董业旻 高峥
中国核电工程有限公司 北京 100840
摘要：在席卷全球的数字化浪潮下，社会进入了数字经济时代。物联网、云计算、区块链、数字双生、大数据、人工智能等新兴信息技术的应用，成为工业化和信息化深度融合的催化剂和粘合剂。本文分析了企业数字化转型的智能开发方法，以供参考。
关键词：数字化转型；智能化；发展方法
引言
数字经济最早是在1995年美国复合技术联盟主席D.Tapascott出版的《数字经济——网络智能时代的承诺与风险》一书中提出的。随着信息技术的数字化革命，数字经济已经成为一种基于人类智能网络化的新经济。从经济学的角度来看，数字经济是通过大数据的选择、过滤、存储和使用来优化资源配置的高质量经济发展形式。利用数字经济可以间接发挥资源的作用，加快生产力发展的步伐。
1可持续发展驱动力
企业数字智能的转变为企业和行业的可持续性开辟了新的前景。从安全生产到循环经济，我们以数字和智能的方式将我们的目标融入我们的业务变革策略和实践中。数字化的核心是全面了解企业，建立一体化、一体化和非关联的价值链，开展全面的社会合作和社会创新，以实现可持续发展目标，并通过自动化、信息技术和关于当今世界的发展和冲突，可持续性的好处——创新——创业精神——是三个有趣的关键词。可持续发展对中国来说是一条捷径，需要切实可行的措施，但在中国实践中却具有很强的政治优势，企业家对一支企业家大军充满热情。中国企业将引领全球数字情报生产企业的重组。为了达到这一天，我们还必须在实地努力。
2企业数字化转型升级存在的问题
管理人员和员工缺乏信息，许多企业对数字转型认识不足，没有认识到企业转型的必要性，没有考虑到企业的长期发展，传统的管理干部观念根深蒂固，对数字转型认识不足。人们只需认为，知识系统升级和数据数字化的转变完全取决于信息技术系统的升级。事实上，数字化转型不能单靠it系统来实现，而必须由企业领导人来实现。尽管数字转型已经提出多年，但没有发生真正的变化。企业数字转型升级的主要驱动力是员工不了解或不想了解企业数字转型，导致数字发展过程停滞不前。
3数字经济时代下企业转型升级的建议
3.1战略方针的部署
如今，在数字经济时代，为了应对数字转型和升级的挑战和机遇，企业应该将生产要素的关键点转变为数字技术知识和信息，这不仅降低了企业运营成本，而且提高了效率，为企业发展创造更多空间。如果企业要实现转型和现代化，就必须在战略重建、模式改革、技术升级和产品创新方面不断取得进展。第一个是战略重建，这是企业转型升级的关键点。在数字经济时代，战略调整不仅是中国国内企业关注的问题，全球企业也将面临这一问题。越来越多的公司了解其重要性，开始进行战略性布局。目前，各行各业的先驱者必须在企业前打开数字按钮。在数字经济时代，企业根据不断创新和数字信息技术产业一体化的情况进行战略性部署，并适应现实情况。根据数字化对不同行业的潜在影响，该公司重新规划供应、工业和生态系统，对行业、政策和竞争对手进行全面分析和研究，然后与来源资源、服务和渠道进行比较，以了解用户的需求和弱点，并重新部署战略政策。
3.2搭建技术与人才桥梁，多举措补充技术与人才短板
关于企业数字化改造政策的内容，该方表明企业严重缺乏数字化改造人才。数字转型人才不仅需要it专业人员，还需要了解企业管理的人员。此外，企业在数字转型的各个层面都缺乏人才企业对数字技术的需求也在政策中得到考虑。企业在引进和培养数字转型人才方面处于劣势，对技术研发投资不足是中国的现状和企业界为此，科学研究所可建立分享机制，通过与企业建立新的研发机构、建立联合实验室、制定合同发展项目等实现技术分享。并鼓励科学研究所将技术成果转化为各种形式。
在吸引和培养人才方面，除了加强科学研究机构与工业研究和发展机构之间的合作外，还应积极探索有政府、科研机构、高等教育机构和企业参与的人才培养模式，比如:定向培养、零工模式、周末假日工作模式、以赛代教模式等。
3.3认知与思考阶段
这是企业数字化进程的起点。这一阶段，企业既要对数字化本身的含义及其数字化意义有明确认知，也要对企业自身现有状况有清晰的了解。比如企业现有业务范围可以通过什么样的方式来实现数字化，企业现有的组织架构和人员结构在多大程度上满足数字化的需求，企业内部目前拥有多少数字化的资源等。这是企业数字化前期准备阶段，通过对自身条件充分审视，可以更好地判断企业进行数字化转型的具体路径和相应措施，为其后规划与实施提供必要准备工作。
4企业流程管理的数字化与信息化方法
4.1业务流程化
业务流程是一个流程，它将参与每个业务活动的外部和内部工作站的工作节点联系起来并充分表达出来。将流程与流程协调，将流程中的节点与节点协调，并使用流程管理规范标准化每个流程节点的行为。实施业务流程管理有助于打破流程隔离，并根据业务目标指导流程控制。规范和标准不再发布在流程外部，每个节点所做、未做和未实现的工作由流程管理规范定义和控制。企业运作所需的协调不再仅仅取决于人力资源的行政和管理，从而加强了“法制”，减少了“人治”，并为企业流程数字化和计算机化奠定了基础。
4.2表单信息化
通过使用流程图和节点规格表，选择BPM流程管理工具来实现该业务流程的自动化管理、业务协作和信息共享，从而进一步实现业务流程培训、动态任务监控和性能评估。
5流程数字化助力提升企业质量、效率、效益和精细化管理
为了最大限度地提高企业效益，需要提高质量、效率和效益管理因此，提高质量和控制成本对于最大限度地提高业务效率至关重要。在企业效率优化过程中，数字转型的智能化发展是前进的道路，业务流程管理信息化是可靠的方法，流程游泳路径图和节点规格表是有力的工具。通过细化和分析业务流程中的每个节点，找出薄弱环节，明确企业是否应推动数字转型，如何把握转型时机，如何控制转型程度，如何克服转型阻力，如何实现数字转型中的体制变革和创新，如何应用对象互联网等技术因此，在转换过程中对海量数据的分析和人工智能不断改进、改进、开发和优化，能够制定标准和方法，以确保质量、提高效率和降低成本，保持企业的核心竞争优势，实现企业可持续发展，立于不败之地。
结束语
数字化的浪潮正在蓬勃发展，海量数据、云计算、人工智能、数据块链和量子技术等数字技术继续发展和成熟使用，从而产生了一种新的经济形式的数字经济，并促进了数字经济的发展根据《中国互联网发展报告2019年》，中国数字经济2019年为31.3万亿元，占国内生产总值的34.8%，数字经济成为中国经济增长的新动力。随着企业数字转型深入深水，对数字转型的认识将加深，相应的理论、工具和方法将出现并成熟，从而指导和鼓励企业数字转型实践。作为建设数字社会的重要参与者，运营商应继续加深对数字转型的理解，促进数字转型，实现企业的高质量发展。
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