方波
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摘要：在当前经济大发展的时代背景下，建筑行业呈现迅猛发展趋势，房建行业更是各个行业发展中的佼佼者，房建工程数量不断增多、工程规模不断扩大。但同时随着人们对房建工程质量提出高要求的需求之下，加大了建筑工程施工管理难度，建筑行业抓住机遇的同时，也面临着严峻的挑战。随着建筑企业的日益增多，加剧了市场竞争，建筑企业要想始终在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要不断提升房建施工管理水平，重视施工管理，确保房建工程施工质量，打造现代化的高质量、高性能、个性化住宅，以提高企业综合竞争实力。推动我国房屋建筑行业实现更好、更快发展。
关键词：房建工程管理水平；施工质量；控制对策
1导言
随着社会发展、人们生活水平提升，对于房屋建筑质量提出了更高的要求，需要施工单位加强施工现场管理力度，制定科学完善的施工管理制度作为工程约束，加强工程质量监督，始终将质量管理贯穿到建筑工程的各个环节之中，严格建筑工程质量关。重视管理人员综合素养，不断提升管理人员管理能力，能够对房建工程实施高效管理，以确保建筑施工质量。严把施工材料质量关，构建完备的施工材料质量控制机制，从材料采购、材料检测、材料保存、材料使用等方面入手，切实保障施工材料质量，从根本上提升房建施工质量。只有对房建工程实施全方位的工程质量管理，才能确保建筑施工质量，保障人们的生命财产安全，推动我国房屋建筑行业实现稳步、繁荣发展。
2房屋建筑工程项目管理中的问题
2.1安全生产管理制度落实不到位
对于房屋建筑企业来说，要保证施工安全，就必须要借助于规范的制度条文。通过规范文件形式来约束施工和管理人员的行为。目前来看，大多数的施工现场，进场人员的安全意识不高，对于权力和责任没有划分清楚，对于已有的制度条文执行不到位，流于形式。在实际施工操作中也没有按照规章制度进行，没有把操作规范烂熟于心，无法认真执行有关要求。同时房屋建筑企业安全保障措施不到位，对于紧急情况的应对方案不成熟，应变能力很差。在新形势下，现场安全管理管理人员的专业素质不高，管理常识和管理知识不足，仅仅是从现场成长起来，很难在现场施工中发挥作用，起不到管理和监督的效果。
2.2房屋工程管理人员综合素养较差
首先，企业未能认识到房建施工管理的重要作用，在招聘管理人员时，门槛较低，未能对管理的专业技能进行考察，管理人员缺乏专业的管理知识，管理水平较差，在房建施工管理中，能力不足，不能及时地处理房建施工中的各种问题，导致房屋建筑工程施工质量下降。其次，有些建筑施工单位过于重视经济效益提升，管理人员在施工中存在偷工减料、随意缩短工期等问题，势必影响房屋建筑整体施工质量。
2.3房屋建筑工程的经营管理方法不科学
当前国内房屋建筑工程管理的方法主要有三种，分别是劳务作业、施工企业以及承包企业。其中，第一种方式是作为辅助用的；第二种是部分企业的选择，而第三种则是主流的选择，处于领先地位。并且这三种工程管理方法各自存在很多问题，放在一个项目中综合使用则显得非常不系统，专业性较差。并且当前施工人员中农民工占据了一大部分，他们的文化素养普遍不高，达不到施工所需要的各种技术含量，导致一些机械化设备的使用和维护出现问题，降低了工作效率，同时也造成了的很大的材料和设备浪费，延误的时间。因此，工程管理急需优化和提高。
3提升房建工程管理水平及施工质量的控制对策
3.1健全完善房建工程管理制度
在房建工程施工中，一套科学完善的管理制度是保障各项管理工作顺利开展的前提。因此在房建工程施工中需根据工程实际情况，如规模、施工环境、施工要求等制定管理方案，确定管理规范、明确管理要求与标准，并将各项管理责任具体细化到部门、到个人，确保各项管理工作都有人负责、有人开展。
具体来说，在房建工程施工中，必须要建立起分级管理的制度。从企业管理层到项目经理再到具体的承包方、施工方以及施工队伍，每一阶层都应有具体的管理规范、管理流程与管理人员，要保证各项管理制度都能落到实处。在房建工程施工建设期间，还需制定实施责任纠查制度，如果在施工期间存在违反法律法规的行为、违反合同约定的行为，就必须及时上报并依法依规惩治。
3.2建立科学的建筑材料质量控制机制
建筑施工材料质量管控应引起企业高度重视，对施工材料质量进行严格把关，构建完善的建筑材料质量控制机制。首先，企业需要选派专业人员进行施工材料采购，与大厂家合作，要求厂家提供施工材料合格证明以及质量等级证书，尽量选取同一批次的施工材料，以确保房屋建筑施工连贯性。其次，在建筑施工之前对施工材料进行质量检测，选取材料样品要具有代表性，能够准确反映出整批施工材料质量。只有通过质量检测之后，才能将材料投入到建筑施工之中。最后，要做好建筑施工材料存放工作，在施工现场设置专门的施工材料安放处，尤其注意做好施工材料防潮、防水、防腐蚀等工作，避免施工材料因为保存不当受损。
3.3强化成本管理
第一，工程设计和预算方面的内容要安排专业人员跟进，及时与图纸设计人员沟通，对图纸经济性和合理性进行分析，并且根据房屋建设的实际情况，选择合理的施工技术，在施工过程中，要加强预算管理，及时更正预算编制中存在的问题，提高其准确性和科学性，以此为工程管理提供强有力的支撑。第二，加强房屋建设工程的成本管理。在确保工期和施工质量满足要求的情况下，进一步精细化管理，对成本进行核算，不断强化，做到对施工技术、施工机械设备以及施工材料等进行现场把控，保证能够正常运转。一旦发生施工变更，则需要对相关的人员、设计师以及项目经理进行沟通和交流，合理处理突发问题，以便项目能够顺利推进，不耽误工期。
3.4加强施工现场管理
房建工程施工现场存在较多的干扰因素，容易使工程施工质量受到影响。因此在房建工程施工建设期间，还需进一步强化对施工现场的管理，有效消除存在于施工现场的各项不利影响因素，全面保障工程施工质量。具体如，要合理管控施工现场的细节操作，确保施工人员的操作方法符合工程设计，不存在违规施工问题。严格管控每一道施工工序，及时开展质检工作，一道工序完成后必须经过质量检测确定质量达到设计标准后方能进行下一道工序的施工。对于现场施工人员，必须统一管理，合理调配，要通过科学合理的教育、监管措施提高施工人员责任意识、安全意识确保施工人员的施工操作符合房建工程规范，从而提升房建工程总体施工质量。
3.5加强施工监管
对房建施工进行监管不仅是管理工作的一环，更是确保建筑施工质量的重要保障。对于严格要求工程施工质量的单位，会要求监督人员时刻留在施工现场，对各个施工环节实现高效质量监督，严格工程质量关。为了确保工程监督作用的充分发挥，企业自身需要设置专业的监督队伍，提升监督人员管理意识与质量意识，严格建筑工程质量关。同时企业也可以聘请专业的监督团队进行经验分享，提升企业监督队伍水平，发现自身监督不力之处，能够及时进行提调整在，确保施工现场监督到位。
结束语
总之，房建工程的施工质量关系到人员安全与社会稳定，因此在工程施工建设期间必须建立起科学完善的管理体系，采用科学合理的监管方法对材料、设备、人员等各施工要素进行管理与控制，进而提升房建工程施工管理水平，提升房建工程施工质量。
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