申晨1 孙强2
1国网抚顺供电公司 113006
2国网铁岭供电公司 112000
摘要：工业化大生产时代的到来以及人们对更高质量生活的追求使得近些年各种新型电气化设备不断出现。电气化设备的普及使得用电量不断升高。为了满足国家和社会发展的需求，我国近些年在不同地区相继开展了电网改造工作。智能化电网的覆盖范围不断扩大，有效的促进了我国经济发展和社会进步。但是，电力系统不同于其他系统，其在实际工作过程中往往会存在较大的危险性。这些危险不仅会导致电力生产受到影响，甚至会导致工作人员的人身安全无法得到保障。造成这些安全问题存在的因素较为复杂，但是通过良好的安全管理可以有效的降低安全事故的发生几率。本文就电力生产过程中安全管理存在的问题以及相关解决措施进行研究，以期实现我国电力企业生产过程中安全性的提高。
关键词：电力工程；安全管理；策略
引言
安全作为电力企业的立足之本，直接决定了企业的可持续发展。因此，相关人员应该引起重视，切实加强电力安全管理。其中，风险管理作为管理工作的核心措施，将其运用于电力安全管理之中，能够有效提升管理质量，提高电力企业的竞争优势。基于此，工作人员应该加强对风险管理措施的研究和了解，积极将其同电力安全管理工作结合在一起，充分发挥风险管理的积极优势。
1电力工程施工安全管理问题
1.1缺乏完善的安全管理制度
在长期的发展过程中，我国电力企业已经意识到安全管理对企业发展的重要意义。不同的电力企业中也依据自身的实际情况制定了相关的安全管理措施和模式。通过这种方式确实在一定程度上提升了电力生产的安全性。但是从当前的安全管理制度来看，依然存在一些问题有待解决。这些问题主要集中在两个方面：首先，并未制定出完善的安全责任措施。一些电力企业虽然制定了严格的安全保障制度，但是并未对相关的安全责任进行细致划分。这就使得在一些安全问题上出现责任不明的现象，导致很多安全措施无法得到有效落实。同时，上级单位在开展安全管理过程中，只是对其中的一些问题进行简单的说明，在一些情况下，由于过于笼统而使得执行的难度加大。其次，对于安全责任的划分存在漏洞。一些电力企业发现了安全措施落实困难的问题，因而对安全责任进行了细致的划分。但是由于缺乏有效研究和规划，一些安全问题和安全隐患被忽略。这就使得在实际开展工作过程中，人员的安全性无法得到有效保障。同时，当前电力生产涉及到的内容较多，很多时候需要多个部门进行协调配合，但是一些电力企业由于没有建立综合协调的机制，不同部门之间缺乏有效的沟通，这就使得一些安全措施无法得到有效落实，或者落实的效果较差，因此无法实现良好的安全保障。
1.2施工现场管理缺乏科学性
在输配电及用电工程安全管理的过程中，由于施工现场管理的科学性缺失，也极容易导致各类安全问题。一般认为，输配电及用电工程的施工往往存在大量的参与建设单位，这些单位在管理工作上却尚未形成统一的规范，因此变极容易导致单位之间存在的各种各样的违章施工问题，直接对项目工程的安全造成负面影响，给后续工程的展开埋下了大量的安全隐患。同时，从相关数据调查的结果来看，在我国电气企业工作开展的过程中，往往会因为管理工作的不到位，而出现一系列安全问题，甚至是衍生为安全事故，造成极为严重的损害，不仅仅是会影响企业的利益，还会造成人员的伤亡，从而导致不可挽回的损失。
2加强电力工程施工安全管理的措施
2.1严格执行安全责任制
电力工程安全管理层有缺陷是因为没有科学完善的体系与制度。在日常中控制权的配置不清晰，所以导致在施工的过程中权限不清分工不明，在出现问题时相互推卸责任，最后不了了之。加快制定完善的安全责任制是当前最主要的工作。负责人员应当充分意识到电力工程施工是一项长期的工作，在工作的过程中人员需要规范性操作。如若没有安全责任制那么施工人员极有可能对大工作不认真。因为没有安全责任制在发生事故后没有做到责任到人，人员没有意识到严重性，没有提高认真度。电力施工企业应当在查询《中华人民共和国安全生产法》等相应的规章制度之后结合区域生产要求制定出属于符合自身实际情况的安全生产责任制，在制度制定之后要带领大家积极的学习。由于电力工程施工需要大量的人力，人员的流动性有较强，所以一直会进行人员的更新。在招聘新员工入职时应当做好培训工作，在培训的过程中要求人员签订安全生产责任书。日常要严格执行责任制，在遇到问题时追究到个人头上，给予严厉的处罚，从而让人员意识到事情的严重性，在工作中不再秉承着事不关己高高挂起的态度。
2.2建立起高技能、高素质的安全管理团队
在电力企业输配电及用电工程安全管理的过程中，人员的素质也是至关重要的，人员作为一切工作展开的主体，只有保证了人员的素质，才能够切实提高工作的效率和质量。因此，首先在人员招聘环节，企业必须要对应聘人员做好考核，制定详细的人员考核计划。同时，在这一过程中，也需要利用好国家教育资源，积极与各大高校建立合作关系，打造校企合作平台，保证人员的持续供给和专业化培养。其次，针对企业的现有人员，也需要做好持续的培训和教育，工作过程中可聘请专家到工作场地开展讲座，并结合实际的工作案例进行分析，帮助工作人员更好地认识到工作中存在的各类问题，并结合问题制定出应急处理方案，以此来形成有效的约束。最后，企业还需要制定出完善的人员管理制度，针对人员的工作行为，做好奖励和惩罚工作，并通过针对企业内部每个部门和每个人员，做好责任的落实，形成有效的约束。同时，在责任体系完善的基础上，保证企业安全管理工作的平稳有效运行。
2.3积极提高电力生产设备的质量
随着近些年电力生产设备更新换代速度不断加快，当前电力生产部门在进行设备更新过程中必须要严格保证设备质量，才能获得良好的安全保障。因此，在实际设备更新过程中，一方面要依据当前企业发展情况选择合适的设备进行购买。不仅要考虑到成本支出，同时要充分认识到质量和安全性的重要性。其次，对于新安装的设备，不可直接进行生产工作，要选派专门的人员进行培训，使其充分掌握操作要点和安全规范，避免由于误操作等情况而导致的安全问题。最后，要建立起完善的设备养护工作，及时对设备进行保养，对于出现损坏的设备要立即进行维修，以免造成安全问题。
2.4保证风险管控的系统性、全面性
风险管控不仅仅是安全管理部门的事情，还涉及各个部门和每个员工。对此，火电厂负责人作为企业安全生产第一责任人，应对风险管控的系统性有全面认识，积极落实全员参与、全体负责的风险管控系统。同时，要将风险管理融入安全生产的各个环节，保证所有环节能够依据相关规章制度开展，突出管控的统一性和系统性。
结语
电力工程的设计与搭建应当同现实发展情况相统一。当面对电力能源需求越来越大的情况下应当加大建设，以满足现实所需。安全管控问题是电力工程施工中的至关重要的问题。在建设的过程中应当贯彻落实安全管理，通过各种策略的应用有效保证电力系统的稳定。电力工程安全管理应当全面化，有关人员应当注重进行安全管理路径探索，通过制定规章制度开展员工培训提高电力工程安全管理质量。除此以外，还应当积极学习其他企业的先进经验，从中获得更具现实意义的启发。
参考文献
[1]田崇剑.电力工程安全管理方法与实践研究[J].城市建设理论研究(电子版)，2017(16)：13-14.
[2]王辉，陈慧芳.电力工程安全管理方法与实践研究[J].工程技术(全文版)，2017(3)：91-91.