陈桂发
汕头市建筑工程总公司 广东省 汕头市 515000
摘要：近年来，经济快速发展，城市化建设不断加快，管理对于建筑工程施工来说，起到了重要的意义和作用，所以为了实现良好的施工质量，加强施工管理力度是非常必要的。同时，近几年在建筑工程施工管理中，逐渐出现的新的管理方式，即为精细化管理，主要是利用程序化以及数据化等，根据建筑工程施工的设计方案，制定详细的管理方案，以此确保建筑工程施工管理的效果，为实现建筑工程施工质量，给予保障。
关键词：土木建筑；精细化管理；运用
引言
在目前建筑领域运行过程中，因为社会的经济不断发展，建筑工程行业展现出逐渐扩大的发展情况，经过对项目工程的精细化管理，能够完成规范、准确和程序化的管理创新，全面符合建筑工程施工管理的需要。而在目前建筑工程施工的时候，出现了管理工作不够科学和管理方案不够精细化的问题，这些问题的存在不能满足建筑工程管理的核心需要，让建筑工程施工运行和发展受到影响。
1精细化管理
建筑工程的精细化管理是为了适应现代社会发展的需求和现代建筑工程的建设要求，对传统管理模式进行优化形成的具有科学性的管理模式，这也是管理模式发展的必然结果。根据现代管理学理论，可将管理分为三个层次，第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。精细化管理强调将产品、价格、渠道以及销售等各关键因素结合在一起，实现精细化管理的优化组合，从而实现提高企业产品和服务质量，提升企业竞争力的目的。在建筑工程的管理过程中，主要依靠人员、材料以及制度的有效结合实现精细化管理的目的。
2在土木建筑工程中精细化管理的运用分析
2.1建立健全企业管理机构
在建筑工程中要建立健全企业管理机构，这样才能使企业内对各项事物管理得有条理性，而且，在相关的施工人员管理上，要对其所用的专业技术人员进行配置，这样才能使管理人员在实验过程中，做到实验是有效的，并且还要建立专门的计划人员以及物资管理人员，在一定程度上给建筑工程提供好各种便利条件。此外，在建筑工程中，还要建立专门对质量进行勘测的技术人员，这样在施工过程中任何一处出现的问题在质量上能够及时发现并且给出有效方法进行解决，避免安全隐患留存在建筑工程项目里，另外还能对其中每一处细节进行细化，通过精细化管理措施，使各个质量勘测问题得到规范化、标准化以及精细化，使质量检测的管理人员能够按照要求对质量进行检测，这样也能节省大量人力物力，相关质量检测人员也能够通过精细化管理直观了解到工程中出现的质量问题，争取把每一个环节都能做到合理。
2.2加强对施工技术和材料的管控
在现实建筑工程项目施工中，必须做好工程项目的规划，并且和精细化管理措施相结合，以此来提高施工技术和材料的控制效果。当前，建筑工程中涉及很多设备的使用，精细化管理需要统筹所有设备，实现设备规范化操作，并且建立设备操作制度。设备是施工过程中的重要因素，设备的质量也直接关系到施工技术的可实施性。设备能不能用好，新技术能不能落到实处，都影响到了结果的准确性。因此，施工企业需要在施工管理工作中，建立一套完善的设备操作制度，让施工人员的操作规范化。用完善的制度来保证操作的规范性和专业性，可以在很大程度上减少操作失误，避免操作中容易发生的各种质量和安全问题。
2.3完成建筑施工监督的合理管理
经过对建筑工程施工情况进行思考，施工质量管理，是工程施工中十分重要的内容，需要把精细化管理当作管理的主要内容，经过现场的检查和监督方案的优化，防止出现不良的因素。
所以，在建筑施工监督项目管理的可行性管理的时候，需要做到：①要做到“以人为本”的管理观念，把施工管理的内容和具体工程项目互相结合，对于施工现场的基本情况，需要完成精细化管理工作的确定，防止出现安全事故，提高建筑工程项目施工的总体价值；②建筑施工精细化管理的时候，还需要根据建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有关的责任管理人员需要根据施工的基本特征，逐渐明确精细化管理工作的责任，增强施工现场检查的有效性。在实施现场检查的过程中，在出现不满足精细化管理的情况，需要给出一些惩罚，从而完成精细化管理工作的有效性；③在施工监督管理的时候，需要重视合理化管理的价值，经过建筑材料资源有效运用，完成成本控制的有效性，让建筑工程监督管理的合理性。
2.4提升专业人员资源配备
在建筑工程中，精细化管理可以提升专业人员的资源配置。总的来说，建筑企业要重视自身专业技术人员的结构，对专业人员的选取上要严格，并且在每一个岗位上都必须具备一个专业技术人员，这样才能促进建筑工程持续发展。此外，建筑企业还要对员工进行技能培训，在此基础之上对专业技术进一步提升，并且还能使员工真正做到精细化管理理念培养，使自身综合素质在这一程度上提升。在每个管理人员的自身还要增加各种知识，然后真正落实精细化管理。另外，管理人员还要不定时对工程现场进行审查，深入了解工程中的各种问题，从而使问题得到真正的解决办法。因此，精细化管理在人力资源使用上，还要不断进行优化，以此来不断提升专业人员的工作素养。
2.5开展规范化、精细化管理
工程建设需要先引入精细化管理理念，之后在施工建设的全过程中，施工人员都要提高精细化管理的规范性，制定规范化的管理制度和管理措施，让精细化管理真正落实到位。当下的精细化管理因为缺乏规范的操作而出现了诸多问题，影响了工程项目管理顺利进行，这对于工程的发展来说是非常不利的。当前，为做好精细化管理工作，工程必须选择规范化、精细化管理模式，推动工程发展的良性进行。工程精细化发展需要将重点放到有效的管理体系上来，建立合适的精细化管理制度，让施工人员按照制度进行工作，在很大程度上会提升工程管理的效率，使得工程实现良性发展。虽然我国的施工体制改革已经取得了一定的进展，但是当前的精细化管理依旧没有落实到位，让工程管理和施工过程中出现了很多问题。因此，工程管理者建立现代化的精细化管理制度非常重要，这将会帮助工程建立起有自身特色的精细化管理制度，规范工程各个区域的工作流程，构建有自身特色的精细化管理制度，改进工程管理中存在的多种问题，提高工程管理的质量。
2.6提升施工中环境精细化控制效力
建筑施工中环境因素对于建筑技术操作具有较大影响，应用精细化管理时需要对建筑施工的操作环节进行效果控制。施工前期成员需要对影响施工的所有因素进行全面分析，对环境因素进行综合勘察和研究，分析环境因素的变化规律对施工环境的影响。通过科学化的进度安排来推进工程施工，提高建筑结构高质量施工。
结语
在建筑工程持续发展的过程中，建筑行业就要改变自身施工现状，还要重视建筑工程中精细化管理措施，不断提升施工中的专业技术，把建筑企业的制度及时建立起来，使工作人员的技术水平与综合素养得到提升，以此能够使建筑工程质量得到保障。此外，在精细化管理中，要根据建筑工程实际情况，对于常常发生的问题要及时发现，并且使用有效方法进行解决，促进建筑工程经济效益持续发展。因此，还要不断提升精细化管理质量，从而能够实现建筑企业经济发展，进而促进精细化管理在建筑工程中持续发展。
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