郑琨
河北大唐国际迁安热电有限责任公司 河北省迁安市 064400
摘要：伴随着我国经济市场的飞速发展，带动了城市化建设的高速发展，同时，在电力系统中，电力企业面临着激烈的竞争压力，电厂运行要想在激烈的竞争中实现长远发展，则需要注重提升自身的核心竞争力，强化对电厂运行成本控制管理，帮助电力企业降低其生产成本，最大程度提升电厂运行的经济效益。文章主要对电厂运行成本管控的重要性、问题进行了详细的分析，重点对电厂运行成本控制管理策略展开深入研究，以供参考。
关键词：电厂运行；成本控制；控制策略
引言
经济的快速发展带动电力的需求逐渐提高，促进了电力建设的快速发展。在电厂运行中，成本控制管理成为保证高质量发展的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。尤其现阶段，国内电厂运行成本控制管理水平较低，导致在电厂运行中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的高质量发展，而且对于生产及经营可持续发展造成较大的影响。鉴于此情况，电力企业需要立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本管理，进而提高电厂运行成本控制管理水平，促进电厂运行实现可持续发展。
1电厂运行成本管控的重要性
电厂作为国家的能源根本，关系到国家经济发展、社会稳定。随着国家电厂机组容量的逐渐饱和以及社会对环保的不断关注，提高电厂综合效益，控制污染排放，已成为当今社会对电厂发展的主要需求。在当今体制经济改革的背景下，电厂不仅注重发电过程的可靠、安全生产，也注重对发电成本、经济效益的合理控制。特别是在经济发达地区电力生产能力过剩的情景下，电厂已从满足电力用户用电的基本角色逐步向提供经济、稳定的电力角色转化。电厂在维持现有安全生产技术的基础上，通过优化生产运行、改善综合管理等手段，不仅可以节约、控制综合发电成本，同时能够提高资金的综合利用率，提升电厂经济效益，为国家经济建设发展，提供更多的力量。
2电厂运行成本管控中存在的问题
2.1成本控制意识薄弱
成本控制具有特殊、复杂性的特点，要求在电厂生产运营的全流程中，生产计划部门、燃料采购部门、财务管理部门、薪酬部门等部门都要主动、积极地参与到成本控制当中去，使每一个环节与步骤真正地实现降本增效。而现阶段部分的电厂运行当中的成本控制意识与理念都十分的陈旧与落后，主要表现在：并未真正地认识到生产经营成本控制的重要性和意义、对成本控制的目的缺乏正确的认识等。现阶段，电厂运行传统的利益分配方式、人员任用体系始终制约与影响着职工队伍发展和企业能力的建设，与此同时，与劳动力市场的接轨、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的薪酬激励机制还有待进一步完善与健全。现阶段部分的电厂运行的薪资待遇并未紧紧跟随时代发展的步伐而增长，与社会市场的薪资待遇出现了分离问题，这也是为什么一些优秀的项目管理人员不愿意来到电厂运行工作的主要原因之一。此外，相关工作人员的综合素质与水平也是制约与影响成本控制的主要原因。
2.2缺乏先进成本管控解决方案
随着国家对电力改革的不断提倡和相应响应措施的不断出台，越来越多的科研院、高校、企业已经参与电厂成本分析的研究中，通过对不同工艺、系统、功能模块的研究，形成了一系列成本管控路线及策略，但目前在电厂的实际应用及普及率并不高。很多电厂出于稳定、安全运营的考虑，对新的优化运营措施接受较慢；部分电厂仍采用一些较为传统的运行模式和管理模式去经营。在当前电力行业中，成本管控仍处于一个研究应用的阶段，各个电厂通常也是根据自己的发展规划进行制定、改进实施，尚未形成一个标准的工业体系。
3电厂运行中的成本控制策略
3.1及时转变成本控制的理念与思想
电厂运行当中，几乎所有的部分都会与企业整体的成本有着千丝万缕的联系和密不可分的关系。现阶段不单单是电力生产企业，任何企业对于成本控制的对象不单单是针对某一个环节和步骤，是需要对全部的环节进行综合的思考与分析。成本控制理念更注重对事前预测决策、事中控制调度以及事后的分析考核。此外，电厂运行成本控制不单单要对生产过程进行成本管理，同时还要对预测决策成本、质量成本、技术成本、人工成本等方面进行仔细的分析与考虑。
3.2引进先进管理体系及优化成本管理制度
电厂除了对当前行业动态、政策方针深度解析外，还必须建立先进的管理制度，确保指标规则、计划目标等具体措施分解后，能够及时、准确传达至各生产部门、运营人员；同时，生产运营的实际情况，能够科学、合理地反馈至上层管理人员，为进一步改善电厂运营提供指导。电厂建立的成本管控制度，需能够对成本预算控制提供指导，实现对预算指标的精细化控制。在有规可依、有章可循、合理使用、严格控制的生产原则基础上，以预算成本综合管控为导向，打破采用历史指标制定预算的编制规则，在充分统计分析历年成本消耗的基础上，结合当年度规划目标，一事一项，合理确定生产年度运营成本预算。建立全面的监督管理体系，层层分解，以月度、季度为单位定期统计分析，严格执行，做好运营成本管控。优化现有的考核机制，合理分配权重，将生产预算成本与运营员工绩效考核挂钩，系统全面地对每位员工在电厂成本管控中的贡献进行分析，调动员工在生产过程中进行成本把控的积极性和主观能动性，把成本管控工作做到全员参与。
3.3健全管控机制并提升专业素质
在电厂运行成本管控过程中，要想取得理想的效果，则需要根据具体实际情况，结合成本控制管理的要求，健全成本控制管理机构，这也是较为关键部分。在成本控制过程中，企业可根据其规模，以及相关方面的需求，合理配备成本控制管理人员。企业要根据成本控制的要求，以及当前的实际情况，定期对现有的人员进行专业培训，为其提供更多深造的机会，通过相关培训工作的开展，不但可以增强其成本控制管理意识，而且还有助于提高其业务水平，增强其业务能力。此外，企业还可以面向社会公开招聘，尽可能地招揽专业型的技术人才，不断充实企业的队伍的力量，提高整个团队的素质，为成本控制管理提供保障基础。
3.4加大成本管理信息化建设
电厂运行中的成本控制，需要各个部门和全体职工的参与，搭建信息化管理平台，对实现有效沟通，高效处理成本控制问题起到积极的作用。例如，依托信息化管理系统，能够掌握物资采购和消耗以及库存等数据，通过实时动态化分析，明确物资费用的控制问题，采取有效的调整措施和方法，严格把控电厂运行中的成本控制。构建统一的管理平台，辅助成本控制工作的开展和落实。除此之外，利用信息化技术处理业务，提高业务管理的效率，也有助于实现降本增效，获得更多的效益空间。
结语
随着国家对电力市场化的不断改革和完善，电力市场过饱和的情况下，电力行业的市场模式将逐渐转变，国家对电网两端的限制将逐步放开，电厂运行势必进入激烈竞争的市场中。电厂在此时代潮流下，须顺应市场化规则，发现、挖掘现有体系中存在的问题，及时转变工程成本控制的理念与思想，引进先进管理体系及优化成本管理制度，健全管控机制并提升专业素质，加大成本管理信息化建设，从而控制电厂综成本，有效提高电厂经济效益，增强市场竞争力。
参考文献
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[2]赵玉杰.关于电厂企业管理中的经济管理措施分析[J].河北企业，2019(8).