李珂
身份证号：23020419780702**** 天津市 300000
摘要：在通信工程建设过程中，存在着许多不确定因素。为了保证工程建设的整体质量，必须提前制定相关的全过程管理措施，把管理工作贯穿于每一个施工细节，确保各环节、各部门相互配合，相互配合，为提高通信项目综合效益打下良好基础。本文主要探讨了通信工程建设全过程的相关管理措施，希望能为更多的业内人士提供帮助，帮助我国通信工程的健康发展。
关键词：通信工程；建设；全过程；管理措施
纵观我国通信工程的实际建设，往往存在各种问题或漏洞。要从根本上避免这些问题的发生，必须加强全过程管理，传统的沟通管理方法和理念已不适应沟通的发展变化。必须进行改革和优化，为人民群众提供优质的通信服务，促进社会稳定发展。
1 通信工程建设全过程的特点分析
1.1 实效性强
社会发展变化非常迅速，对传播项目的需求也明显增加，主要体现在传播质量、传播速度、信息传播三个方面。与此同时，通信市场的竞争也日趋激烈。对于通信企业来说，要想在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，获得更好的生存和发展，就要加强项目建设的全过程管理，以项目建设的总体需求和要求为出发点，在保证工程施工质量的基础上，合理安排施工时间，创造更多的经济效益，也充分显示出很强的效益。
1.2 稳定性差
通信工程技术含量较高。运营商必须具备较强的操作能力，储备丰富的学科知识，确保其在复杂的施工环节有序有序，合理安排施工过程。然而，在实际施工过程中，不可避免地会受到人为因素或外部因素的影响，任何错误都会影响通信工程的施工效率和质量。因此，通信工程的施工稳定性较差。
1.3 复杂性高
在通信工程建设过程中，必须使用不同类型的设备，实际应用过程会受到环境因素的影响。同时，在工程建设的全过程中存在着一些动态变量，影响着通信工程的施工质量。此外，在项目前期规划阶段，还存在一些难以预测和避免的施工问题，无形中也增加了施工风险。通过强有力的施工管理，可以对项目施工的各个环节进行规范和约束，改善施工状况，从而降低施工风险，保证通信工程的施工效果。
2 通信工程建设全过程加强管理的重要意义
通过对通信工程建设全过程进行高效、科学的管理，可以实现以下管理目标：① 建立完整的施工计划体系，对整个工程施工前期的管理工作进行分解分析，确保管理工作覆盖所有施工环节，形成科学合理的管理模式；②营造安全可靠的施工环境，有效规避施工风险，有效提高管理和监理控制效果；③确保通信工程建设的质量、效率、成本达到理想的目标，切实提高通信的质量、速度、准确度，促进通信工程的快速发展。
3 通信工程建设全过程的管理现状
3.1 管理意识薄弱
从目前来看，许多建筑工人的综合素养还有待提高。管理者的管理意识严重不足。一方面，他们缺乏专业知识，不能及时发现施工中的安全隐患或技术问题。自然无法采取有效的管理措施；一方面，管理人员的专业性较差。他们为了谋取私利，过分注重经济效益，忽视工程质量，导致通信工程建设效果与预期目标有较大偏差，在后期整改或改造过程中造成大量资源浪费。
3.2 材料与设备管理不到位
对于任何工程来说，材料设备的质量直接决定着工程建设的质量，通信工程也不例外。在通信工程建设中，只有确保材料设备质量达到施工标准，才能从根本上保证工程质量。材料和设备的质量往往与价格成正比。质量和性能越好，价格就越高。
3.3 工序管理不到位
在管理工作的实施过程中，许多管理者缺乏对项目建设全过程的动态考虑，导致管理失误严重。验收环节是检验施工过程质量的重要管理措施。在实际验收中，要高度重视工程施工的难点和重点，确保各施工工序质量达到施工标准。然而，一些粗心的管理者受到主观因素的影响。对验收工作重视不够，导致通信工程存在诸多缺陷和缺陷。
3.4 管理模式落后
传统的管理方法以粗放型为主，缺乏对项目建设全过程的分析，导致建设风险骤增。如施工防火不到位，用电安全得不到保障，严重威胁施工人员的生命财产安全。管理模式是否科学，是影响通信项目管理水平提高的重要因素。管理者要以前沿的管理理念和方法为指导，充分考虑和预见整个施工过程的动态变量，采取有针对性的管理措施，实现精细化、动态化管理，彻底摒弃粗放式管理的弊端，进一步提高通信工程建设管理质量。
4 通信工程建设全过程中的相关管理措施
4.1 提高管理人员素质
提高管理人员素质是保证通信工程全过程有效性的重要途径。要保证他们具有过硬的学科知识和较高的职业道德，可以从以下几个方面入手：一是着力提高管理人员的职业素质，做好招聘工作。工作中，严格考核应聘者的专业能力，确保其符合招聘岗位的要求。必要时对管理人员进行系统培训，围绕通信工程建设全过程的管理要点进行专业培训，使管理人员明确整个通信工程管理过程和具体工作内容。
4.2 强化材料和设备质量管理
加强物资质量管理应注意以下几个方面：①在物资采购过程中，严格执行物资采购流程和规章制度，提前调查了解市场动态，遵循货比三家的原则，尽量选用性价比高的材料，确保材料质量符合施工要求，价格合理，避免造成材料成本超预算；②材料质量验收环节必须掌握不同材料的质量验收方法，特别是特殊材料的质量和性能检测，准确核对材料的数量、型号、规格等，确保各方面符合标准并处理好；③加强日常管理，通信工程所需材料主要是电缆等，应妥善保管，避免材料受潮或发霉，设专人管理，加强日常管理，并定期清点，确保材料的质量和数量符合施工现状。
4.3 强化施工工序管理
对发生的质量问题，必须调查根本原因，改进质量问题；其次，合理规划施工进度管理，根据通信工程施工全过程的总体目标，根据工艺施工的难度安排工期，避免各工序工期相同，这不仅影响了施工进度管理的效果，还会扰乱施工计划；最后，加强工程质量验收管理，各施工环节的质量验收能及时发现现阶段的质量问题，及时纠正和优化，有效避免对后续施工的影响。管理人员要结合过程特点和管理要点进行工作，在整个施工过程中起到指导作用，确保施工有序进行。
4.4 采取科学的管理模式
全过程管理主要是对工程建设的整个过程进行系统化管理，对每个施工细节进行良好的约束和规范，进而保证施工目标得以实现。施工进度控制、质量监管、成本造价管理都是极其重要的管理内容，与通信工程的综合效益息息相关，管理人员应不断借鉴前沿的管理理念和优秀的管理经验，有选择性地运用到通信工程建设管理过程中，平衡好质量、效益的关系，以保证施工安全和施工质量为核心目标，合理控制施工进度，减少施工成本资金，提升通信工程的经济效益和社会效益，为通信企业的良好发展保驾护航。其中成本造价管理与企业发展前景密切相关，也是一个重要的管理内容。
5 结束语
综上所述，通信工程在我国社会经济发展进程中占据着重要地位，其建设规模和数量随着社会经济的发展持续攀升，为了满足社会和人们的通信需求，充分发挥通信工程的作用和价值，应该不断提升通信工程的建设品质，为社会发展提供高品质的通信服务。
参考文献
佟维莉. 通信工程建设全过程中的相关管理措施[J]. 数字通信世界, 2020, (06).
刘峰.通信工程建设全过程中的相关管理措施[J].四川水泥，2018, (07).
李仕谈.通信工程建设全过程中的相关管理措施研究[J]. 无线互联科技, 2018，(10).