陆向前 杨瑚梅
身份证号码：62232219860826****
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摘要：随着新时代的发展，我国经济也在快速发展，对于市政工程的建设投资力度不断加大，市政工程的管理及措施都在逐步完善的过程当中。然而，当前的市政工程建设投资方不单是政府支持，还有许多社会资本进行投资辅助，多元化的投资形式也开始日趋盛行。
关键词：市政；工程管理；强化措施
引言
随着社会的快速发展，城市化进程也在不断加快，这也推动了市政工程的发展。目前，市政工程也面临着改革，不仅要优化自身的管理机制，同时也要保障施工的质量与效率。因此，当下的市政工作者要着重解决市政工程管理中存在的一些问题，并在此基础上构建一套更加完善与系统的管理机制，从而为社会的发展与城市化提供最基本的保障。
1市政工程管理的意义
在工程建设中，工程管理主要分两部分，一部分是施工单位的管理，一部分是监理单位的管理。施工中要注重对于质量和突发问题的把控，确保质量的基础上，应对突发状况，确保工程能够顺利完工。工程质量同时也是监理单位所要跟进的内容，监理单位应该采用合理合法的手段，对工程进度把控、工程造价、工程质量和工程合同管理做出相关的掌控。市政工程在管理中，往往因难度大、任务重、项目分散等原因，造成监理单位的任务繁重，市政工程是复杂的，因为其在具体建设汇总包括了排水、煤气管道、热力管道、路桥建设、园林建设等的专业，所涵盖的知识面较广，在建设中，对于管理人员的要求较高，往往需要一人多能，能够在完成本专业的工作时，拓展其他专业。因此，对于市政工程管理，应该加强其诚信建设，对参与工程管理和施工的所有单位和机构的责任和义务进行在案记录，确保工程质量主体责任制的落实，确保市场的规范和工程质量的安全落地。
2市政工程管理问题
2.1工期短，准备时间仓促
市政道路工程建设过程中必须提前做好项目周期的规划，一般情况下，项目周期是对市政道路施工作业的整体控制。在周期规定范围内，进行合理的规划是为了更好地确保施工作业质量。但是在实际施工作业中，施工作业周期往往并不能得到合理的规划，多数施工作业企业为了降低成本则大大缩短周期，这就会降低施工作业质量，尤其也会对人们的生命财产安全构成威胁。市政道路工程是一项比较长期的工程建设，并不能一味的通过缩短周期而降低成本，长远来讲这并不利于市政道路工程建设的发展，相反还会带来较大的经济财产损失。
2.2施工的管理体系不健全
随着时代的不断发展和进步，我国的国民经济水平也在提升，人们对于城市环境和道路有了一定的高标准要求，这就让市政道路工程建设有了长远的发展；无论是在什么工程体系当中，还是在企业的建设当中，一个完善的管理体系一直都是一个企业发展的必要要求，市政府道路的建设施工企业也不例外，现在的市政工程企业已经建立了相应的施工管理体系，然而施工企业在建立管理体系并没有考虑公司的实际情况，从实际的角度来讲就是把其他企业的管理模式直接安装在了自身的工程建设项目当中，其他企业的管理模式与自身的建设项目不相符，这是管理体系不健全的结果；首先我们施工单位缺乏风险管理，在真正施工的过程中没有做到前期准备，没有对施工地进行实地考核和分析，没有对风险进行有效地预测，导致了很多技术风险隐患在其中，很多施工企业在地基的处理上就不达标，很多工作的基础设施都没有进行验收，这样就会让各种安全隐患问题频繁发生，各种建设区域分布不合理，建设的内容得不到保障，施工团队在日后的施工中留有的安全隐患较多；其次就是管理体系中没有全方面的考核标准，总体来说施工体系中没有一定的技术标准是一件比较严重的问题，监督考核指标是非常重要的工作内容；最后市政工程大部分都是户外工作，给监管部门的工作提高了难度，也让监管工作受到了局限性，很难发挥出管理的作用，管理成果微乎其微，最终制约施工管理效果。
2.3市政工程施工的质量问题
随着社会的快速发展，市政工程施工技术及施工方面均取得极大进步，各类现代化的施工材料及先进技术开始在市政工程中得到应用。但是，市政工程质量问题仍然存在，尤其是在市政工程质量监督方面，有些单位在施工过程中经常偷工减料，亦或片面追求工程进度，在施工中未严格按照规范操作。此外，还有些施工机械设备老化及原材料未达标，不仅会影响到市政工程施工质量，甚至在操作时容易引发安全事故。
3市政工程管理的强化措施
3.1做好施工准备工作
任何一项施工作业流程都必须有其充足的时间准备，尤其是对市政道路工程建设而言也不例外。因市政道路工程建设是一项比较复杂的作业流程，所以在进行施工作业前必须能够合理安排时间，针对不同施工作业特点及周期展开规划，项目初期和中期、后期都要进行统一的合理时间安排，做好充足的准备工作。尤其是在施工作业开始前，要对原材料的使用及采购、各个岗位的施工作业人员进行合理规划，分配相应地职责和作业内容，在有效的时间内进行监督，方能确保施工作业的顺利开展和进行。
3.2完善工程的管理体系
建立完善的施工管理体系是市政工程建设中必要的工作内容和管理手段，也是重要的管理措施。现阶段的市政道路施工管理中仍然还有很多问题频繁出现，还有很多管理模式不能顺应实际的工程建设内容。由于受到外部施工环境的影响比较大，外部施工具有一定的施工特点，它的局限性比较大，所以需要科学合理的管理体系对其进行管控，去约束现场施工人员的施工行为，这样才能确保施工管理工作能够顺利进行，并且解决安全隐患问题的发生，降低此问题的发生概率；还需要明确风险管理意识，在施工工程进行之前做好相对应的分析工作，完善施工地的风险评估机制，根据施工的实际情况科学合理预测市政道路施工中存在的问题与隐患，以此来给施工工程奠定基础保障，确保项目施工有序推进。质量检测的方案也是非常重要的工作内容。制定有针对性的质检方案能够提高考核指标，严格按照指标执行工程环节，保证施工过程不犯错误；强化监督力度，分化出各部门的职责与任务，对于各部门的工作内容进行细化分析，保证工作内容不重复，防止发生问题后相互推诿。
3.3强化项目施工环节的质量控制管理
施工阶段是市政工程项目中至关重要的一环，需要高度重视市政工程施工环节的质量控制管理。应严格落实项目施工过程中的安全措施，提高市政工程施工的质量水平。政府相关部门、建设单位、项目监理等均应当以监理制度为基准，确保监督管理工作的有序进行。若发现市政工程施工过程中有违规亦或别的与相关质量要求不符的地方应及时进行处理，以确保市政工程施工质量。此外，应对市政工程施工材料的质量进行严格监督管理，从源头上把好材料质量关。再者，要确保工程项目现场安全防护工具及检测仪器的合格性，要时常对老化的生产设备更新或改造，强化日常维护管理，降低施工安全风险。
结语
市政道路的飞速发展，大大缩短了人和人之间的距离，加快了商品、信息的流通。在空间上，道路工程降低了运营成本，实现国家资源的有效配置，改变人们对距离的定义。自改革开放之后，市政道路工程作为连通我国各区域的重要交通要道，引起了民众对市政道路建设工程的重视。通过以上多种措施，有助于提高市政道路项目工程的管理，有利于提高施工的效率，保证施工的质量，也有助于推进城市化建设的水平和进程。
参考文献
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