王维康
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摘要：伴随着我国经济几十年黄金时期的快速发展,我国建筑行业也取得了长足的进步。我们在庆幸于建筑行业取得的进步时,不得不正视当前建筑行业所遇到的问题。当前建筑工程的施工技术和建筑工程发展速度是极其不适应的,倘若不及时解决这些问题,建筑企业只能在恶劣的竞争环境中逐渐被市场淘汰。因此，此文根据现场施工技术管理展开详细分析，并提出合理化建议。
关键词：施工技术；现场管理；措施
引言
随着科学技术的变化与发展，建筑业所面对的竞争力愈加激烈。企业为了能够进一步的增强市场竞争力，获取最大化的经济利润，在项目工程的实施过程中会设置多种预算方案，保证目标管理的有效完成。为了确保工程施工建设的质量，缩短工期，保证施工的安全运转，合理确定施工阶段所涉及到的时间和耗费的资源，对此必须要做好现场的施工管理，对不同的环节进行技术调整，促进现场技术管理的持续性进步与提升。
1存在的问题
1.1对安全生产的重视程度不够
安全生产不仅是现场施工的重要环节之一，也是影响整个建筑工程项目质量的重要因素，因此，加强现场施工管理显得尤其重要。从当前的实际状况来看，企业缺乏对施工现场安全生产的关注度，这在一定程度上加剧了现场施工的风险性。由于施工企业过于注重施工经济性，而忽略了现场施工的安全管理，所以便很容易导致施工现场出现安全隐患，从而引发一系列的安全事故。除此之外，由于施工企业未能够对现场施工人员及管理人员等进行必要的安全教育，使其安全生产意识淡薄，同样也会导致各种安全事件的发生。
1.2现场人员的管理水平低下
随着企业的文化发展，建筑工程的现场施工管理工作以及管理人员都必须要匹配相应的管理知识。目前企业不同的建设项目都会存在管理人员素质低下和人员管理不到位等情况。由于建筑领域中各个环节的管理工作与施工进度不匹配，导致现场管理工作的技术水平远远跟不上时代的发展，管理工作常常忽视技术人员的选拔，工作人员的薪资待遇等都没有相关的标准，也会在应急的情况下选用一些临时工，这些临时工可能会对现场的安全管理埋下一定的安全隐患，导致部分项目增加安全事故的机率，施工的难度增强，严重的话甚至会对人们的生命财产带来威胁[2]。
1.3施工现场管理混乱
建筑工程施工现场管理混乱的问题是当前需要解决的重要问题之一。而导致这一问题产生的原因，主要与施工现场管理制度不完善有关。施工现场管理制度过于陈旧、现场管理方式不当等都会导致发生各种各样的问题，其中就包括工作纠纷及合作纠纷等常见的问题。此外，部分管理人员采取一些投机取巧的方式来达到降低成本的目的，同样也会对施工造成一定的阻碍。
2建筑现场管理的基本措施
2.1认真对图纸和组织设计进行审查
在社会的不断发展中，想要确保工程项目质量，就需对图纸进行审核，通过审核可以使得工程技术人员对国家的基本建设方针进行深刻认识，理解其中的设计意图以及设计文件，设计施工规范以及参考图纸。通过核对设计文件中的问题也可以消除，施工之前结合技术调查以及阶段性技术工作的更改建议，使得设计趋于合理化，施工方案逐渐优化，保证对重点项目进行重新审核，促进现场管理的秩序化管理[3]。
2.2认真做好现场作业管理
在社会的不断发展中，受到经济利益的诱惑，往往会在没有取得生产经营许可证的条件下对某些商品进行生产，这些商品大多数质量不符合要求，经常会存在着假冒正规厂家的品牌营销活动，会使得部分已经取得生产许可证的厂家，为了抢占更多的市场竞争力，降低成本，获得更加高额的利润，甚至提升产品标注的等级，因此建材市场中不合格的产品占据着市场的主要份额，在进行合理管控时，必须要加强对材料的控制，保证材料具有正式的出厂合格证和材料化验单，及时对不合格产品进行更换。
2.3检查施工组织方案
施工组织方案是指导现场施工实施的文件，施工单位对施工组织方案的实施中，所需要的人力物力应有相应的物资来进行保障，每日应对物资进行必要的监督和检查。相关的管理人员则需要提醒技术管控人员按照材料的品种规格，使得施工团队能够根据实际情况做出合理的物资供应计划，及时调整及提前安排材料的供应，能够保证工期不会因为材料不到位而出现延误。项目管理人员应熟悉施工图纸中各项施工工序的衔接关系，及时下达指令并提醒相应的工作人员，按照实际情况，避免后续的返工情况，影响项目的交付使用[4]。比如在济南华润中心停机坪工程施工过程中，因停机坪工程涉及到泡沫消防管道、机电安装工作，在与消防单位、强弱电单位配合时，应加强沟通，有序衔接。注意不同管道与配电线之间的位置走向，避免衔接不到位、管道与桥架间距等不符合规范要求的情况。
2.4加强现场的安全管理工作
在进行施工作业时，必须要对现场的安全管理加强重视。建筑安全事故高居不下，安全的警钟必须要时刻的长鸣，建筑施工队伍的整体人员素质不高，安全培训不够，安全意识不强，会对整体的施工安全投入情况以及安全防护技术等进行影响和管控，这就要求管理人员能够始终坚持安全第一的方针政策，这样才能够树立起管控的管理观念，逐步地建立健全相关的安全管理机制，使得每一项职责都有法可依，使安全生产的监督管理工作的实施得以保障。工程务工人员是人口流动的主力军，在2020年新冠疫情期间，如何保障复工复产是我们建筑工程管理新的考验，在我国疫情防控形势持续向好的情况下，工地成立相应的防疫组织机构，加强工地人员管控、准备充足的防疫物资、加强教育交底、应急处置措施，提前组织开展摸排各班组人员居住信息等情况，组织包车返工，工地封闭式管理、做好人员进场信息登记等管理工作。
2.5实施全过程技术管理
建筑工程施工环节众多，施工技术管理中要贯彻全过程管理理念，加强对各个环节的施工技术的管理，从而确保施工建设的质量。工程设计是整个工程建设施工的基础，在设计过程中，设计人员要确保设计的质量，工程建设过程中工程设计变更会严重影响工程进度和工程造价，因此要严格把控工程设计。再者是加强图纸的会审，把握建筑工程设计意图，对施工图纸的合理性进行审核，确保图纸的使用功能和图纸的完善性。加强施工过程的技术管理，明确技术要求，加强人员管理，确保人们能够严格依据相关规定和规则进行施工建设。
2.6明确施工责任
建筑工程现场施工技术管理要明确技术负责人员的责任，据责任范围进行具体的划分和明确，确保建筑工程施工中出现的各项技术问题能够及时的得到解决。工程建设施工期间实行经理负责制，技术负责人要就施工质量和施工安全进行负责。为此，施工技术人员应该详细了解项目的设计情况和业主的需求，切实的参与到现场施工技术管理工作中，加强对材料、半成品的验收等，确保工程施工建设的质量。
3.7加强技术交底管理
加强技术交底从而确保施工质量和施工进度。在进行工程建设时，施工技术管理人员要提前进行技术交底，特别是对于特殊工序和环节，施工技术管理人员要加强技术交底，以确保施工能够符合相关标准。在进行技术交底时，要着重对安全事故高发环节进行技术交底，以提升施工的安全性。
2.8提升现场进度管理工作
在建筑工程的现场进度控制管理中，必须要根据现场的实际情况，对各项应用的综合技能以及人员的知识掌握进行考核，培养出全面化的体系人才。
结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视现有的建筑工程现场施工管理工作，为了进一步的了解建筑工程现场施工技术中存在的问题，必须要针对现场的实际情况，对技术管理工作进行有效的分析和探讨，开展相关的管理工作，提升工程效益与社会经济效益。
参考文献
[1]唐世凯.建筑工程现场施工技术管理研究[J].智能城市,2019,5(08):170-171.
[2]刘星.建筑工程现场施工技术管理研究[J].中外企业家,2019(11):102.
[3]谢动飞.浅谈如何加强建筑工程施工现场技术管理[J].四川水泥,2019(04):197.
[4]管新.建筑工程现场施工技术管理策略研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(11):31.