郝正
陕西建工第十建设集团有限公司 陕西 安康 725600
摘要：随着建筑行业的市场化，市场竞争加剧。现阶段，在社会经济市场发展背景下，我国的建筑业已进入到了重要的转型时期，本文主要讲述建筑施工企业，在项目成本中如何正确合理控制预算，以供参考。
关键词：建筑施工；项目成本控制
近年来，建筑行业的发展逐渐趋向于饱和状态，这使得建筑市场的竞争越来越激烈。为了提高企业的竞争力，企业的项目成本控制水平需要进一步提升。基于此，本文对建筑施工项目成本控制的策略进行了分析。
1 建筑施工企业项目成本控制的特点
建筑施工企业项目成本控制工作主要有三个方面的特点，一是全程性特点，项目成本控制可以说是贯穿于整个项目建设过程，而对整个建设过程产生的费用进行有效控制就是项目成本控制的主要目标。施工项目通常工期较长，从项目的立项到竣工阶段，很多因素都会对项目成本产生影响，直到项目完成后才能够确定实际成本，因此项目成本控制工作要实行全程跟进。二是系统性特点，项目成本控制要实现动态控制，与项目进度控制是无法分割的，项目成本控制与进度控制共同组成项目控制系统，因此其具有系统性的特征。三是层次性特点，工程项目成本本身就具有层次性，项目总成本包含了各分项工程成本，因此项目成本控制也要进行分项控制，具有明显的层次性特征。
2 建筑施工企业项目成本控制存在的问题
2.1 资源管理相对较弱
从我国经济的角度来看，目前建设项目的资源管理相对薄弱，同时缺乏资源配置措施，这在实际工作中人员和物资的配置上得到了体现。人力资源管理的主要标志是人员配备方面，这不仅是不合理的，而且是大材小用的现象，导致人员短缺和单位内部资源浪费，从而影响了员工的积极性和创造性。在材料构成上，主要标志是机械设备构成和材料构成相对较弱，物质资源分布不合理，导致实际施工中材料和设备过剩和短缺。在某些情况下从安全角度看，最后会给项目的整体质量带来隐患。
2.2 成本控制方法的不科学
没有使用控制目标成本的方法，成本和成本预测不科学且不合适，超出预算或预算外支出的成本和费用可能会损害公司的权益，公司成本管理其中最重要的是目标成本管理。实施项目成本控制的最基本方法，即目标成本管理的综合原则，要求全体员工参与成本管理，实现目标细目分类并实现部门目标。制定目标既需要工作责任，也需要责任成本。在实际工作中，许多公司的项目都集中在严格执行成本支出范围和相关系统上，并着重于在成本管理“后果”发生后对成本进行分析和检查。对于具有独特功能的建筑项目，此类成本控制会带来较高的成本控制风险。
2.3 工程项目竣工验收后缺少对项目成本的总结与分析
建设项目的完成，不仅意味着履行合同义务的一方已经完全履行了义务，并具有充分管理该项目的条件，而且还意味着项目部门，采购，财务等部门必须一起分析和总结建设项目的损失。总结经验并吸取教训，并在后续的工程和建设项目管理中继续改进和完善。
2.4 建设施工项目管理体制的不健全
从我国经济的角度来看，建设项目管理的实施时间相对较短，这使得管理体系不够完善。另外，整个管理团队的专业素质和实践经验不足，导致管理模式是不科学而不合理的。它单方面地遵循施工计划，忽视了施工质量，对整个施工项目的管理构成了隐患，严重影响了施工质量。
3 建筑工程施工项目成本管理与控制改进措施
3.1 完善工程造价预结算制度
企业应综合分析自身实际运营情况以及成本控制管理需求，针对工程造价预结算的具体工作内容，构建并完善制度体系，通过加强企业内部管理，提升工程造价预结算的实际工作成效，确保工程造价预结算对施工成本管理工作提供有效参考与有力保障。企业可从责任制度入手，划分工程造价预结算各项工作的具体责任范围，促使相关工作人员明确自身工作职责。在造价预结算责任制度中，相关管理人员应针对施工环节产生的造价内容进行独立核算，在确保核算质量的前提下，提升工作时效性。应针对施工工程造价工作及其涉及的施工环节建立专门的监督机制，提升各项施工资料的准确性，为工程造价预结算提供详尽的工程项目资料。在此基础上，全面整合工程造价的分析记录与评价内容，便于审核材料价格、计算分析施工图设计、检查资金使用效率等。在项目即将竣工时，及时回收临时计价项目与未使用的建筑材料，对残值进行折算，强化工程造价预结算审核工作效果。在此基础上，企业可深入分析工程预算与实际结算之间的差距，分析其中缘由，为成本管理控制工作提供参考。
3.2 深入施工现场
在完善工程造价预结算制度的基础上，为提升工作成效，企业应鼓励相关人员及时深入施工现场了解施工现场环境、周边建筑构造布局等情况。现场勘测调查获得的施工资料能够帮助管理人员有效提升造价预结算内容的真实性与合理性，减少工程施工变更设计内容，强化对工程造价的控制力度。同时，基于施工现场开展的造价预结算工作内容，能够帮助企业成本控制管理人员分析报告的各项内容，全面掌握施工过程中各项技术工艺产生的实际费用，使其按照设定顺序逐步开展成本管控工作，降低违规施工操作为施工成本管理工作带来的不利影响。除此之外，工程造价预结算与成本管理控制协同发展，可及时发现现场施工存在的问题，便于管理者及时落实质量安全防护措施，减少后期养护维修成本，提升施工成本控制的管理效益。
3.3 正确进行成本预算工作
建筑工程决策与成本预算之间有着很严密的关系，还会给项目控制管理措施的落实产生了很大影响。在该阶段要正确的处理成本预算管理工作，预防给企业经济管理和成本控制工作造成相应的影响。当前对建筑施工企业分析来说，在工程项目决策过程，应了解和掌握工程信息，并正确开展一定的成本预算工作，待工程决策后，应正确对工程投资成本进行合理的计算，然后上报到主管部门审批，对各阶段预算管控工作的流程及参考工作的操作进行一定的落实，确保数据信息的真实与有效性。同时成本预算工作应对照施工方案做好基础，并与咨询管理单位保持良好的合作关系，并将预算工作作为参考规定进行相应的落实。不管怎样，想要更好的提高企业中标几率，建筑企业应详细分析招投标文件，了解工程项目实际建设状况，要明确各类不良因素的影响，待工程项目施工完工后，应做出最为准确的报价，只有这样，才可以更好的确保建筑企业内部经济效益，并增强建筑企业之间的竞争。
3.4 规范和建立成本控制机制
在建筑企业内部经济管理过程中应不断强化成本控制，还应加强成本监督管理力度，但在一定情况下建筑项目施工管理部门为降低项目成本，常会出现原材料自身质量和管理不够严格，以次充好的现象出现，并对项目质量安全产生一定的威胁。所以，应规范建筑企业经济管理过程中对于成本的控制管理机制，并全方位地了解和掌握工程建筑材料性能及后期维护等有关内容，并重视工程成本生产和核算方面的基本问题。此外，应对材料生产的实地情况进行有目的性的考察，并保证生产工艺技术与环境完全符合我国相关生产及质量标准，并了解和掌握项目材料生产工作的实际成本，从而避免出现以次充好，从中谋取暴利的不良现象。
4 结束语
综上所述，在建筑企业项目成本控制过程中，存在材料浪费严重、成本开支混乱、施工成本超支以及成本核算信息不准确等问题。由本文分析可知，项目成本控制的有效策略为全过程项目成本控制和全方位项目成本控制。
参考文献：
[1]许亚波.建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析[J].砖瓦，2020(12).
[2]郑毅敏.建筑施工企业项目成本管理的问题分析及优化建议[J].财会学习，2020(30).