刘振庆、乔启斌、周小腾、叶晖
国网安徽省电力有限公司枞阳县供电公司 安徽铜陵 246701
摘要：电力企业运营期间，仓储配送管理是一项重要工作，物资接运、验收、出入库等环节的工作质量，直接影响着企业的经济效益。因此，必须加大对仓储配送工作的管理力度，以便有效控制各环节的质量。本文基于仓储配送管理的环节，分析了仓储配送管理的问题，探讨了仓储配送体系的建设对策，以供参考。
关键词：电力企业；仓储配送；对策
社会经济的发展，科学技术的进步及推广，使得电力企业的物资管理逐渐迈入“智慧供应”时代。但是在实际工作中，现存的仓储配送体系尚存在急需解决的问题，影响着电力系统的运转和企业效益。对此，电力企业要建立信息化、标准化的仓储配送体系，加大仓储配送工作的管理力度，强化对各环节的质量控制，减少配送成本，提高经济收益。
1、仓储配送管理的基本环节
在电力企业中，物资仓储配送是一项重要工作，其管理包括多个环节，如仓储规划建设、物资管理、安全管理、配送管理，其中规划建设包含仓储网络、仓储信息化和标准化，物资管理包含物资出入库、退库、报废等，配送管理包含配送需求、执行、结算等。上述环节的工作质量、工作效率，直接影响着仓储配送体系的运行效果。这就要求电力企业严格把控每个环节，科学布设仓储网点，提升仓储信息化水平。同时，对库存实施“一本帐”管理，保证账卡物一致；优化工作流程，减少库存积压，安全、及时的配送物资，实现经济效益的最大化。
2、电力企业仓储配送管理中存在的问题
2.1物资标准化不完善
相比于国外的电力物流仓储，我国的物资标准化起步晚，管理模式更新不及时，无法满足现代社会的发展需求。表现为：仓储流程不同，缺乏统一、科学的指导，信息共享程度不高，标准建设和其他行业有所不同。当前，虽然各地仓储管理水平持续提升，但综合效率不高，仓储标准化有待进一步深化。
2.2仓储配送体系不完善
现阶段，大部分的电力企业尚未配备完善的仓储配送体系，在物资仓储配送管理中缺乏规范化的指导，配送信息也无法传给客户，导致其不能动态监管物资的配送进度。尽管个别企业的人工部署过程少，劳动成本低，但工作效率、工作质量尚得不到保障。另一方面，虽然部分电力企业具备仓储配送体系，但是并未有效落实到日常工作中，未发挥出管理体系的真正价值。
2.3仓库信息化程度不足
大数据时代下，若电力企业仍使用传统的管理方式开展仓储配送工作，将无法有效管理仓库资源。工作中，多数企业的仓储设施更新不及时，物资摆放方式粗放，仓库空间利用率低，缺少先进性的仓储装备，信息化水平不高等，给仓储配送工作的开展带来难度。及时升级改造陈旧设备，提高信息化水平，是电力企业的研究重点。
2.4仓储布点不集中
当前，电力企业普遍存在仓储布点不集中的问题，表现为未合理分配电力物资，导致库存积压或增加。今年以来省公司大力推进专业仓规范管理，各基层单位分散存在的物资库均按专业仓进行注册，但实际工作中，出于对物资存储的考虑，部分电力企业会建立非注册的仓储点，以项目周转库、材料库的名义存在，所存储物资不录入“一本帐”中。这类仓储点的存在，虽然方便企业存储物资，节约成本，但也存在一定的缺陷，比如：不利于统一管理和调配物资；各仓库信息不共享，仓储管理不规范，一体化程度不高等，造成物资资源浪费，甚至滋生腐败。
2.5工作人员素质有待提高
电力企业的物资管理工作曾一度不被认可和重视，员工来源以“安置型”为主，缺乏仓储配送管理知识。随着电力企业的发展，电力物资规模的扩大，工作人员的素质要求得到提高。
尽管如此，仍有个别企业不重视对仓储配送管理人才的引进和培养，即便引进了专业人才，也未结合工作实际宣讲新技术、新观念，知识体系陈旧，专业素养不高，影响仓储配送工作的开展。
3、现代电力企业仓储配送体系的建设对策
3.1遵循仓储配送的规律
电力企业要想实现现代化管理的目标，就要建立一套科学、完善的仓储配送体系。而对于该体系来说，价值的衡量标准是库存物资的数量是否在规定范围之内，要求企业树立科学化的仓储发展理念，加大仓储管理力度，动态管理电力物资。同时，遵循仓储配送的规律，确保电力物资的流动性，实现物资集约化管理的目标。以物资配送为例，实施差异化的配送方案。对于基建、技改、大修的工程物资，大件可由供应单位直接配送至施工现场；日常小件类的物资使用频率高，方便存储的材料可先入库，后续可根据使用需求由企业或物流公司进行配送。
3.2优化仓储系统管理
全面应用智能仓储系统管理，控制、跟踪物流信息，管理成本，对仓储配送工作进行信息化管理。比如应用实物ID，可跟踪并监督物资发货、出库、配送、收货等全过程，实时掌握配送信息；利用物资条形码+PDA，实现仓储工作的信息化，为客户提供更优质的服务。另一方面，条形码的使用，还能动态监测管理人员及各环节，规范物资的工作标准，如物资的收发货、物资存储等；无需人工输入数据或书写票据，系统可自动生成统计报表，减少人工操作成本，避免人工失误，解决信息滞后带来的弊病。
3.3建立仓储管理信息系统
科学、完善的仓储管理信息系统，有助于工作人员规范管理仓储配送流程，科学调配仓储资源，降低仓储管理成本，减少物资积压。工作中，可利用ERP系统中的IM、WM模块，对库存数据、仓储业务进行信息化管理，同时结合手持终端PDA、条形码，快速、精准的识别物资信息，缩短物资的出入库时间、盘点时间，提高管理效率。总之，仓储管理信息系统的应用，既方便物资的分类分区，又方便物资管理，避免人工作业引发的问题。
3.4减少物资的库存积压
仓储物资大量积压，会造成物资浪费，占用流动资金，不利于企业财务指标的实现。因此，电力企业必须高度重视物资的积压问题。首先，结合自身的物资供应、配送能力，科学编制储备定额，明确储备规模。其次，实施平衡利库配送，消化库存积压，提高物资的周转率，实现零积压。
3.5加强对管理人员的培养
仓储配送管理人员的培训培养工作，对仓储配送体系的建设至关重要，可从这样几点进行：第一，重点考察管理人员的工作责任和能力，开展优秀人才的选拔工作，把真正优秀、工作素养高的员工吸纳到物资管理团队中，切实提高物资管理水平。第二，对仓储配送人员进行培训，内容为仓储配送的新方法和新技术，提升综合素质。第三，加强绩效考核，尤其是不同用工身份的员工，定期考核公布，并和工资挂钩，激发工作积极性，提高工作效率。
4、结语
综上所述，电力企业仓储配送管理的有效性，可节约管理成本，减少物资资源浪费，提高企业的综合实力。文章从遵循仓储配送的规律、优化仓储系统管理、建立仓储管理信息系统、减少物资的库存积压、加强对管理人员的培养5个方面，阐述了仓储配送体系的建设措施，以便有效控制各环节的效率，确保物资仓储配送的规范化，实现节约资源，提高经济效益的目标。
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