余磊
天津天科工程管理有限公司 天津 300450
摘要：EPC工程总承包模式在我国工程行业中得到了较为广泛的应用，与企业经济管理、监理项目投资、费用控制密切关联，能够大幅提高整体工作效率，降低管理难度，实现良好的发展目标。但是，由于EPC工程总承包项目的工程造价缺乏科学分析与基础定位，因此，实践过程中经常会出现各种问题。为了解决这些问题，需要分析当前的管理现状，并采取有效的改善措施。论文结合住房和城乡建设部（以下简称“住建部”）标准定额研究所组织编制，由住建部以国家标准发布的《建设项目工程总承包管理规范》相关内容，分析了EPC工程总承包的基础概念和其存在的主要问题，并研究相关改善策略，以供参考。
关键词：工程造价；建筑经济；工程经济
引言：
EPC模式是现今工程总承包的主要模式之一，此种模式下建筑企业与设计单位的沟通与合作会进一步加强。EPC工程总承包模式是将工程项目自设计至竣工验收、试运行等各阶段深度融合，加强多方人员的沟通与交流，保证各阶段与工序之间衔接的合理性，保证建设项目目标的有效实现，满足合同约定要求。在EPC工程总承包模式下，工程造价管理的有效落实可使工程项目成本、进度与质量得到有效把控，使项目获益升高。因此，文章主要探讨EPC工程总承包模式下工程造价管理方法，为工程项目中工程造价的有效控制提供指导依据。
1基本定义
1.1EPC工程总承包模式是指根据合同约定承担工程项目全部阶段管理工作，对工程工期、安全、质量与造价等全面负责的模式。EPC工程总承包模式是一种较为成熟的工程管理模式，也是现今我国较为提倡与推广的承包模式。进一步推广EPC工程总承包模式，有利于工程项目深度开展可行性研究，保证初步设计的深入，使工程项目的设计、采购与施工等阶段的工作有效融合，更好地提升工程整体建设水平。EPC工程总承包模式的落实也可使企业技术、管理中的优势有效显现，更好地服务于我国“一带一路”倡议的实施，进一步推动产业转型升级。
1.2优劣势（1）优势。EPC工程总承包模式可使项目工程的工期有效缩短，主要是由于工程总承包方可根据项目进程对资源与工作内容进行有效协调，统筹安排项目设计、物资采购、设备检修维护等工作，更好地使工程项目的整体效率有效提升。EPC工程总承包模式更强调总承包商在工程建设中的主导地位，对整体建设方案与项目设计进行优化完善，保证工程项目符合要求的同时，提升工程项目质量。EPC工程总承包模式下可对工程的责任承担人进行明确，更好地对事后工程质量责任进行追究认定；也可将设计、采购、施工、竣工验收等多个环节的资源进行深度融合，改变原有各环节独立开展的工作模式，更好地满足工程承包合同约定，使建设项目目标得以实现。以往建设单位会有多个承包商、设计单位、勘察单位情况，各分包单位之间协调难度较大，而EPC工程总承包模式下组织管理关系较为简单，可使建设单位专注于工程项目本身，减少多个分包单位之间的反复沟通交流，使管理难度进一步降低。（2）劣势。EPC工程总承包模式下，由业主对EPC合同进行监管，业主在工程施工中参与度较低，对于承包商的控制力较低。EPC承包商作为主要的风险责任人，项目工程质量受到承包商的经验、风险控制水平影响，而承包商自身财务与组织管理能力在一定程度上也会使项目风险增大。若业主不配合，无法理解承包商工作，也会增加承包商工作项目的实施难度。EPC工程总承包模式下承包商所承担的责任大，因此需要对项目工程成本、风险、利润、合同签订等进行综合性分析，对承包商自身的能力要求较高。
2改善EPC工程总承包项目造价管理的策略
2.1完善制度，加强管理软件应用
为了达到改善EPC工程总承包项目造价管理效果的目标，应当进一步加强相关政策与制度的健全性，并重视加强应用先进管理软件，推广全新的技术平台，实现良好的发展。企业需要根据相关部门制定的政策建立监控与验收制度，并强化承包商在基础流程中的主导地位[1]。同时，还应当开展资质审查措施，针对承包商进行适当的筛查，合理规范招标与投标管理体系。通过制定合同细则与管理内容，有效指导参建各方的行为，使其能够根据基础原则开展建设，实现良好的造价管理效果。
2.2注重EPC实施策略，加强人才队伍建设
当前，能够熟练应用EPC模式进行工程管理的承包企业数量较少，因此，工程企业需要采取有效的人才培养策略，对工作人员针对EPC管理模式的相关内容进行培训，使工作队伍的综合质量能够得到提高，为后续的造价管理打下坚实基础。由于部分企业缺乏人才，EPC工程项目造价管理可能会出现工作效率不佳的问题。因此，需要进一步强化对人员的培训措施，让他们能够在不断学习的过程中，丰富造价管理的专业知识储备，达到良好的策略实施效果，为以后的发展创造良好的环境条件。
2.3落实信息交换策略，提高设计质量
在造价管理中，需要通过落实信息交换策略强化设计方案质量，使EPC工程总承包造价管理的效果达到最佳，降低出现问题的概率[2]。通过对设计方案进行优化，有利于提高施工效率与质量，从而减少各方面的损耗，减少工程造价。同时，这一措施也可以显著减少生产资金投入，为后续的设计方案检查、验收打下坚实的基础。
2.4分散基础风险，强化采购成本控制
针对承包商风险过高的问题，应当采取有效的风险控制与分散措施，结合EPC工程项目本身的情况，避免风险过高引起的诸多问题。同时，还需要在材料设备的采购阶段采用成本控制措施，通过招投标方式，选择合适的企业进行后续建设。在这一过程中，还应针对材料与设备进行市场调研，并利用筛选的方式选择可靠的提供商，还可以根据实际情况建立长期的合作关系，并应用适当的机制进行管理，实现良好的造价管控目标。通过对商品进行深入检查，有利于保证商品的基础质量，避免其出现不良问题[3]。此外，相关部门还需要强化对采购流程的管理。确定材料与供应商后，快速成立采购管理小组，并要求专业知识丰富的员工进行合同管理。在必要的情况下，针对物资成本进行预先估算，并准备一定的余量作为备用储备，降低后续出现问题的概率，实现良好的造价管理目标。
2.5加强项目建设阶段的工程造价控制
由于项目施工是工程建设的关键环节之一，对形成工程实体质量往往起着决定性作用，因此，该阶段的造价控制亦非常重要。建设阶段需要消耗大量的资金，应对造价进行严格的控制。针对这一现象，应当设置监理团队，并保证工作人员的综合素质能够满足项目的造价管理需求[4]。此外，一旦项目出现变更，需要及时调整造价管理策略，完善现场的管控体系，避免发生错漏问题，为造价管控奠定基础。在必要的情况下，可以应用工程索赔措施，降低承包方承担的风险，为后续的造价管理与工程建设打下坚实基础。
结语：
综上所述，EPC工程总承包项目工程造价管理当前存在着大量的实践问题，这些问题会干扰实施流程的正常进行。因此，需要采取有效的改善策略，进一步强化整体造价管理效果，利用科学的工程造价管理方式，在保证工程建设质量与安全性的基础上，按照合同要求工期与经济投入，合理控制实际工程造价，进而使企业的经济效益大幅提升，为EPC工程总承包项目的后续工作打下坚实的基础。
参考文献：
[1]吴锋.浅谈EPC工程总承包模式下的工程造价管理[J].智能城市,2019,5(11):161-162.
[2]刘谦.EPC总承包模式下雨污水管工程的造价管理[J].价值工程,2019,38(16):24-26.
[3]邹春华.总承包模式下项目工程造价管理的现状及其要点分析[J].建材与装饰,2018(50):142-143.
[4]冯甲林.EPC总承包模式下的工程造价管理[J].工程建设与设计,2018(08):223-224.