张鹏飞 麦建强
身份证号码：61272919870607****
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摘要：随着新时代的不断发展，建筑行业越发受到人们重视。为满足人们多元化的需求，就要在保证建筑工程质量的前提下，进一步提高其管理水平。在建筑工程管理中，可采用智能化技术提高管理质量和管理效率。
关键词：建筑；智能化工程；管理技术；应用
引言
随着科学技术的发展，人民的生活水平也越来越高。这样日益增长的物质文化水平也在不断地让人们提高对美好生活标准的要求。衣食住行是老百姓最基本的物质保障，也是衡量生活水平标准的一道最基本的指标。建筑就是“住”的代表。如今这个高科技含量越来越高的社会自然对建筑的智能化有了越来越高的标准。运用好智能化管理技术可以让建筑产业更好地向智能化方向转变。
1建筑智能化工程概述
建筑工程的智能化管理主要是和通信、互联网、建筑等领域的现代化技术相结合。因此需要不断来完善智能化管理技术的应用体系，在建设中把工程项目与智能技术结合起来，把智能技术在工程项目的应用中发挥最大的作用，打造质量更高更加环保的建筑工程。建筑智能化工程的管理对社会的发展具有积极意义，是顺应时代发展要求的产物，不仅可以在日常的建筑维护中提高维护水平，还可以在工程的管理中不断简化管理步骤，同时提高建筑工程的安全性、可靠性。
2建筑智能化工程管理技术现状
2.1设计不完善
国内的建筑工程智能化管理技术主要在近些年显现且发展时间较短，大部分设计单位并没有充分抓住核心的设计要点；部分设计单位还具有传统的保守思想，无法充分贯彻智能化管理技术，导致设计内容不够合理、规范、科学且缺乏全面性。此外，各类建筑工程由于存在不同的建设需求，建筑工程的设计单位又未能充分结合建筑工程的实际需求开展相应的设计工作，使得实际设计内容与设计方案不符，在一定程度上阻碍了建筑工程智能化管理技术的有效落实。
2.2建筑智能化规划理念存在的问题
建筑智能化的科学内涵在施工人员的认识中还没有了解透彻，所以在建筑智能化的设计中，会常常出现一些想法和要求，然而并不符合实际（关键也要结合产品的功能性及应用性），并且设计单位和承包方也没有及时提出合理的建议，就导致在建筑实施中会出现一些问题，导致建筑的整体质量下降。还有部分工程，在做出智能化工程规划后，还会在实施过程中对这一规划方案进行随意改动。
2.3相关人员整体素质偏低的问题
建筑智能化相较于传统建筑，功能更加强大，从规划、设计、施工、竣工验收到投入运行后的日常维护，对人员素质提出更高的要求。目前我国建筑工程管理领域中的工作人员表现出管理水平参差不齐的现状，这主要由于此行业的准入制度不够明确以及对管理人员的能力要求不够严格。这导致了在目前的工程管理部门中出现非相关专业人员的现象，同时由于对系统的使用人员以及维护人员培训不到位，因此，在具体的施工和运营过程中造成了运行维护和管理制度的缺乏。
3建筑智能化工程管理技术应用
3.1建立健全的智能化管理系统
建筑工程的工作内容较为繁杂，为有效支持建筑工程的顺利开展，建筑单位需要在项目施工作业前进行相关的数据演示工作，及时与建筑工程的设计单位开展图纸讨论工作，并对设计图纸的相关问题及时进行升级和优化，使得完善后的建筑资料能够有效帮助建筑单位的施工人员开展相关工作。依靠科学有效的智能化管理体系，建筑单位的管理人员能够对工程项目建设中的每项环节和相关资料进行高效率的管控。
与此同时，还可以借助大数据技术深挖项目工程的资料信息，帮助建筑单位管理人员提升信息资料查阅效率。现阶段，国内建筑单位在管理建筑工程时十分需要智能化管理系统提供的帮助。工程管理人员能够依靠现代化的智能信息管理体系持续提升建筑工程的管理效果和质量。当基础的智能管理系统构建完毕后，相关技术人员需要持续调试并优化智能管理系统；若在系统的调试和试运行阶段出现相应问题，应及时采取针对性的应对措施，保障智能化管理系统能够稳定运行。为进一步提升智能化管理系统运行的可靠性和稳定性，建筑单位通常会聘用专业技能较强的技术人员对智能化管理系统进行优化和调试；但依照相关项目的实际工作经验，若调试时间不充分，很难全面地照顾到智能化管理系统的各个细节，无法有效保障智能化管理系统运行的安全性。因此，相关技术人员需要充分结合智能化管理系统的实际运转状况，适当延长监控、检测时间；同时，从思想层面提升对相关工作的重视程度，为后续施工作业的顺利开展提供有效保障。
3.2加强对建筑智能化规划理念的优化
在建筑智能化工程管理过程中，规划是指定施工方向的重要工作。但是由于建筑工程具有非常多变的特点，所以需要为建筑工程建立动态的智能规划机制，摒弃以往的固定思维模式，对于目前的建筑工程来说具有非常积极的现实意义。建设单位应聘请专职的设计单位来对总体规划进行设计，在设计过程中要围绕着相关技术特点和标准进行，不可以脱离具体标准。在确立建筑智能化工程整体的规划后，就要对管理模式进行实施，尽可能在建筑智能化工程中避免负面问题的出现，实现建筑智能工程的多元化。
3.3提升各工作岗位人员的专业素养，提升工程管理技术的
品质。想要更好地更完善地建立建筑工程智能化管理体系，就要先提高相关工作人员的专业素养，靠山山倒，靠人人走，人才是推动智能化工程发展的重要引擎。设计人员要具备创新性的设计理念，拥有自己独特的设计风格和设计思维。施工人员要具备一定的理工思维和高超的实践能力，还要有克服施工难关的勇气和方法。监察人员思维必须缜密，更要有相关的专业知识和各部门的专业理论基础，实时监管各个部门的工作并做好记录[2]。高新技术人员的专业素养应该是推动建筑智能化工程管理系统健全完善的关键，这样的人员在各个领域都发挥着重要作用，比如建筑设计的相关计算机软件的编程与更新，工程实施中大型机械设备的研发与改良，监察部门大后方数据库的革新与管理都离不开这一类人才的培养。人才是国家的战略资源，也是推动企业发展的关键。做好企业的现代人才储备就是在智能化工程管理方面迈出了坚实的一步。企业在招聘的时候就要筛选出学历、资历都适合企业发展的人才，这也仅仅是第一步，后期还要对上岗人员定期进行专业培训。必要的时候，可以对他们的培训成果进行考核，相应地制定奖惩制度，赏罚分明。特别是优秀员工，要给予丰厚的物质奖励，以此激励他们更加努力地完成接下来的任务。员工对企业有了归属感，才能更高效地推动工程项目的开发与建设。
3.4优化建筑智能化规划理念
确定建筑智能化总体规划方案后，就要认真执行方案内容。不过，由于建筑工程存在一定的不确定性，因此，就要建立动态智能建筑规划机制，聘请专业的设计人员进行设计，以群策群力、不断协调的方式保证设计更加合理。要保证整体规划符合技术标准的要求，确定规划内容后，就要采用多元化管理模式，需要严格按照规划实施。工程竣工后，要加大监督力度，保证智能建筑规划落实。
结语
智能建筑的管理是社会发展的产物，其会有更加美好的未来及更加广阔的市场，智能化项目管理的水平会不断提高。只有建立和完善好智能化项目管理的系统，才能提高设计和施工水平，提供更好的服务质量。因此，提高智能化工程水平更有利于促进建筑业的建设和发展。
参考文献
[1]夏令辉.建筑智能化工程管理技术的应用研究[J].科技视界，2020（14）：216–217.
[2]赵明.建筑智能化电气工程管理技术分析[J].科学与信息化，2019（13）：172.
[3]张兴江.BIM技术在现场施工管理中的应用[J].工程技术研究，2019（15）：120–121.