管理工作中，以此不断完善成本预测、工程设计模型，为工程施工过程提供更为科学、准确的数据参考，从而全面提升工程项目的战略决策水平。此外，工程造价管理人员可尝试引入发达国家更为先进的度量模式，结合施工内容设计相应造价计划，寻找出实际工程与造价管理计划的差异，从而全面提升工程造价管理工作的整体质量。
2.4提升造价工作者的业务水平
一是强化人员招聘制度管理。综合型人才可以促进企业向着更好的方向前进，企业在招聘员工时需要做严格的审查与考核，持续强化企业工程造价的综合人才队伍，保障所创建的工程造价队伍具有较强的专业能力。同时，把工程造价工作者的专业等级和企业的奖惩分配制度相结合，随着等级的提升，奖励就越高，时常对其做业务能力的考察，确保工程造价队伍所具有的专业能力处在较高的水平。二是引入优秀的企业员工。一方面，依据企业在造价人才队伍上的不足，借助高薪资吸引能力强和经验丰富的造价人才，完成造价队伍的构建。另一方面，企业与各大院校建立长期的合作，招聘部分专业性较强的技术工作者，不仅为企业储备众多的专业人才，还可以将先进的造价理念引入企业实际的造价管理之中，为企业以后的发展给予更有力的技术支撑。
2.5不断强化监管工作
在建设项目管理中，必须要有效监管造价控制工作。只有不断强化监督，才能使造价工作更合理、更有效。在造价控制过程中，如果没有适当的监督，就会出现造价管理的漏洞，从而导致工程造价增加。因此，必须从根本上强化监督，才能真正发挥出造价控制的作用。监管人员需要提高自己的素质，加强学习，并创新知识，以便提高监管效率。此外，监理人员必须从实际出发，根据建设项目的实际情况采取有效的监理措施，以确保监管工作最大效能的发挥。只有这样才能消除工程造价中发生的问题，降低工程造价，使工程质量得到有效提高。
2.6施工阶段
在施工的过程中，对工程造价加以控制，需要注意以下几个方面。首先，需要对造价目标加以控制。在建筑工程中，工程造价一般含有实际值以及同标值，二者之间一般都会存在一定的差异，但是需要对两种造价数值的差异进行分析，并对其中存在的影响因素进行测试，从而对造价目标进行控制，其次，对施工变更进行控制。在施工的过程中，出现设计变更是无法避免的，这也是建筑工程中一种较为常见的事情，但是如果未对设计变更进行控制，则会造成建筑单位经济损失。在工程设计变更后，需要对现场做好调查，并对工程量进行重新计算，对造价的变化情况加以分析，并以书面的形式，将其汇报给业务或者审计单位。建设单位在允许设计图纸可以进行变更后，需要对重审核部门对项目进行重新地审视，并在双方同意工程变更后，才可以对工程量进行重新计算，从而对控制工程造价。
结束语：通过上文的具体说明，得出工程造价的控制能力与企业的经济效益的关系是正比关系。政府部门和建设单位必须要加强对于企业工程造价的管理效率，从而有效地推动我国建设行业的未来发展与我国城市化进程相统一。
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