胡向科
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摘要：建筑工程管理是项目建设中的一个重要环节，对项目的整体质量有较大影响。但是，在各种因素的影响下，建筑管理却出现了一些问题，危及建筑质量和安全。结合目前对建筑工程管理水平的分析，可知由于主客观因素的影响，建筑工程管理的发展仍然存在许多问题，导致管理水平和效率得不到有效提升。对此，为了提高建设项目的管理效果，应加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，以促进建筑工程的顺利开展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1导言
我国城市化进程不断加速，建筑工程成为城市化中的重要一环，关系着整个城市化发展中的政治、经济、文化等各要素问题的发展状况。建筑工程管理工作不仅仅是理论或者实践的问题，更多的是要让管理人员既懂理的论同时也有丰富的实际工作经验，才能应对多样化与变化性状况所需，单纯依靠某一方面都不能达到更高效安全的管理效果。尤其是我国经济发展进入新时期，工作的开展从粗放化的状态逐步朝精细化管理要求标准发展。过去管理有效的方法已经不能适应当下的管理要求标准，尤其是疫情过后，我国进入经济内循环，社会经济复苏，建筑工程的开展也迎来了更多的压力与挑战。
2建筑工程管理的影响因素
2.1技术设备、材料等客观因素的影响
若在进行建筑施工时，所选择的建筑材料不合格，势必会影响到建筑工程的整体质量，一般来说，施工现场的材料在进场前都需要经过抽样检查，合格以后才能正式进入场地使用，只有这样才能确保施工材料的质量得到保证，为后期的施工和建设打好基础。施工现场的设备对于建筑工程的管理是个很重要的因素，在进行建筑工程的建设时，需要用到大量的机械设备，我国科技的发展也促使了这些机械设备被大量的运用于施工现场，工程负责人在购置机械设备时，一定要对机械设备的性能进行严格的可控制，这样是为了确保机械设备在实际施工中能正常使用。环境因素也是对建筑工程管理产生重要影响的一个因素，施工现场的环境管理是建筑企业需要慎重考虑的问题，施工现场会产生粉尘等垃圾，这都会影响到建筑工程周围居民的生活，进而引发工程纠纷，从而使建筑工程难以管理。
2.2人为因素
根据建设项目管理的现状，建设项目全过程离不开人，建设项目更复杂，包含更多的人员，影响管理工作的首要因素是人的因素。因此，项目管理工作很容易受到人的影响。其中，管理者和建设人员对建设项目的管理影响最大。因为人员直接影响管理工作的开发。例如，相关管理人员的管理水平低，管理人员采用的管理方法和实际管理内容将因科技含量不足而影响整个建设项目的管理水平。实际建设人力负责项目管理。人力管理的首要目标是建设人事，影响也很大。因此，为了保障建设项目的顺利开发，并实现预期目标，建设人力应该积极协助管理业务，并根据相关要求，使工程严格标准化。如果没有特定的建设人员进行管理，势必影响建设项目的整体管理活动。
2.3监督管理因素
建筑工程项目类型繁多，包括房屋住宅、交通工程、水利工程等，与人民群众生活的各个方面密切相关，影响人民群众生活的便利性、舒适性甚至安全性，同时也是我国社会经济发展的关键影响因素。为了维护建筑行业市场秩序，保证建筑工程的质量与安全，国家出台了一系列施工标准和技术规范等，同时也创立了监理机制。在建筑工程管理过程中，业主单位往往会组建专门的现场管理团队，或者联系专业的第三方机构对施工企业的施工质量、进度等进行监督管理。但是实际上，很多第三方监理机构并没有进行有力的监理，无法使工作落到实处，这就导致很多项目容易出现安全事故或是难以按时交付工程。
3建筑工程管理的控制对策
3.1做好准备工作
在正式开展建筑工程建设之前，业主单位要与施工企业进行充分的沟通和交接。招标时，业主单位要对资金成本和进度做出严格规定，保证招标文件内容完整、清晰，对投标企业的报价进行综合考虑，招标评分标准要对报价和技术进行均衡。做好合同编制工作，在合同中对投资金额和进度等做出明确规定，避免拖延进度和投资金额过大的问题。同时，业主单位应当与施工企业就设计问题进行充分的沟通，不仅要考核设计图纸的方案能否满足企业要求、符合企业设想，还要审核设计方案的现实性，确认施工企业是否具有落实设计方案的能力，并将此体现到合同中。业主单位要对工程的各项要求尤其是验收工作进行明确，与施工企业就验收标准达成一致，明确双方责任，做好合同管理。
3.2控制建筑工程施工管理进度
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况控制建筑工程施工管理进度，编制进度计划方案，在掌握工程量以及工序的基础上确定工程施工周期。一般而言，建设单位在招投标过程中了解到工程的最长施工工期，投标单位应当依据该工期结合自己所能调动的资源设置最合适的工程工期。与此同时，还要实时监控工程施工进度情况，编制工程施工进度完成方案，在对应的进度进程中上做好标注，实时监控工程施工人员所设定的工程施工计划。除此之外，还可每周进行工程进度汇报，监控工程施工进度与计划进度是否存在偏差。若是工程进度明显滞后于计划进度，则需要寻找相关的原因，解决造成滞后施工工作的问题。在进行日常监控的基础上，需要按月、按季度或者按年做好工程进度总结，严格按照工程施工计划进行施工，在确保企业具备较大的资源基础上，合理调整施工计划，及时向上级领导部门报告，一线工作者不可随意更改施工计划以及施工周期。
3.3建立完善的监督管理机制
完善的监督管理机制应包括人员管理机制、施工环境管理机制、安全管理机制、居住空间管理机制、施工工艺和标准管理机制。完善的建设项目监督管理机制可以为提高建设项目管理效率和工作效率指明方向。施工项目管理中最重要的是人员管理。首先，工程管理人员应努力提升自己的专业知识，提高工程管理技能。建筑工程企业要加强对工程管理人员的培训，并通过定期的培训使工程管理人员能够理解先进的工程管理思想，掌握先进的工程管理方法。建立有效的激励机制，以激励项目负责人学习新思想和使用新方法。其次，建筑企业要加强提升施工人员素质。组建施工团队时，必须优先考虑具有工程施工资格的人员，并防止经验不足的人员进入施工团队。最后，要加大人才的招聘力度，组建适用于自身发展的人才库，从社会上广纳贤才，以提升企业的整体竞争力。
3.4强化施工管理
施工管理方法上，要依据有关工程造价等具体情况做对应的施工组织设计，做好匹配的材料、工艺、技术支持，做好各部门有关人员的协调沟通。要做好每个环节的执行与监督，避免马虎导致的不良问题。要做好对应质量管理体系的构建，完善有关管理制度。在管理上要做好质量自检制度、材料采购质量保证制度、隐蔽工程签证制度、过程管理制度、工程质量惩罚制度等。所有的制度管理要落实到实处，一旦出现制度不能落实到位，则会导致工作人员对制度权威感下降，进而导致管理工作无法正常有效进行。
结束语
总之，建筑项目管理对整个建设项目至关重要，整个建设项目的质量和建设结果在一定程度上与管理有关，因此，加强建设项目管理是必要的。这篇论文首先介绍了建设项目管理的概念和重要性，然后再详细分析人、材料、装备、环境及安全对建设项目管理的影响。最后，希望从四个方面提高建设项目的管理水平，把重点放在有效措施上，进一步提高建设项目的管理水平。
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