任玉保
身份证号：41130219860310**** 天津市 300000
摘要：随着我国经济技术的发展，公共基础设施、工业厂房、大型商场、住宅小区等建筑越来越多。建设单位数量明显增加，市场竞争日趋激烈。在建筑业中，工程造价是整个工程的重要组成部分，贯穿整个工程。企业能否科学合理地管理工程造价，通过合理的措施使成本成本得到更好的控制，可以提高企业的市场竞争力，有利于企业的健康发展。
关键词：建筑工程；管理模式现状；创新分析
引言
现代建筑业的发展离不开高质量建筑工程管理的支撑。特别是在西方发达国家，建设工程管理的理论和实践都比我国成熟。虽然建筑业在我国有着非常悠久的历史，但是相关的管理理论仍然明显滞后。基于我国社会经济的快速发展，建筑业不仅出现了各种建筑分类，而且朝着精细化分工的方向发展。基于这一客观形势，许多建筑企业逐渐认识到工程项目管理的必要性和重要性，也深化了对工程项目管理创新的研究。
1 全过程造价管理在建筑工程管理中的意义
1.1 控制成本
由于建筑行业具有施工周期长、投资规模较大、不可控因素较多的特点，在施工过程中出现的各种情况都有可能会增加成本的风险。因此采取科学合理的建筑工程造价管理显得尤为重要，需要逐条逐项分析，针对性梳理问题，管理人员应当统筹协调，及时处理在施工过程中出现的各种问题，避免因工作协调问题而影响工程进展。通过科学的工程造价管理可以有效的提高工作效率，降低施工成本，提高经济效益。这就有利于企业的长期发展，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。
1.2 提升企业市场竞争力
工程造价管理是控制投资金额、统筹资源利用、预算成本开支的重要措施，在整个项目中具有非常重要的地位。部分企业缺乏科学合理的工程造价管理，对工程项目没有科学的设计与施工，在施工过程中随意性较强，导致在施工过程中遇到问题没有解决方案，从而影响工期增加成本，导致在实际施工过程产生的金额远超预算金额，不利于企业的健康发展。科学合理的工程造价管理可以对施工过程中成本的消耗进行动态的观察，有效控制资源浪费降低成本，促进企业的健康发展，从而提升企业市场竞争力[3]。
2 房建工程施工质量管理现况
2.1 市场秩序缺乏规范性
房建施工前期有部分项目并没有开展规范的质量安全检查，以及出现施工许可等有关手续并不齐全的情况，有关政府部门没有办法及时对该企业开展监督管理，其次，日常建设期间，常常会发生盲目赶工等不良情况，施工企业也常常会发生随意减少工期的情况，很多形象工程以及房建工程项目都是由专业的政府负责，缺少相关部门的共同监督管，有的甚至会发生私下操作或各种虚假数据的工程，导致市场秩序过于混乱，并且没有章程可以遵循。
2.2 设计上出现问题
工程项目设计工作对于后面施工操作有很大帮助，能够确保整个工程项目的高效率运转。如果设计阶段出现问题，很大程度上会给施工带来不利影响，例如应该结合气候条件以及建筑物的高度、质量水平等各个因素综合解析房建排水问题。地基与最基础的设计出现问题，地基进行设计过程中，需要具备更加适合的强硬度以及稳固性，同时还要具备很好的耐久性，房建工程质量上最需要关注的问题就是设计方面有关问题。
2.3 施工质量有待提升
因为现在信息速度都快速提升，对于各个领域而言都有很大发展空间，而建筑行业在飞速发展过程中，施工水准却没有得到很大的提升。主要是由于投资方和建筑施工方为了节省过多的成本，并且降低支出，从中获得很大经济效益，常常出现缩短工期，提高竣工的速度，而往往将建筑质量的监督管理忽略掉。因此，建筑施工期间常常会发生房屋渗漏或门窗缝隙非常大等很多施工质量问题。部分施工方为了将人工成本降低而聘请毫无专业技能的工作人员，该人员综合素养非常低，也没有掌握过多专业技能，导致很多房建工程项目施工中出现质量不符合标准的情况，将整个施工质量降低，这样会给整个建筑事业的发展带来不利影响。
3 创新建筑工程管理模式有关路径分析
3.1 建筑工程管理内容精细化
针对创新的项目管理模式，按照施工企业注重管理内容的要求，进一步细化管理内容，强化各方面的综合监管力量。由于建设项目建设复杂、规模大，管理创新的关键点很多。只有细化管理内容，才能进一步提高项目管理水平。如安保管理采取分区管理模式，办公区、施工区、生活区分开管理，不同区域设置相应的门卡，并设门卫监督施工人员安装设施是否齐全。同样，施工现场也要有效实施安全管理，可以采用信息化值机技术。施工人员每天在指定的应用程序上进行检查，以提高安全管理标准。在质量管理方面，要积极采取监控设备等措施，对施工质量进行实时监控。
3.2 创新和优化建筑工程管理体制
项目管理体制创新后，需要对企业的相关组织体系进行创新和优化，以适应现阶段创新管理模式带来的变化。从项目生命周期来看，主要是合同逾期。这个时候，管理部门不是外派机构，而是逐步转变为建筑公司的“子公司”。科学建立先进的企业制度，确保职工掌握责任制，也是各项工作有序开展的重中之重。对于施工企业，应制定完善的法人财产制度，确保项目经理能够确定财产的界限。另外，随着法人财产的设立，可以督促法人承担相关责任，公司将对界定的法人财产明确项目部法人的身份。项目经理部不具有法人财产的，不属于施工企业法人。在这种形式下，施工企业的项目经理部可以达到在市场上独立运作的效果，从而单独承担相应法人的责任。
3.3 对建筑工程管理理念进一步创新
创新工程管理模式最应该关注的是转变其理念与革新思想，其也是促进工程管理模式优化与改善的重要前提条件。以往建筑工程所采取的管理模式，重点研究现阶段建筑工程项目实际情况，则能够明确应通过哪些现代化管理思路与理念进行创新，从而确保后续管理可以更可靠高效地开展。例如应该在工程管理中贯彻落实全过程管理理念，那么每位管理者应该明确具体的管理目标与要求，站在整个建筑工程运行过程中展开全面系统的分析，充分掌握在各环节中的影响因素，从而形成针对性的管理对策，确保项目建设的整个过程均处于有效监管范围内;同样需要贯彻落实还有动态化管理理念，管理人员应明确工程管理并不是一成不变的，应能深入工程一线，实时掌握现场动态变化，及时运用相应的策略进行调控，防止传统管理模式下出现的滞后严重问题。
4 结语
工程造价管理贯穿于建设项目的整个生命周期，需要从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、人才培养等方面进行综合控制。科学合理的工程造价管理有利于提高企业竞争力和长远发展。建筑工程管理对整个建筑工程施工水平有着直接的影响，因此，在今后的发展中，建筑单位应该注重工程管理方法的创新，积极引进先进的管理措施，结合自身的实际需要，积极构建科学有效的管理体系。只有不断的对工程管理方法加以创新，才能增强企业的市场竞争力。
参考文献
杨勇. 建筑工程管理模式现状及创新分析[J]. 中国建设信息化, 2020, (21).
金月华. 建筑工程管理模式现状及创新分析[J].建筑实践，2020, (31).
韩杨环. 建筑工程管理模式现状及创新发展[J]. 城镇建设, 2020，(32).