胡超
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摘要：水利水电工程项目的施工管理工作能够为施工质量、制度等提供保证，能够确保施工现场的稳定性与安全性，让水利水电工程获得较好的经济效益。管理工作者一定要高度重视施工管理工作，制定全面合理的施工管理工作制度，做好施工管理的筹备工作，减少施工作业过程中的非必要性成本资金投入。强化提升对所有部门的监管，使所有部门工作者都能够明晰自身职责，部门相互之间协调配合，保证水利水电工程施工作业的有序开展，促进水利水电工程项目健康、持续的发展。
关键词：水利水电工程管理；问题；控制措施
1导言
水利水电工程建设周期长、投资规模巨大，从规划建设到投入使用往往涉及许多复杂的施工环节。另外，水利水电工程通常建于相对偏远的山区，其施工条件较为特殊极易受到诸多不利因素的干扰，对施工技术具有较高的要求。结合工程特点，本文针对水利水电工程管理问题及控制从事进行了分析，以供参考。
2水利水电工程施工主要特点
第一，施工量庞大。目前，我国的水利水电工程，大部分是单一工程项目，所以施工中的工作量超级繁杂。工作类型的复杂繁琐、施工的高强度、所处周边生态环境等诸多不利因素不可避免地会阻碍工程的顺利进行。所以在施工之前，全面有效的计划保证施工管理制度的逐步完善，加大管理力度，这样才能使施工在保证质量的前提下顺利完成，施工质量也多了一道保障。第二，工作种类复杂。水利水电工程的各个环节施工涉及的工程专业较为众多，同时也涉及多个环节、多个项目的共同施工，其建筑项目的数量较多，且功能各异同时也有着极为紧密的联系，整体建筑形式具有较强的多样性和复杂性特点。需要运用多个不同类型的工程专业来进行水利水电工程项目设计、施工、管理和质量监督，在施工技术与施工内容方面也存在很大的差异，例如一些野外环境的水利水电工程项目中需要进行基础工程施工、导流施工、混凝土工程设计与建设，尤其会涉及管道、钻孔和灌浆工程等；而这些不同类型的想在建设形势、施工技术、施工方法、所使用的设施设备等都有着不通过的要求，做好统筹规划并具备综合管理能力。
3水利水电工程管理问题
3.1施工材料设备管理不足
在水利水电工程建设中，相关的管理单位只把关注点放在施工人员以及施工过程中，根本上缺少对施工材料和设备的管理意识，所以也没有相关的管理制度，导致在施工过程中，材料设备使用没有计划性，从而浪费更多的材料设备等，施工成本也就直线上升，工程质量也会受到影响。除此之外，还有以次充好的现象存在，所投入的材料设备质量不符合要求，尺寸不符合要求等问题频频出现，这些不仅会使施工进行不顺利，还严重存在安全隐患。另外，对水利水电施工而言，材料常见问题有材料配比不符合要求、骨料颗粒的大小不符合要求导致的混凝土强度存在问题，后期的材料养护落实不到位以及材料中途运输发生变化导致不符合要求等问题。
3.2缺乏施工质量管理体制
不论何种工作在实施过程中都要以硬性制度作为基础条件，而水利水电工程是一项关乎国家与广大人民群众的利益的重要项目，在其施工期间更是要严格遵守施工质量管理机制。但是，许多施工单位在具体施工环节罔顾行业规范制度，不仅未能提前处理好相关的施工准备工作，甚至连施工材料、设备及人员都未曾安排妥当。在缺少合理的质量管理体制的状况下，施工人员的行为方面会缺乏限制，容易导致施工质量下降，从而无法满足工程预期质量要求。
3.3施工人员专业能力水平不高
我国水利水电工程目前的施工过程具有系统性和复杂性特点，在具体施工过程中，相应的施工人员自身的专业能力水平不高。在施工过程中往往缺乏应有的安全意识和质量意识，相应的业务素养较低。对于施工单位而言，很少能够对工程相关人员进行系统培训，且由于缺乏有效的考核制度，工程施工不能实现规范化和标准化，对工程最终的施工质量造成了严重的影响。
3.4施工工艺不完善
施工工艺是决定工程质量的重要因素，因此也是施工阶段质量管理的重点对象。尤其是在进行堤身的填筑作业环节时，部分施工人员可能在施工期间操作不够规范，在碾压作业时存在质量问题，使得碾压不够充分等。该问题的存在会使得堤身内部存在一些空隙，且这些空隙不容易被人察觉，然而等到工程进入施工后期此空隙便会发展得越来越大，最终形成大裂缝，甚至可能出现下陷的情况。此外，还有部分施工人员在需要使用机械设备进行作业时，没有依照工艺要求和实际需求来选取合适的设备，或是不了解机械设备的正确操作方式，使得施工作业产生一定误差，导致工程施工阶段的质量管理效果不理想。
4水利水电工程管理控制措施分析
4.1做好施工准备管理工作
在水利水电工程施工前，要对工程各个方面的准备工作进行管理，确定工程现场施工区域后，对于工程所在区域应进行全面的勘察工作，收集工程现场地质条件、水文信息等各类数据，保证相关数据的准确性和客观性，保障后续施工方案设计的科学性、合理性和可行性。对于能够影响工程施工质量的相关因素应进行充分的考量和分析，制定具有针对性的应对措施，保障工程的顺利开展。为进一步保障工程施工有序推进，还应加强对工程施工材料和机器设备的管理工作，可以设立专门的管理部门，并安排专人对施工材料和机器设备进行管理。在施工过程中，要保证相关施工操作的规范性，应有专业的管理部门对施工人员的施工过程进行管理，制定相应的规范操作管理制度，确保工程施工的有序开展。
4.2完善施工管理制度
施工管理制度的完善是目前施工单位全面发展的重要事项。对水利水电工程施工来说，相关的管理单位建立专门的项目管理部门是有必要的，由项目经理统一管理。施工记录等资料的留档是对应的每个工程项目部都必须落实到位的工作，只有这样才有助于在施工过程中作为指导资料发挥作用，对施工过程中的每一道工序都能一一有效落实到位。除此以外，在做好施工过程的监管工作以后，施工过程中的安全问题也要时时刻刻进行监督，只有建立完善制度，才能使每一个部门每一个工作人员能够深刻明确自己在整个工程管理过程中具体要做到哪些工作内容，从而避免部门与部门之间、员工与员工之间出现问题时相互推卸责任。
4.3全面落实好施工监测工作
监测部门应根据工程进度难度、质量目标、工程特点等，全面落实好施工监测工作。在此项工作中，注意增强监测人员的质量意识，树立质量第一、预控为主、为用户服务、数据说话的理念，自成本、质量、工期等综合效益出发，以高标准的质量保证意识做好施工监测。注意完善质控程序，及时提交质量统计分析资料，及时审查，变更设计图纸。注意督查施工作业，出现任何违规问题，及时组织纠正。注意完善信息反馈机制，就此完善监理细则，根据各工段、施工细节要求，详细施工标准、质评验收程序等，确保施工人员知道质控什么、做什么，怎么去评价。最后，严格水利水电工程质量验收，及时整改不合格的产品。按照施工质量验收统一标准，按施工工序依次做好检验批、单元工程、分部工程及单位工程的施工质量验收。通过多层次的设防把关，严格验收，控制建设工程项目的质量目标。
结束语
总之，水利水电工程施工涉及内容复杂，为确保水利水电工程施工质量，有关部门务必要履行好自己应尽的职责和业务，健全施工质量管理办法、完善施工安全质量检测手段、提高施工人员综合素质、处理好施工工艺与环境的关系、全面落实好施工监测工作，以为完成水利施工工期保驾护航。
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