谢海亮
深圳市深能环保东部有限公司 广东省 518000
摘要:随着社会的不断发展，我国的人口基数也日益见长，城市和农村的居住人员以及企业的用电量持续增加。有一些地方在用电高峰时期还会发生突然断电、跳闸等情况，对人们的日常生活造成了一定的影响，同时也给为城市供电的行业带来了很大的挑战。汽轮机是电厂中发电的关键设备，因此非常有必要做好对汽轮机精细化的检修和维护，以保证发电供电工作的顺利开展。
关键词:汽轮机；电厂；精细化管理；检修
精细化管理实际上是一种理念，要求每个工作者尽职尽责，落实管理责任，将管理责任具体化，是随着社会发展而出现的一种较为先进科技化的管理方式。目前大部分企业都已经开始采用这种精细化的管理模式，确保企业的正常运行。电厂是为社会各界用电提供电源的主要来源，要尽量保障发电工作的安全稳定的开展。汽轮机是电厂发电的重要关键设施，如果是在长时间的高速工作又没有定期按时的对其检修和维护，极易使其出现故障，给发电工作造成很大的影响，所以对汽轮机的日常定期检修维护也是电厂维修人员的重要工作。本文通过分析当下电厂汽轮机检修过程的精细化管理程度的现状，分析了如何有效对汽轮机检修工作实现精细化管理。
1 电厂汽轮机检修现状
电厂中汽轮机的运转是否正常，关系着整个发电以及供电过程的运行情况，而大容量的汽轮机在长时间的高效使用的情形下，出现故障的概率也在不断增加。所以电厂的负责人要安排安全维修人员定期地对汽轮机的各个方面进行查看、维护，及时发现汽轮机的运行故障并及时维修，保障电厂发电供电、社会用电正常进行。相关管理人员和维修人员也要不断发现汽轮机检修的好方法，不断改进，弥补缺漏，确保电厂汽轮机检修工作的有效性和高效性。
2 精细化概括
2.1 精细化管理的原则
精细化管理首先很重要的一点就是必须要遵循可操作性、实效性、简洁性、以及标准性这四项原则，具体来讲就是精细化的管理工作必须依据发电实际场地的汽轮机的检修需求，确保检修工作的精细化管理的可实行性。电厂汽轮机检修工作中的精细化管理制度的实行也要设立出一个明确的目标和计划，最大限度的优化检修工作的过程，同时还要达到检修行业的工作标准和要求。
2.2 精细化管理的特点
在电厂中汽轮机检修工作中实行精细化管理制度的一个首要目的就是为了尽可能地将发电设备的检修和维护保养过程简洁化，设置出来的明确的检修目的以及内容。可以有效地激发检修维护工作者的工作积极性，提高对发电设备检修维护工作的效率和质量水平，使用精细化的管理制度还需要重点关注部分的检修。不管是在哪个行业的工作中，事先制定出工作流程和实施计划方案 在实际操作的过程中，按照之前计划好的操作方案进行，能够大程度上确保每个工作人员的有机衔接与配合，从而来降低汽轮机工作中出现安全故障或是其余问题的概率。另外，精细化管理采用的方法手段也不应该是单一不变的，而应该利用好各种检修手段，精准查找出一些较难发觉的隐藏性问题，做好预先预防工作。精细化管理理念中对相关检修工作人员的硬性要求就是要必须能够熟练地掌握检修标准要求，对汽轮机运行现场有熟悉的了解，并且要能够熟练操作检修设备，不仅要有故障问题的判断推理能力，还要能够熟练运用检修设备。
3 精准化管理在电厂汽轮机检修中的应用
3.1 收集检修前的历史运转相关数据并分析
在实际进行汽轮机的检修工作之前，需要对前一段时间内的运转情况、相关数据，以及过去的检修经历调查采集。过去的检修历史的有关数据信息可以帮助检修人员精确掌握检修工作的关键点，对自己的检修工作有一个心理准备，对过去的历史数据信息的采集，还可以在检修工作完成后与其作为一个对照。在我国，目前大多数的电厂汽轮机都是采用的多轴式设备，如果长期运转的话很有可能会出现磨损、下沉、轴承部件位移等故障问题。所以采集到的历史数据还可以给检修工作提供强有力的事实依据保障，为检修工作人员工作的推进给出可靠引导。
3.2 制定明确的检修计划
电厂中汽轮机的检修维护工作需要提前制定好可实施的计划方案，计划中应该详细地包含了检修工作整个过程中的主要检修内容、检修的目标、检修的方法等，对检修的周期也进行规定。最后由前面所采集到的数据信息和分析情况，确定出需要特别注意的检修点，然后开始进行检修维护工作。检修人员主要的检修工作范围是:维修已经出现的问题；及时发现可能会发生的故障；对汽轮机各个零部件进行检查，保证部件的完整性；等等。此外，还需要对所有汽轮机进行普查，也就是对在检修现场的汽轮机进行现场检查，找出问题可以改进的方面。
3.3 准备好所需的工具材料
在制定好检修计划后，还需要管理人员做好人员的组织、需要的材料和设施的相关准备工作。对于电厂发电中使用的汽轮机的检修工作，相关的技术人员要发现在此过程中的薄弱环节，在接下来的实际操作过程中严格控制该环节的顺利开展，保证各种材料的种类和数量齐全，确保检修的结果完全可信。另一方面，在汽轮机检修前的一周时间内，还要将对检修人员的技术培训作为一个重要准备工作，培养的主要目标就是:相关部门人员必须要对检修的实施方案很熟悉，精准掌握检修工作的工作要求和技术规范，明确知道检修工作的目的以及企业在安全性方面的要求，让检修人员在实际的检修过程中可以严格依照确定下来的实施方案、操作标准以及质量要求等方面的要求完成检修维护任务，确保检修工作的质量水平。
3.4 明确检修工艺和检修质量标准
在对汽轮机检修工作的开始前，要依据确定好的检修方案和目标将检修的每个细节每一个环节都一一细化，明确每个步骤的技术要求和注意事项。对于一些重点检修维护项目还需要设计专门的组织、技术、安全保护以及紧急情况的面对措施，特别是对于汽轮机转子起吊、扣汽缸大盖等大型重点工程。企业管理人员可以在检修工作开始前的一段时间内，成立专门负责该项目工程实施的技术小组，将责任落实到个人，派专业技术人员负责该项目的检修工作。
3.5 检修过程中的精细化管理
电厂中汽轮机的检修工作是一项较为复杂且形势很大的系统性工程，在实际的检修工作过程中必须要遵守精细化管理理念的要求。每个环节都要设有专业人员来进行现场专业指导和监督管理，严格落实检修工作的进度情况和质量控制，确保每个环节的操作人员的工作的质量保障，避免由于工作人员的大意疏忽而造成检修工作出现安全问题。另外，管理人员在每天工作结束后都要对当天检修工作实施情况进行总结讨论，按期组织所有工作人员召开会议讨论在工作过程中出现的问题难题并且讨论解决方法，确保检修工作的顺利进行。
3.6 检修后运行调整中的精细化管理
在汽轮机检修工作结束后，不能够马上投入工作过程中，要先对汽轮机进行试运行来检查各项指标是否满足正常的数据要求，保障每一项数据都符合标准要求时才可以投入工作过程中。在试运行的检查时，要重点关注系统润滑油工作是否正常，有无出现异常情况，并且要对各个细节部分试运行的数据信息都要详细记录，进行全面的评析，确保每个参数都处于正常范围才可以投入使用。操作人员还要定期记录汽轮机的工作数据，制定检修总结报告，做好检修工作的总结工作。
4 结束语
综上所述，在电厂汽轮机检修工作的精细化管理中，要将精细化管理的理念和方法精准投入到汽轮机检修的前、中、后每个环节的使用中。做好检修前的计划、检修中方案的安全实施以及检修后数据的总结分析处理等每一个方面，都要做到最好，保证精细化管理模式实施的有效性，确保电厂中发电供电工作的正常开展，保障居民生活不受影响，使汽轮机可以长期稳定的工作。
参考文献:
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