王伟
江苏钻业建设有限公司 江苏盐城 224000
摘要：在大数据技术的发展下，建筑工程施工管理也融入了多种现代化技术，运用有效的技术能够提升施工现场的管理水平，加强智能化管理效果，为施工带来良好的保障。 本文通过对大数据涵义的阐述，分析建筑施工现场管理现状，详细说明建筑施工现场智慧管理内容，为施工现场管理提供相应的技术支持，提高管理效率，使施工能够顺利地开展，保证工程建设的质量，并且加强工程建设的安全性。
关键词：大数据背景 施工现场智慧管理
中图分类号：F275 文献标识码：A
引言
在市场经济背景下，施工单位发展面临着新的机遇及挑战。在施工期间，各项管理工作的要求也得到了明显的提高。施工单位应对工程项目管理模式加以创新优化，使其满足新时代背景下工程项目建设实际需求，加强质量监督及安全管理。在施工期间，应根据相关制度内容落实各项工程项目管理要点，确保工程项目施工环节安全、规范、文明，提高工程经济效益及社会效益。
1大数据的涵义
大数据指的是一种在一定时间范围内采用常规软件进行捕捉、管理及处理的数据集合，在新的处理模式下才能发挥出更好作用的海量、高增长率的信息资产，也就是人们理解的海量数据。在信息数量快速增长的背景下，互联网等技术的发展也逐渐加快，这给大数据的普及建立了一定的基础，各个行业在运行中会产生大量的数据信息，这对行业的信息处理提出了更多的要求。在大数据背景下，数据搜集的问题逐渐得到了解决，但要想在海量数据中查找到对企业有价值的数据，应采用有效的技术方式。由于数据涵盖范围大、分类多，如果人们采用以往的人工方式或者单一的计算机设备进行搜集，难以实现对信息高效全面的搜集，而是需要对信息进行大范围整合，利用数据库来实现数据的搜集及处理，为企业的管理运行带来帮助，使企业能够有效利用信息，充分挖掘信息的价值。
2建筑施工现场管理过程中存在的问题
2.1管理手段落后
近年，随着我国科技技术飞速发展，信息化成为当前企业发展的方向，但是在当前的土建项目施工现场中，信息化和网络化等比较先进的手段并没有得到普及，在施工现场仍然存在着一些传统的施工模式，利用现存的方法和工作经验，造成施工工作比较粗放，陈旧的方法已经不能够满足当前新时代发展需要，造成建筑施工管理效果不佳[1]。
2.2安全责任不明确，缺乏安全管理投入
在建筑施工的过程中，大多数的建筑项目都会涉及到外界主体，而且都是建筑项目施工过程中的重要组成部分，但是对于此部分的外界主体所涉及到的安全责任体系的确定却不明确，有些建筑企业却利用分包的形式，将不确定的安全因素转嫁给别的企业，导致施工项目中的安全风险存在转移，严重威胁到其他企业或者个人的利益。此外，在招投标的过程中，对于造价控制过程中，往往会减低安全管理方面的造价，导致整体造价压低现象严重，导致项目在开展的过程中，资金短缺，对于建筑项目的整体建设进度造成一定的影响。
2.3对于重大施工现场危险源控制不及时、不到位
一般情况下，在建筑施工现场开展作业的过程中，会由于种种原因，出现重大的施工危险源，导致阻碍了施工进程，对施工过程产生不利的安全影响。当然，按照一定的建筑施工规范来说，对于重大的危险源会有所记录，从而能够有效的在实际施工及危险控制的过程中加以控制，这样能够有效的预防施工危险事故的发生，但是这种有效的防范措施很少出现，对于重大危险源事故的出现及控制往往不及时，在主体建筑施工过程中，往往会因为施工的图纸需要变动而导致对重大危险源提出了有效的解决措施[2]。
3建筑施工现场智慧管理内容
3.1对施工现场材料进行智慧化管理
在大数据技术的支持下，可对施工现场材料建立采购及仓储管理系统，实现智慧化管理，借助 BIM技术及 ISGP 算法来分析施工现场建筑空间情况，制定最佳的临时存储方案，并且对施工空间进行充分利用，将材料入库信息详细记录，预测出材料的采购情况。材料管理人员可登陆系统随时对材料进行清点抽查，保证材料库数据的准确性。施工企业采购部门应对施工材料的市场价格变化进行密切关注，还应及时更新管理系统，使材料管理得到保障，在施工部门需要购入材料时，管理系统可比较价格，选择适合的采购方案，为采购工作的进行提供相应的依据。通过对材料的规范管理，可避免材料使用浪费的问题，使材料的利用效率提升，为工程建设成本控制带来帮助，有效实现效益目标。例如，使用棒材计数系统来对施工现场的材料进行计数，借助便携式棒材技术设备，通过对钢筋等棒材端面图像的拍摄，使进场棒材的数量得到准确的计算，能够提升统计的速度。管理人员还应将现场照片及验收记录进行保存，监控材料的验收，避免产生材料虚报的问题，使材料的管理更加高效准确[3]。
3.2对施工现场机械进行智慧化管理
施工现场的机械智慧化管理能够保证机械的操控管理具有更好的效果，减少机械故障带来的问题。可通过安装智能控制装置的方式来实现对机械的有效管理，对机械进行动态监控，收集机械设备运行中的零件信息，并且借助 BIM 技术建立相应的三维模型，以不同的颜色来区分机械设备的使用状态，当机械零部件存在保养不及时或者损坏等问题时，可通过智能系统进行预警，避免对施工产生影响，减少机械带来的安全问题。还可设置处理异常信息的微端，结合反馈的情况自动对关键部位的运行信息开展分析，当发现异常信息时，可及时进行报警，并且结合机械的使用情况，利用物联网技术来消除隐患，如及时制动等。通过建立智能控制设备的传输系统，将信息发送到云端，形成相应的监控报告，对设备的情况有更加全面的了解，及时发现异常问题。
3.3加强现场监督管控
工程现场监督管理工作的重要作用不言而喻，现场管理人员应根据施工现场的实际情况，建设现场管理制度，对现场管理工作行为加以约束，充分掌握施工现场所存在的问题，采取措施对其加以解决。在施工现场管理人员选拔过程中，应确保其具备专业的管理经验，明确现场管理要点，使其能够对材料、设备及人员加以规划。此外，对于施工现场管理人员来说，应加强轮岗制度建设，对其责任内容加以明确，通过岗位竞争制度，使各管理人员之间实现监督协调，提高施工现场管理成效，确保现场秩序井然，无问题出现[4]。
3.4增强企业的现场管理思想意识
建筑公司要管理好建筑物现场施工作业，首先就要增强施工人员的现代化项目现场的管理思想意识，提高工程人员对于现场工作的重视度，尤其是企业领导对于现代化现场管理思想理念的引入，要督促企业去将认知转化为企业的项目执行，不断去完善项目施工现场的管理机制，还需要制定材料的管理，安全管理和进度管理等多项工程细则，使得项目现场的管理工作有据可循同。
结束语
在智慧管理发展的趋势下，建筑工程项目建设管理需要进行创新，应当采用多种形式的现代信息技术手段和方法，对施工现场进行全面管控及预警报警，从而提高现场施工管理效率。目前智慧建造仍处于初级发展阶段，应将各项技术有效地运用到施工现场管理中，同时完善相应的系统，使管理发挥出更好的作用。实现对施工各方面的智慧化管理，进而促进我国建筑建设行业的快速发展[5]。
参考文献：
[1]谭建辉.大数据背景下建筑施工现场智慧管理途径探讨[J].北方建筑,2021,6(03):71-74.
[2]管娜娜.强化建筑工程基础施工安全管理[J].房地产世界,2021(11):95-97.
[3]李红卫.房屋建筑施工现场质量安全管理探讨[J].砖瓦,2021(06):120-121.
[4]朱军山.建筑施工现场安全管理分析[J].中国住宅设施,2021(05):12-13+17.
[5]练春雨.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业,2021(05):112-113.