马艳艳 田峰
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摘要：随着社会经济的发展，城市化的推进，我国的建筑行业也随之快速发展。建筑工程的建设过程中，工程进度管理有着重要的作用和意义，高效的进度管理工作能够有效提高建筑工程的整体水平和施工质量，保证施工进度。本文从进度管理在建筑工程管理中的应用方向进行研究分析，探讨建筑工程管理中进度管理的发展方向和策略。
关键词：建筑工程管理；进度管理；应用
一、建筑工程进度管理的概述
在一个建筑工程项目中有着很多的工作环节，从立项招标到设计规划再到建设施工最后到验收保养等等，很多工作环节中还包括着许多小的工作阶段，而不同的工作环节其进度管理的实施内容也是不同的。在建筑工程项目的准备阶段，工程进度管理的主要工作内容是对建筑工程中各计划方案进行编制，而在建筑工程项目的施工阶段，则主要是对施工现场的各施工工作进行监督和管理，保证各施工工作正常运行，如果出现问题，需要及时进行调整和修正，最后在建筑工程项目的竣工验收阶段则是对项目竣工的各个事项进行检查审核，同时检修维护施工设备。总的来说，不同施工阶段需要运用不同的工程进度管理模式和制度，保证各阶段施工的顺利进行。
二、影响建筑工程进度管理的相关因素
2.1 人员组织因素
在建筑工程的施工项目中，施工人是维持施工项目实施进行的必要因素，施工人员的数量也是影响建筑工程项目施工进度的重要因素，而人员数量不足也会使建筑工程的管理工作缺少相应的指导，影响工程进度管理工作的进行。所以在建筑工程的施工阶段，一定要做好对人员的组织安排，科学合理的进行组织工作，避免对施工和管理产生影响，保证施工进度，确保施工的顺利进行。
2.2 施工材料及设备因素
在建筑工程进度管理的工作中，施工阶段对其影响最大的是施工材料和设备的供应问题，施工材料和设备在施工中，不能及时供应的话，就会影响施工进度，可能会出现施工滞缓或停工等现象。而在实际的管理过程中，施工材料和设备的不足以及施工材料和设备的质量不过关都会造成施工周期延长的情况，甚至对工程的施工安全和施工质量产生影响。
2.3 建筑工程设计因素
影响建筑工程建设施工的重要因素还包括建筑工程的设计和建筑施工图纸，在这个工程的前期准备工作中，一般需要对整个工程的实际情况以及各种影响建筑施工的因素进行全面的勘察，再进行建筑工程图纸的设计，而如果在勘察准备的过程中出现问题，那么就会对建筑工程的图纸设计产生影响，进而影响整个建筑工程的施工。一般来说，资料的收集问题以及建筑工程设计的参考数据的完整性都会对工程图纸的设计产生影响，而在建筑工程的实际施工中，需要按照工程图纸来进行施工，经常会对比工程图纸和实际施工情况来保证施工进度，如果工程缺少科学的施工图纸，就会降低工程的施工效率。
三、建筑工程管理中进度管理的应用
3.1编制科学合理的工程进度计划
建筑工程的管理工作中，一般是通过科学合理的制定进度计划，实现科学的施工资源配置，来提高施工进度管理的作用和效果。完善合理的进度计划，能够很好的适应实际施工，保证建筑工程的顺利交工。
一般进行进度计划的编制时，首先需要确立总体进度计划的目标，然后再将其细致划分，对应各建筑工程的施工阶段，分别制定进度计划，这样不仅能明确建筑工程的总目标，宏观调控总进度的同时，还能进行各阶段进度的微观调控。其次，在进度计划中，需要明确建筑工程项目的各施工顺序，结合工程量进行计算，确认施工时间，同时要预留出浮动时间，避免因为不可控的因素而出现误工，导致后续工程无法顺利开展。最后，计划编制人员应该依照建筑工程的实际情况，综合考虑影响施工的各个因素，科学合理的制定进度计划，实现施工资源的合理配置，提高建筑工程的施工效率。
3.2 明确各施工部门的进度目标
建筑工程项目的施工进行离不开工程企业和施工单位各部门的密切合作，所以为了保证建筑工程项目的顺利进行和施工进度，需要将施工进度计划进行分解，分配到各部门当中去，明确各部门的工作目标和进度目标，然后建立明确的责任制度，将各部门的绩效与工作的完成程度联系在一起，完善奖惩制度，在各部门内形成良性的竞争合作关系，同时也能很好的监督和考核各部门的工作完成情况，提高了进入管理的作用效果和水平，保证了建筑工程的施工进度。
3.3 完善进度管理手段
在建筑工程的施工中，多采用流水化的施工方式，通过对施工人员和施工设备的合理安排配置，保证了建筑工程作业的连续性和平衡性，可以有效的缩短施工时间，提高施工效率。同时加强施工进度的透明化，利用施工计划图和网络技术建立施工进度共享平台，让各施工组都能掌握施工进度情况，使施工进度管理透明化，提高进度管理的时效性。最后需要加强对BIM技术的应用，我国目前的BIM技术相对成熟，在很多建筑工程中都能够大范围的应用，通过BIM三维建模技术构建施工管理人员和施工人员之间的交流沟通平台，使各工程和各部门之间能够很好的交流沟通和协作，实现统一调配，加快施工进度。
3.4 灵活调整施工措施
一般的建筑工程的施工周期都较长，施工阶段的情况都较为复杂，涉及到很多的施工单位，施工部门和施工环节，所以需要结合建筑工程的实际施工情况，合理的对建筑工程的施工措施进行调整，提高项目施工进度管理水平。施工单位在签订了施工合同后，应该对整个建筑工程的实际情况进行详细的分析，在规定允许范围内进行施工进度的调整，实现进度管理的最大化，充分调动各施工单位和施工部门的积极性，有效提高施工效率，避免出现施工延误的情况。同时施工单位还要根据施工过程中的具体情况，预测施工进度，对比施工计划，及时做出调整和优化，确保施工的顺利进行和交付时间。
结束语
综上所述，建筑工程的施工进度管理在整个工程管理中，有着极其重要的作用和地位，做好进度管理，才能够保证整个工程项目的工期和施工效率，确保工程项目能够在规定时间内完成。所以需要建筑企业和施工单位重视工程进度管理的作用，不断完善发展进度管理手段和措施，有效控制建筑工程的施工进度，提高施工效率和建筑工程项目的经济效益。
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