李才勇 贺举勇
身份证号码：61232819920707****
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摘要：近几年，随着我国社会经济的发展与进步，我国建筑工程行业成为经济发展的重要组成部分，但是在发展过程中却发现了这样的问题，那就是工程管理存在严重的滞后性。这就需要利用合理的方式开展建筑工程管理工作，因此，精细化管理模式应运而生。论文对精细化管理模式在建筑工程管理中的应用进行分析。
关键词：精细化管理模式；建筑工程管理；应用要点
引言
精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。这个精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。把精细化管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。
1精细化管理概述
复杂的管理模型是一种新型的管理模型，实现了全新的管理概念，强调管理系统的“精确性”和“精细性”。具体来说，它是指在建设过程中合理划分公司职能，以确保每个建设环节的顺利进行。先进的管理具有标准化、个性化和科学化的特征，可以从根本上提高建筑质量并促进企业的可持续发展。此外，在复杂的管理模式中，公司利润的最终目标应基于管理系统。例如，员工可以从主观举措入手并互相帮助，这样才能保证所有施工环节的有序施工，以提升公司的核心竞争力。
2精细化管理模式在建筑工程管理中应用
2.1在建筑工程安全管理中的应用
在建筑工程建设中，施工单位的人员问题应得到重点关注，并且这一问题也应当成为建筑工程建设的核心问题。在发展过程中，需要结合实际情况制定相应管理计划，并将其融入精细化管理中，通过这样的方式来提高建筑工程安全管理质量与效率。在实际管理过程中，各企业需要结合实际情况制定出相应工作计划，例如，在发展过程中应如何有效提高管理质量与效率，以及在实际工作中应怎样对施工人员进行培训等，通过这样的方式来设计出建筑工程安全管理体系。与此同时，在实际管理过程中还需要重视并落实现场管理，严格要求相关施工人员对物料进行合理摆放，以避免出现如高空坠物的问题，同时还要提高施工人员安全防护装备供给量，以保证每一名施工人员都能够穿戴上安全防护装备。
2.2质量管理中应用精细化管理
质量管理始终是建筑工程建设施工管理工作的重要内容，在实施工程质量管理时，应用精细化管理可以对管理活动实施详细且全面的指导。在实施精细化管理活动前，管理人员应先对现有组织方式进行不断完善。因为施工质量与前期众多环节的质量管理存在较密切的关联性，所以，精细化管理工作人员应对此阶段加强管理，具体要对前期的内容设计、环境情况等实施质量控制，同时积极创设健全的组织结构。施工企业在了解自身特点的基础上，根据人力资源的实际情况实施组织规划，同时科学划分职责与权限，设置完善健全的规章制度，以此构建科学且合理的工程管理体系，做好组织间关系的合理协调，为建筑工程有效建设提供保障。
2.3做好工程细节精细化管理
对于建筑工程而言，需要在施工之前，再次对比施工方案与现场的基本情况，从而确定每个施工环节的重点位置，做好质量和风险控制。施工管理人员需要充分了解现场的工程情况，并结合施工的工期和进度要求为给排水施工制定完善的管理制度，从而对后续的施工提供有效的指导。监理部门的首要职责是确保后续施工中各项制度的有效落实，保证施工质量的同时，提升施工效率，具体需要以下工作：严格审核施工图纸，并邀请专业的审核人员负责相应的审核工作，保证施工图纸与施工方案与施工现场的契合性。第二，工程管理人员需要结合监理部门对建筑的施工材料进行明确，保证钢筋水泥、砂石等建筑材料的质量，在整个过程中要不定期进行质量抽查，全面把整施工所用材料的质量安全，对于不符合规定要求的材料要杜绝进入施工场地，严肃处理相关人员，保证施工材料的质量；第三，建筑工程管理人员要主动学习，掌握精细化管理的内涵，并在日常施工管理中合理运用精细化管理内涵，对工作中存在的矛盾及时处理，合理改善，在自我提升的同时提升企业效益。
2.4建筑工程施工项目应构建完善的精细化管理考核机制
提高精细化管理模式的应用价值，参与工程建设的企业，应构建完善的精细化管理考核机制，通过考核机制，可以充分发挥精细化管理模式的优势，一方面调动管理人员工作的积极性，使管理人员可以高质量的完成管理任务，施工企业根据管理人员的表现，向管理人员提供一定的物质奖励，另一方面如果施工企业未能完成工程建设任务，会根据考核机制给予一定的处罚。建立精细化考核机制，施工企业会营造出高效的施工氛围，并按照管理规定保证施工质量符合建设标准。
2.5精细化管理对人员的分配与组织管理
建筑工程是否能够顺利开展都需要通过对人员分配、组织管理工作的合理配置进行开展，因此建筑工程施工管理单位要充分重视这项工作，通过精细化管理对施工人员进行合理分配。施工单位的整体技术将直接影响着施工工程的项目进度及项目质量，为了确保工程能够顺利地按照工期保质保量的交工，这就需要对施单位的严格管理，并且通过精细化管理对施工单位中施工人员的施工水平、施工经验及综合素质等各个方面进行严格的考核，保证施工单位各个方面都能够达标的情况下进行合作，进而保证施工工程项目的施工质量能够有所保证。同时在施工的过程中，施工单位要对精细化管理进行说明，保证施工管理工作更够顺利进行，因为建筑工程所涉及的项目技术较多，为了能够保证对施工人员、施工技术的严格管控，就需要对施工人员的上岗证进行检查，避免无证上岗的情况出现，除此之外，精细化管理还要对施工人员进行严格的培训工作，根据实际情况来进行组织培训，通过培训工作让施工人员能够掌握更多的先进技术，可以更好地运用到实际的施工过程中，来为施工质量提供更多的质量保障。
结束语
综上所述，在建筑工程的施工过程中，通过对精细化管理模式的深入分析和研究，发现了精细化管理有着传统管理不可比拟的优越性，在很大程度上弥补了传统管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程质量。所以，在当代的建筑工程施工过程中，相关的施工单位要对精细化管理模式予以高度的重视，将其优势充分地发挥出来，加大对精细化管理的宣传和推广力度，从而使我国的建筑工程质量得到更大的提升。
参考文献
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