徐光石
身份证号：23102619830821**** 天津市 300000
摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑业的平均水平也在不断提高。同时，由于我国生态环境污染严重，建筑业应积极应对，在实际建设中广泛应用绿色建筑理念，以保护我国污染严重的环境生态，满足社会对建筑业的要求。基于此，对建筑工程管理和绿色施工项目管理进行分析具有重要意义。
关键词：建筑工程管理；绿色创新管理；可持续发展
引言
企业要想在信息化中有所作为，就必须有自己独特的管理方案或管理手段。然而，我国的建设管理体制还不完善，这很可能导致引进国外的管理方法成为一种普遍现象。这也使得国外学者对我国的管理模式持否定态度。但是国外的管理体制还不能满足我国的需要，因此需要在实践中探索适合我国自身发展需要的管理体制。
1绿色建筑与绿色建筑工程管理相关概述
对于绿色建筑而言，它是一种集节能、环保、可持续发展和资源高效利用于一体的健康生活理念。从绿色建筑实施目标来看，主要体现在实现低碳排放，重点控制能耗和垃圾产生，将可持续发展理念融入建筑环境，稳定经济效益社会效益的同时，逐步追求绿色可持续发展理念。绿色建筑在我国发展较晚，目前来说建筑工程仍处于初级阶段，且各方面都不成熟。虽然已经出台了相应的绿色建筑标准，但并没有真正使建设项目管理具有相应的指导意义。至此，做好绿色建筑项目管理首当其冲的任务是解决绿色发展工程管理弊端。
2当前我国建筑工程管理的缺陷
2.1建筑单位绿色意识薄弱
建设单位是建设项目管理的主体。只有积极参与项目管理，才能提高项目管理的效率。多数施工单位存在的弊端在于绿色发展理念淡薄且不清晰，绿色建筑项目管理往往不受重视。
2.2绿色管理制度没有建立
制定措施，实施措施，只有建立完整有效的绿色建筑项目管理体系，建设单位才能履行应尽的职责。不得不说的是，在我国，绿色建筑项目管理模式也刚刚兴起，政府尚未对绿色建筑项目管理进行法律约束法。由于绿色管理体系尚未形成，施工单位、施工单位、监理单位容易发生合作纠纷，阻碍了建筑业的可持续发展。
2.3工程管理评判相对片面
在实践中，必要的管理经验和科学的项目管理评价方法普遍存在于我国的建设单位。一些建设单位片面认为采用绿色建筑项目管理模式，只需要对环境指标、资源指标进行评价即可。往往忽略了劳动力指标以及技术指标等等。
3提高建筑工程管理的具体举措
3.1提高建筑工程中的质量管理
建设工程质量是建设工程的基本要求，也是建设项目管理的重要内容。因此，在建设项目管理中，首先要做的就是提高建设项目的质量管理水平。为了提高质量管理水平，管理者需要对项目中的每一个项目、每一个环节进行实时的控制和监督，同时也需要督促各工种按照各自的标准和规范进行工作。每道工序完成后，管理人员要按相应的标准和规范对每道工序进行检查，严防不按规范施工。此外，管理人员还应根据施工现场的实际情况，抓住施工中的关键问题，注意对关键问题的质量监督，确保关键节点的施工质量和安全。
3.2提高建筑工程中的进度管理
在项目前期，管理人员需要根据项目现场的实际情况和自身的管理经验，对施工中可能影响工程进度的因素进行分析，并提前制定相应的解决方案，避免出现拖延工程进度的现象。
另外，在施工过程中，管理人员还需要做好各工种之间的协调工作，使各工种能在计划时间内完成施工任务；由于施工工期长，工程项目多，施工过程中的一些问题难以避免，从而延误了工程进度；因此，在制定施工计划的同时，要在保证施工质量的前提下，尽量提高工程进度。
3.3提高建筑工程中的安全管理
安全一直是建设项目管理的重要组成部分。如果建设项目的施工安全得不到保障，不仅会导致建设项目的正常实施，还会对施工人员的安全造成一定的威胁。因此，管理者要做好施工安全宣传，提高施工人员的安全意识，使他们认识到安全施工的重要性，并在施工过程中，严格检查可能造成安全隐患的重要因素，规范施工人员的行为，帮助其规避施工过程中的风险。同时，管理人员还需要对施工人员进行安全培训，培训内容主要是针对发生险情时的正确处理措施，使施工人员能够冷静地处理安全问题。
4绿色建筑工程管理的有效举措
4.1增强绿色管理意识
首先，要提高绿色建筑项目管理水平，要增强绿色管理意识。为了实现经济效益，政府应出台一系列激励政策。具体来说，我们应该做到以下几点：一是政府要加大财政投入，为绿色建筑项目管理提供更多的人力物力。第二，政府应该为建设单位提供财政补贴，解决他们的后顾之忧。第三，政府应定期对施工单位进行培训教育，渗透绿色建筑项目管理知识。第四，政府应与大众媒体建立联系，宣传绿色建筑项目管理的必要性。
4.2健全绿色管理制度
为了提高绿色建筑项目的管理水平，必须完善绿色管理体系。同时，政府要制定相关法律法规，对建设项目绿色水平进行评价，在市场中发挥积极作用。在市场的推动下，绿色建筑已成为消费者的首选，建设单位可以自觉加强绿色调控。为打击建筑市场违法行为，执法部门还应明确处罚规定，对不负责任主体予以严厉处罚。
4.3优化管理评价体系
为提高绿色建筑项目的管理水平，应优化管理评价体系。与国外相比，我国绿色建筑管理的理论体系相对薄弱，实践经验也相对缺乏。为了优化建设项目管理评价体系，政府应做到以下几点：一是政府应确定绿色建筑划定标准，适当提高市场准入门槛，如果建设项目不符合要求，取消其评估资格。二是政府要丰富评价体系的内容，包括环境指标、资源指标、劳动力指标、技术指标等。三是政府应对绿色建筑项目管理的评价过程进行监督，避免出现以权谋私、权钱交易等问题。
4.4资源再生利用管理
必须强调的是，中转材料未使用时，应做到及时归还，尽量利用现有构筑物进行围挡，尽量减少临时材料的使用，避免浪费和环境污染，从而最大限度地提高建筑垃圾的回收率，对环境的可持续利用产生深远影响。加强管理和检查工作，及时停止对材料浪费的管理和控制，并制定预防措施。总的来说，施工机械设备的使用效率要尽可能令其发挥到机制，自身优势要充分体现，务必高效制定完整的工作计划流程，同时确保不再使用的设备及时归还。
结语
一般来说，建筑业表现出一定的工作特征。强大的复杂性和综合性是这个行业的共同标签。不得不说，建筑业具有一定的工作特点。因此，在施工过程中，如果企业高度重视各个环节的管理，必然会造成一些不必要的麻烦，比如施工企业在发展过程中承受巨大的经济资源损失，施工水平不高。因此，企业有必要重视有序、合理、有效的管理体系，探索出一套适合绿色建筑建设的管理体系，因为该体系是一种现代而有意义的新的管理方法，从实践的角度来看，能够满足建筑业未来发展所提出的标准。
参考文献
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