李盛
中国电建集团贵州工程有限公司 550003
摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是国家经济建设的中坚力量，做强做优做大国有企业，提升国有企业的软实力至关重要。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力，进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化之间的竞争。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对新形势下企业文化建设若干着力点概述提出了一些建议，仅供参考。
关键词：新形势下;企业文化建设;着力点概述
引言
企业文化是通过以价值观为核心的一整套行为规范的构建，营造适合企业特点的文化生态，规范调整员工的行为，发挥软实力的效果。企业文化作为一种看似虚拟，却实实在在的精神力量，鼓舞着职工士气，支配着职工行为，凝聚着职工力量，在企业内部形成共同的价值观、方向感、使命感和荣誉感，从而使企业员工维护企业利益，遵守企业秩序，为企业创造物质和精神财富。
一、企业文化的作用和意义
导向作用：企业文化体现了企业的核心价值观和发展理念，具有强大的感召力，把员工引导到企业既定的目标方向上来，使其为实现企业、员工共同的目标而努力奋斗。这即是企业文化的导向作用。凝聚和激励作用：现代企业，由于内部治理体系的科学程度，客观决定了企业各系统以及系统内部各工序的高度联系与高效运行。这就要求企业员工具有了高度契合的合作关系。正是这种关系，使企业内部的工作氛围和工作环境必须形成一种合力，企业文化便是在这种状态下体现出文化力量的。而企业文化力就像粘合剂，能够把员工凝聚起来，形成“心往一处想，劲往一处使”的良好工作氛围，员工为了共同的利益和目标，团结互助，协作共赢。国家观念、企业发展目标、个人职业愿景，便在员工认同企业文化后，产生相应的归属感和安全感，企业文化激励员工不断学习和进步，最大限度地发挥员工的聪明才智。
二、企业文化建设的现状
企业建设日新月异，员工的精神文化需求快速增长。企业文化阵地建设也获得了有效完善，企业文化活动获得了更为全面的发展。如阵地建设：配备了电影院、图书馆、职工活动中心、电子阅览室、体育室等相关基础设施。就活动载体而言，开展了职工运动会、青年歌手竞赛、手工比赛等，这些活动都受到了员工的积极参与，社会影响力也相对较大。在企业文化发展需求不断上涨、水平日益提升的现在，关注历史文化的宣扬与继承，不断创造适合当地发展的企业文化品牌。企业向前发展最重要的就是要进行好企业管理，但是在目前企业管理中仍然存在着不可忽视的问题，例如：管理者的个人素质和能力，员工与企业之间的问题等。所以在企业管理中管理者要意识到员工对企业未来发展所产生的作用，要充分落实“以人为本”的管理理念。企业管理包括诸多方面，最重要的一点就是对员工的管理，而员工是构建和形成企业文化的关键因素，所以在企业日常管理中要尊重员工、关心员工，并及时为员工提供帮助，为企业文化的建设创造一个良好的先决条件。
三、企业文化建设的着力点
（一）从立足于“人”是企业文化建设的根本来着力
1.吹好安全第一的“哨子”。安全感是人最原始的需求。员工担负企业的使命更承载着家庭责任和社会义务，安全是企业最基本最刚性的底线。 2.托好分蛋糕的“盘子”。物质需求是人最基本的需求。企业做大蛋糕还要分好蛋糕，应建立目标、责任、结果三个导向的分配奖惩机制，注重薪酬、绩效考评和员工晋升的公平公正，让员工有获得感和归属感。3.有让尊严坐下的“椅子”。人格平等更是基层普通员工的尊严需求。员工是企业发展的主体力量，与企业不是单纯的利益交换关系，而是同舟共济的利益和生命共同体。好的企业首先尊重具有绝对价值的人的尊严，在人格上对核心岗位和普通岗位的员工一视同仁。4.量好带温度的“尺子”。面对硬的制度、软的人心，在制度面前人人平等的基础上，融入人文关怀，将制度管理升级为人性化管理，实现刚柔并济的有机结合。.汇集员工智慧的“点子”。人都有展现个人智慧的愿望，但往往由于“点子”渺小而压抑于心。对此应通过集思广益、合理化建议等活动，向员工传递“他们很重要”的信息，善沟通、常征询、多倾听，把员工的“点子”凝聚一个智慧风暴。
（二）推动企业创新管理模式
良好的企业文化可以增强员工与企业之间的凝聚力，可以在企业管理中发挥积极的导向作用，推动企业创新管理模式。企业在进行企业文化建设时会习惯将自身价值观融入其中，在企业文化的作用下，促进员工心往一处聚，劲往一处使，良好的企业文化有助于提升企业管理效率，能够督促和提醒员工爱岗敬业，能更快速更优质地做好本职工作，愿意为企业发展贡献力量，同时员工也愿意维护企业利益，形成主人翁意识，将企业发展与个人发展相互融合，积极地落实每一项日常工作，促进企业向前发展。企业文化建设主要体现在员工能够爱岗敬业，主动落实并且完成日常工作任务，能够针对工作中的问题提出相关的建议和解决方法，同时员工在优秀企业文化的作用下也能实现自我发展。企业文化作为一种精神思想，会在潜移默化中引领员工朝着好的方向发展，不断激发内在潜能，在完成自我提升的同时为企业向前发展创造动力。
（三）丰富企业文化“四要素”，强化企业文化建设内容
企业文化体系建设以精神层为核心、以行为层为引导、以制度层为约束、以物质层为保障，开展从上至下由内而外的企业文化建设，不断加强文化宣贯力度，逐步塑造深入人心的文化理念，形成知行合一的职工群体，打造良好的企业形象。丰富精神文化：通过不断创新、完善和挖掘企业理念、提炼企业精神等，使公司有完善的理念识别系统。
通过宣教、倡导企业精神和工作理念，为全体员工所熟知、认同，并内化于心，外化于行。丰富制度文化：通过对公司各项规章制度认真梳理，用科学发展的思路做好制度修订工作，使企业管理制度符合现代企业制度要求，管理工作走上制度化、程序化、规范化、标准化运作轨道，真正用制度管人、管事、管权、管岗，从而在“以人为本”原则下，形成依法治企、特色鲜明的“管理文化”全面提高企业管理科学化水平。丰富行为文化：根据公司发展实际，以自身行业特点修改完善《职工手册》、《企业文化宣传册》、《供水服务手册》以及公司微平台等，重点抓好仪表仪容、劳动纪律、各类安全操作规范等,促进员工的行为养成,以此来调整与规范员工在工作、学习、生活中的一切行为。丰富物质文化：通过统一企业标识、规范单位办公用品、各类桌牌展板、员工工装、美化工作环境、生产环境;进一步抓好文化载体和阵地建设,扩大邯郸供水知名度和影响力,积极宣传公司服务社会奉献社会的良好企业形象,形成浓厚的企业文化氛围。
（四）提高企业员工对企业文化建设的参与度
企业文化的建设贯穿于企业经营管理和制度建设的全过程，必须要让员工认同并自愿、自觉地参与企业文化建设，共同为企业的发展建言献策，才能让企业文化有落地实施的基础条件，才能营造“尊重人、关心人、理解人”的良好工作氛围，才能实现个人和集体的发展目标，才会形成真正的企业文化。自愿与自觉，恰恰是检验一个企业的文化是否能根植于企业员工的活化的标尺。
（五）对当前已有文化设施进行管理
全面展现出其主要功效，给大众带来非常好的文化条件。各个工会组织必须要积极开展社会主义文化建设，要能够跟上社会发展的主要潮流，能够始终坚守阵地高度，紧紧掌握企业文化事业的公益性、服务员工、社会效益以及创造品牌这四大重点，要能够全面展现其职责，积极和当地政府以及企业党政进行交流，给阵地创建带来足够的政策与资金支持，尽可能地转变当前的阵地发展无法满足形势需求、无法满足员工需求的情况，给员工开展文化活动带来全面的保障。
（六）从立足于“文”是企业文化建设的前提来着力
1.植入企业DNA的“种子”,核心价值观作为深层的精神文化，是企业积淀并发挥决定作用的DNA。其要素是使命、愿景和价值观。使命宣示企业在社会进步中扮演的角色，是企业存在的根本目的和理由；愿景描绘将来发展的远景蓝图，是企业长远目标和发展方向；价值观提出判断是非利弊的标准，是全员在生产经营活动中共同遵循的原则。 二、从立足于“文”是企业文化建设的前提来着力 2.定好符合实际的“位子”。定位是创建的首要一环，也是企业文化能否落地生根、枝繁叶茂的决定因素。定位贵在符合实际、重在理性分析、难在独立思考；定位既要有前瞻性的“标新”，又要有个性化的“立异”，不能大而宽，否则会出现“文化是个筐，啥都往里装”的现象。3.播撒企业家精神的“引子”。企业文化不是自发产生的，它需要酵母样“引子”的催化。企业文化蕴含企业经营哲学和领导风格，是形成价值观体系的关键因素，特别是民营企业文化往往带有“老板基因”。因此，企业领导提高自身素养十分重要。4.拉紧与大趋势结合的“链子”。企业文化需要传统文化丰厚土壤的滋养，离不开社会大环境、经济大背景和时代大趋势的向前推动，离不开社会主义核心价值观的正确引领。企业文化创建要自觉对接精神文明建设，主动链接党建和工青妇群团工作，积极吸纳外来企业文化先进成果。
（七）激发企业发展动能良好的企业文化可以激发企业发展活力
在企业文化的作用下，有助于企业在管理方面形成完整和系统的管理标准，通过这些标准判断员工的个人态度及能力，对他们的问题进行有效判定和解决，减少企业与员工之间的矛盾，为树立良好的企业形象创造前提条件。管理者要意识到企业形象是企业无形资产，是企业在行业中占据地位的重要影响因素。建设企业文化，善于抓住其中适合企业管理的关键点，作为企业文化构建的重要依据，更要明确企业文化建设是企业向前发展的关键影响因素，对企业长远发展有着重要的作用。
（八）强化对企业文化品牌的宣传
打造企业的品牌形象，就是把企业文化外化为具体行为并展示出来。每一个国有企业都有一段不平凡的建设发展历程，留下了许多精神财富和优良传统，是新时期企业发展壮大的精神动力，也是一种宝贵的文化传承，比如大庆精神、铁人精神、“两弹一星”精神、“中国航天精神”等已经是民族精神的重要组成部分，继承和发扬这些蕴含着厚重文化积淀和优良传统的企业文化精神，将这种文化精神永远传承发展下去，通过多种宣传途径和手段让更多的人了解它们，是建设企业文化品牌的重要途径。
结束语
企业文化建设是一个长期的过程，不可能一蹴而就，一劳永逸。良好的企业文化形成，要经过大量的、艰苦细致的工作，伴随着企业的成长，经过长期的沉淀，才能逐步巩固下来。中国电建集团贵州工程有限公司在努力保持、维护和完善现有的企业文化建设成果的同时，继续努力扬长避短，找出不足，全力改进，进一步发挥企业文化在公司生产经营与发展过程中助推器的作用，为企业的稳步发展壮大提供强有力的支持和保障。
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