曹狄
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摘要：随着国家和社会对电力能源需求的不断提高，电力企业也伴随着经济的发展和市场的需求获得了一个长足的发展，有效的完成了国家的能源基础建设。在多年的电力企业发展过程中，通过人们日常工作和生活逐步的体现电力使用的便利性和及时性。通过电力企业的发展和建设，使得我们国家作为一个人口大国以及工业、农业生产大国在电力能源的需求上得到了一个充分的保障。在本篇文章中，我们主要通过电力企业的发展，来阐述在企业的经营发展过程中，为企业经济建设服务的物资采购工作和物资管理工作对电力企业在不断的发展和完善过程中所起到的作用。
关键词：电力企业 物资管理 物资供应
前言
目前，在我们国家的电力能源事业建设过程中，通过电力企业不断的努力，使得电力资源覆盖面积和覆盖区域已经较好的满足了国家整体的社会经济发展和人们日常生活的需求。作为国家的较为重要的国有企业，电力企业在自身的经营发展建设过程中也不断的提升和完善。通过加强企业管理工作，不断的提升在国家新型的经济和发展建设中所起到的作用以及产生的效果，培养企业具备科学性和前瞻性的市场发展潜力和管理思维。在新型的社会经济发展过程中，人们通过身边生活的改变已经充分认识到电力能源对于提高人们生活质量所起到的积极作用。同时，通过电力能源在企业的生产和经济建设过程中的运用，也逐渐提升了企业的整体形象。在促进企业的经济发展建设同时，也充分的满足了国家关于经济建设与环境保护为基础的新型的社会经济发展观。电力能源作为绿色能源不仅在企业的生产和经营发展过程中有效的支持了企业的环保理念，同时，因为电力能源的供应和运用也使得国家的环境保护工作得到了一个较大的提升和完善。从以上的几个方面，我们都能够充分的意识到电力企业目前的发展和经营能力；已经较好的成为了国家经济发展建设和人们日常生活质量的基础保障。
一、电力企业物资采购管理的重要性
（一）电力企业在生活的必要性
做为生产企业，在产品的生产制造过程中，需要结合各项有效资源来满足产品的生产需求。在不同的企业中，因为产品的不同所需要提供的资源也存在着不同。然而，企业在有效的开展产品生产制造的过程当中，需要通过采购一些相关的资源来完成产品的组合，实现产品的特性和个性化。因此，在生产制造企业中，通过物资资源的整合和采购，才能够有效地组织完成产品制造工作；生产出具有个性化和特性的产品，迎合市场需求；满足企业和国家经济建设的需要。在电力企业部门中，资源的采购和管理工作同样也是电力企业在产品的生产和制造过程当中一项非常重要的环节。通过物资采购整合资源满足电力企业产品制造的需求。通过对资源的整合利用来完成电力企业的产品制造工作。因此，做为人们日常生活中非常必要的一项能源产品，电力资源已经成为目前人们日常生活中不可或缺的一部分。同时，因为电力事业的发展和产品供应能力的大幅提升，电力产品已经逐渐的取代其他能源成为国家经济发展建设中一项重要的基础保障。
（二）电力企业采购流程影响企业利润
通过上述文章的阐述，我们已经深刻的意识到电力能源的发展，在国家经济建设和人们日常生活中的重要性。电力能源做为当今的一个重要的能源，无论是在企业的发展建设过程中以及电力供应阶段，已经成为电力企业重点建设的产品项目。随着电力企业在多年的发展建设过程中不断的提升管理意识，在提高企业供电能力的同时，已经成为国家经济建设保障的基础。电力企业的发展与国家经济建设发展和人们日常生活的提高紧密相关。
（三）良好的采购管理可以促进电力企业可持续发展
在企业管理工作中，如果想获得良好的发展必定离不开一个良好的管理基础。通过加强企业各项管理工作，有效的完成企业经济发展规划和目标的实现。而做为企业发展保障的管理机制所起到的作用和效果是非常显著的。企业的经营发展和经济效益是通过管理方式和管理方法的不断提升和完善来实现。
因此，在电力企业的物资采购工作中，加强物资采购管理工作，以及通过在物质采购阶段严把产品质量关的物资采购管理；来提高产品的质量，降低采购成本，提高企业经济效益，满足电力企业的物资采购管理工作。促进电力企业获得更好的发展。在企业的经营发展建设过程中。
二、现在物资采购管理存在的问题
（一）采购物资制度不完善
在新时期的企业管理工作中，随着经济建设工作的不断的发展和进步，企业已经充分的意识到采购管理和物资管理工作在企业的经营生产过程中的重要性。在以往的企业采购管理工作中，由于缺乏对物资采购工作的整体认识。使得物资采购工作没有形成一个有效的、科学的管理机制。在采购过程中不能够严格的按照采购管理以及采购流程进行物资采购工作。给企业的经济发展和建设工作带来了较大的影响，也影响到了企业的产品生产和制造的过程。
（二）与供应商关系不稳定
产品采购工作离不开与相关资源和渠道的合作。在电力企业的采购管理工作中，针对电力产品所需要提供的资源组合，已经成为在现有的电力企业采购工作中一项非常重要的工作。进入21世纪，我们国家已经逐步的成为一个产品的生产制造大国。通过多年来的经济发展和建设工作，在生产制造资源方面获得了较大的提升，各种产品的生产制造企业也在不断涌现。同样，电力企业的生产需求也需要结合相关资源供应商，同时建立一个相对稳定的合作关系，保持长期稳定的合作，来保障企业的产品生产和制造工作的有效进行。通过对产品的质量要求和参数要求，确定符合企业产品采购标准的供应商；通过与供应商的长期稳定合作，为企业采购合格的资源产品；完成电力企业的电力资源生产和制造工作。我们都知道，稳定的供应商的关系也决定着产品资源的有效性和原材料供应的稳定性。同时也决定了企业产品质量的稳定。
（三）信息建设不全面
产品采购工作在关注产品质量同时，通过与供应商的合作对产品的市场信息进行系统的分析掌握。通过信息资源的建立，来不断的检验在采购工作过程中关于产品质量以及产品价格等相关参数的变化。通过对信息资源的整合，来达到为企业采购质优价廉的产品。提升企业产品质量，降低生产成本，提高企业经济效益。在物资采购管理工作中，产品的价格通常成为物资采购的决定因素。通过对产品的价格比较，同时，结合产品质量参数以及相关信息的掌握，通过综合的分析，包括对供应商的信誉和资质进行基本的考察，最终选定能够具有与企业长期稳定合作发展能力的供应商。通过对信息的健全，来保障企业的物资采购工作合理、有效、顺利的进行。
三、如何进行电力企业物资管理
（一）物资采购要掌握企业现状
电力企业的物资采购工作，在制定物质采购的计划过程中要充分与企业现有的经济建设发展目标相结合，通过结合企业的经营管理目标来制定采购计划，按照企业的生产计划，合理的配置物资采购，才能够使得物资采购工作得到一个有效的开展，起到在物资管理工作中应有的作用。
（二）合理分配物资
在物资管理过程中，需要通过产品的生产流程与供应商的产品供应能力相结合，结合企业生产进度，合理的采购和分配物资，避免造成盲目采购所引发企业物资积压的现象，占用企业资金；影响到企业利润。
结束语：
总而言之，企业的物资采购和物资管理工作是在企业经营生产当中一个非常重要的环节，直接影响到企业的产品质量和企业的经济效益。因此，加强企业的物资采购和管理工作是保障企业在未来的经济建设和发展过程中能够顺利运行的基础，为企业的经营工作的开展保驾护航。
参考文献：
[1]电力物资集约化管理的具体措施[J].胡军.现代经济信息.2013（17）.
[2]电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].徐建荣.电子制作.2013（22）.