万震
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摘要：现代化社会城市建设水平的逐渐提高，实现了电力行业的全面提升。在我国政策和无数电力人的共同努力之下，我国的电力工程已经取得了优异的成就。但就目前而言，当下的电力工程施工技术与管理工作中，仍然存在着比较多的问题，这些问题在一定程度上影响着我国电力工程和系统的深入运行，严重者甚至还会引起不必要的电力安全事故。因此，想要避免出现类似的安全事故，就必须提高电力工程技术与管理工作的水平。
关键词：电力工程；管理问题；管理策略
引言
由于电力工程有着建设周期长，工程量大，施工工序复杂等特点，施工过程中任一细节出现问题都可能产生不安全因素及项目质量问题，这无疑对用户正常用电产生威胁。因此，当代电力企业需要思考的是如何做到基于管理切实提高电力工程建设项目质量管理控制水平。提升电力工程质量管理水平，关键在于相关人员提高管理意识和质量管理意识，结合实际情况，依靠科学手段，完善管理和质量管理措施，进而保证电力工程质量。
1当前建筑工程管理中存在的问题
1.1管理制度不完善
由于不同行业对电力工程需求大不相同，工程建设规模也有着很大的差别，而现有的规章条例经常出现不够完善的问题，导致在工程建设过程中有些管理工作找不到与之对应的规章条例支持。此外，考虑到电力工程施工企业自身施工特点及施工环境等诸多因素，使得电力企业在施工作业过程中没有相关规范和制度依靠，大多是依靠行业内管理经验操作，这无疑增加了发生安全事故和出现安全隐患的概率，降低质量管理水平。
1.2管理责任不明确
据相关资料显示，许多电力施工企业在实际施工过程中并未按照电力工程管理要求建立管理责任体系，使得管理人员不能明确自身责任范围，难以有效约束管理人员的自身行为。而往往电力工程出现相关质量问题时，不能很快确定事故责任人，无法保障工程质量管理水平得到有效落实。另外，由于某些电力工程管理责任体系不清晰，日常管理要求落实不到位，造成因为技术管控不到位而导致电力工程出现质量问题。
1.3不够完善的电力工程管理流程
电力工程施工是一个相对严谨的工程任务，因此，在设计环节和实际施工当中，都要严格按照图纸或相关标准进行相应的工作，使施工技术能够应用在应该落实的施工环节上、技术管理也能够细致入微地落实到实处。但就目前而言，电力工程施工技术管理工作当中仍然存在着很多的问题，其中就包括管理流程的不完善。想要提高电力工程的整体质量与管理水平，就必须针对当下的管理工作实际情况制定合理的完善计划。除此之外，计财部门在针对不同的用户会收取不同的咨询技术费用或工程款项，这一过程汇总也是容易产生某些流程方面的问题。各个部门之间在按照流程办事时，经常会出现相互包庇、相互串联的情况，以此获得一些利益。这些问题不仅会导致施工单位出现一些损失，同时也会对工程质量带来非常大的影响
2电力工程管理问题的解决策略
2.1完善管理制度
将事先计划好的管理手段落实到实际工作中，对施工过程中所发现的质量问题，进行探讨并提出有效的改正方案。对我们施工过程中的管理人员能力进行评估，将评估的结果与个人的经济利益挂钩，从而严格规范电力工程管理人员工作。若想提高电力工程工程安全质量管理水平，施工单位就必须拥有一套完善的管理体系，管理层应当严格遵守管理准则，起到示范的作用。电力企业应该有一套自己的管理制度，健全的奖励机制，从而方便调动施工人员的积极性，使现场施工人员有动力进行工程的施工，从而提高电力工程工程质量安全水平。
2.2提高工作人员素质水平
电力工程工程安全质量管理取决于施工队伍的整体文化涵养。电力企业单位必须重视提高施工人员的综合素质，已经招聘的施工人员，应当进行相应的素质教育，合理地培训，让施工方与施工人员后期的交流更加的顺畅。同时，应该考虑到施工人员的思想素质和个人能力的问题，不能因为要节约工程成本随意招揽工人，这样会对工程施工存有一定的安全隐患问题。人力资源部门招聘技术人员时，一定要严格审查相关技能，对面试人员的技术水平进行严格的考察，避免虚假等欺诈情况的发生。在施工队相关人员上岗前，进行以此管理的培训，把管理准则落实到施工过程中，为的是防止不必要的安全隐患出现，给施工人员和企业的工程建设带来不必要的麻烦。
2.3严格落实相关管理措施
电力施工环境相对比较复杂，导致施工现场的管理难度较高。施工现场因为涉及到的工序非常多，再加上作业范围比较广泛，安全相关隐患的分布也比较广泛。另外，施工技术方面的要求比较高，施工过程中难度比较高，这也是导致施工质量及安全出现问题的关键。在具体管理工作中，需要落实好以下三个方面。首先，强化人员的教育和培训管理。日常工作中，组织对施工人员进行标准化工艺知识、技能的教育和培训，由专业技术人员讲解特殊施工的技术要点及要求，对施工人员进行系统的培训。其次，强化图纸会审及开工前的标准化工艺的技术交底。项目技术负责人组织技术人员、质量人员、安全人员对施工图等设计文件结合国家现行标准、规范进行认真审阅，充分了解和掌握设计图纸和相关工艺标准和技术要求，将审阅中发现的问题和疑点及时汇总整理成书面材料上报和落实解决。工程开工前及分部分项工程开工前，必须进行三级技术交底。
2.4定期检修电力工程机械设备
即定期对施工现场的机械设备进行全面的检修和维护以及保养。其次，在施工现场机械设备出现故障时，检修人员也要及时对其进行事后检修。与此同时，要想节省设备检修所消耗的时间并将其检修质量进行提高，检修人员也可以利用相关监测仪器对施工现场机械设备的运行状态进行实时的监测，这样便可以将施工现场机械设备存在的质量隐患进行排除，在此期间，一旦发现设备存在异常便可以及时对其进行检修处理，这样便可降低设备故障出现的概率，同时还可以将设备的使用寿命进行有效提高。
2.5合同能源管理与节能环保服务
作为世界上的第二大的能源消费国家，当下阶段我国的节能工作主要依靠政府来进行协调与处理，而在大数据的影响下，未来合同能源管理系统主要的内容就是保证电力企业管理工作的发展。作为一种电力企业的节能方案，这一方案主要的依据就是通过大叔与来展示出能源费用的实际情况，以及电力企业对于这方面收集到的投资，这种展示的作用在于能够让用电客户在未来实现节能收益全部分配，从而更好地提升用电客户与电力企业之间的能源合同。这不仅仅在经济层面上推动了合理节能项目的落实，同时对于整个电网领域来说，这项工作也让相关技术的落实拥有了保证。
结语
综上所述，一套完善的管理制度是电力企业在工程施工过程中必须注重的，只有按照要求对施工人员严格管控，才会从根本上减少电力工程工程的安全隐患出现。同时，选择一个科学合理的管理方式，并运用它培养一支专业化的管理团队，保证我国人民日常生活中的用电需求，促进我国电力系统的稳定发展。
参考文献
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