李朕
华设设计集团股份有限公司 江苏 南京 210000
摘要：随着经济的发展,我国建筑行业呈现迅猛发展势头.为了有效提升工程质量,做好设计管理工作是非常有必要的.一套完善的设计方案是确保工程质量与安全的基础.因此,在设计工作中,对设计管理工作引起足够重视,针对存在的设计管理问题,及时采取有效管理策略,促进建筑工程的顺利发展。从建筑设计管理的角度来看，要求设计管理人员具有一定的专业知识和管理能力。同时，对建材市场和行业发展也要有多方面的认识，以保证工艺、材料、成本的科学设计，促进建筑工程的有效发展。因此，分析建筑设计中存在的问题及解决方法具有重要意义。基于此，以下对建筑设计管理存在的问题及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑设计管理；存在的问题；对策分析
引言
建筑工程设计质量直接关乎到整个的工程的之后，所以需要高度重视。将业化设计队伍组件起来，以系统化管理方法为技术设计建筑工程项目，并实施综合协调管理。全面提升建筑设计水平，使工程工作质量大大提高，而且工程项目的资金投入也会大大降低，由此促使工程建设项目建设获得更高的经济效益，并实现良好的社会效益。
1建筑设计的基本原则分析
随着我国经济的快速发展，城市化进程也在不断地加快，人民生活水平也在不断地提高。在这一系列的推动下，人们对居住环境质量和建设工程质量提出了更高的要求。建筑设计管理是建筑工程的一个重要组成部分，它的管理效果和管理水平直接影响到建筑工程质量和人们的住宅安全。建筑企业倘若想在激烈的市场竞争中占有自己的一席之地，以及想要不断提高自己的核心竞争力，就必须不断提高建筑工程质量。认真调查实际施工现场的地质、地理条件，因地制宜，结合用户的实际需求，创造出一套独具风格和特色的建筑设计方案，充分利用土地资源和城市空间资源，同时也体现了现代建筑风格。除此之外，设计师在设计建筑时也要注意环境的设计，要坚持并贯彻以人为本的理念，注意各部分功能区域的合理划分，并从围合和空间顺序上完善建筑设计。
2建筑设计管理中存在的问题
2.1缺少设计意识
从当前建筑企业管理的情况下,一些基金经理仍然将重点专注于工作的实施建设链接,不考虑设计的重要性,设计和施工不匹配时,会有设计更改,这将不可避免地需要增加资金的数量,导致成本的增加。如果我们不做好建筑设计的管理，就很难保证工程的质量，还会对经济效益产生一定程度的影响。如果没有改变管理模式,越来越多的设计师也不会去关注建筑设计所产生的成效,也不能深入研究各种各样的建筑材料,不能有效地应用施工技术,对项目的整体质量产生不利影响,并最终导致施工成本的减少。
2.2建筑设计管理意识和思想不统一
目前，一些施工单位的管理重点仍倾向于对施工环节的监督和管理，而忽视了对设计环节的严格管理。比如，他们没有重视建筑设计管理对建设项目成本控制的重要性。因此，许多建筑设计人员在设计中常常会忽视对设计结果的优化，造成成本的增加，也对施工单位的经济效益产生了损害。
2.3缺少市场竞争
有的建筑施工企业不承担设计工作，而是由其他设计单位承担，这将使其在设计领域的行业中没有竞争力。也有的设计师在企业中,但专业能力是不够的,设计经验不足,内心缺乏竞争意识,设计开发的概念并不成立,设计图纸不能建设一个有效的指导作用,这些都会产生一定的负面影响。有些管理者不注重图纸设计的内容，不能在设计中及时发现问题，不能在设计阶段做好监督工作，不能给予成本控制，最终造成工程建设的整体成本大大增加。
3建筑设计管理问题的应对策略
3.1优化建筑设计
建筑设计管理是当前企业的一项重要管理内容，对全面提高成本控制效果和施工质量具有非常重大的意义。项目管理者要注重管理意识，进一步优化建筑设计，保证施工企业的稳定长远发展。建筑设计是一项综合性强的工作，它要求相关的设计人员可以根据工程的要求进行设计，并进一步优化建筑材料的设计。相关设计师前期要充分做好市场调研活动，掌握各种材料的质量和应用性能，选择性价比高的建筑材料。集中管理材料预算，合理采购材料，提高成本控制的有效性，保证工程建设的质量。
3.2提高技术水平
规划设计贯彻以人为本的理念，因地制宜地树立良好的设计理念，以最大程度地享受住宅景观资源为原则。以围合的中庭空间形式，最大限度地满足各住宅建筑的景观需求。同时利用景观轴连接各个地块的社区，与此同时形成一个不流畅的公共空间。通过设施、绿地、小品的有机结合，突出围合感和空间层次，注重居民邻里关系的构建，延续社区居民的居住环境和社会方式。道路交通组织符合现代社区的项目定位，出发点是结合土地利用和周边环境的特点，合理组织人流、车辆流线。根据基地地形及标高现状确定地块内标高变化情况，根据周边定点坐标及标高确定与周边市政道路的连接，适当利用景观设计与各建筑连接。合理的场地垂直设计，从而有利于地下室的设计和整体施工，与地形充分地结合，减少开挖土方，最大程度地控制建安的成本。
3.3完善竞争机制
目前,有必要建立一个更加完美的竞价机制,控制设计部门的招标行为,打击个人贿赂、威胁和其他违法行为,取消投标资格后发现问题,然后根据情况严格惩罚,以提高公平性,招标阶段的公正性和公开性。政府有关部门要注重加强对招投标的监督，建立和优化各项管理制度，对符合各种要求的建设项目实施相应的招投标活动，有效地维护市场发展秩序，优化市场竞争机制。投标有关部门应该集中在工程建设的特定地位的分析,制定完美的招标文件,并寄给相应的招标部门,以促进他们掌握设计要求,准备投标,并确保投标操作的稳定发展。中标部门要做好设计分析和设计评审工作，签订完善的合同协议，划分责任范围，对各类违约行为进行集中控制，推动设计部门严格按照有关规定来开展工作，提高建筑设计的整体水平。
3.4加大建筑设计质量控制力度
对于建筑设计质量的有效控制，我们需要从以下几个方面入手:第一，综合研究建筑工程要求和施工现场的具体情况，并且根据它作为编制设计方案大纲的重要依据。同时，项目主管工程师必须组织相应的专业工程师完成对勘察结果的审查，进行分析、讨论、探索和相互配合，最后将设计大纲提交给业主进行审查。第二，建筑设计方案的初步审查,特别是项目的整体设计方案,必须严格与大纲结合再进行比较研究,并精准地判断设计方案满足设计标准的要求和项目预算是否在要求的范围内。第三，严格的施工图审核也是控制建筑设计质量的有效方法之一，重点检查功能和质量要求，如给排水施工图、电气安装施工图、建筑施工图等。第四，严格完成项目施工过程和竣工之后的有关反馈工作，项目经理应安排专业的人员完成技术交底，并提出合理的意见和建议。针对联合评审中暴露出来的问题，必须马上及时对修改意见进行分析研究，以确保工程设计的质量。施工项目完成后，安排专业的设计人员来负责质量验收。
结束语
建筑设计是确保建筑工程项目建设顺利进行的根本依据，同时也是保证建筑工程施工质量的重要基础。这也意味着建筑设计管理的水平和效果直接影响了建筑工程项目的质量和所能够获取的经济效益。因此，必须要做到建筑设计管理工建筑设计管理工高度重视，不断提高建筑设计管理水平和管理效率。
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