于民义
山东电力建设第三工程有限公司，266100
【摘要】目前,工程的造价问题已经成为项目建设人员关注的焦点,长期以来,国内外的专家学者都在不断进行对土建工程全过程造价的管理和研究,希望能够对工程造价的全过程进行持续的管理和控制,从而建立各个阶段之间的有机联系,实现土建工程造价全方位,系统的管理.文章对全过程造价管理在土建工程中的有效应用进行了探讨。
关键词：全过程造价管理；土建工程；应用
在现阶段建筑工程存在预算设计不合理等情况的背景下，有效的对工程造价进行质量的监控和资金的可持续发展能够帮助建筑企业达到良好稳定的发展。建筑工程的管理者要对建筑设计理念和工程管理中存在的问题进行经验的学习和积累，在不断的进步中建立企业有关项目的工程造价管理理念，完善建设项目的管理机制，最大限度的降低项目进行的风险问题，为建筑工程的造价管理创造更大的现实价值。
1、土建工程造价全过程控制的含义和重要性
土建工程是提供多种多样内容的复杂程度较高的综合工程。在对全过程造价进行控制之前，有关人员需要详细规划工程项目中的流程环节。一般土建工程的流程环节是施工前的决策、工程设计、正式施工和完工验收，全过程的造价控制管理大致是对土建工程的所有环节进行一个严格的监督，并实现实质性的经济增长，限制和解决建设过程中出现的问题，进而保证工程建设的费用在合理的范围内，不会威胁土建工程的施工建设。就拿工程造价管理来说，土建工程过程是一个连续不断地过程，整个过程的造价管理可以持续进行，以改善造价控制的效果以及效率。但是，目前的土建工程费用的造价控制主要体现在工程建设阶段和完成阶段，在工程初期阶段通常会出现造价成本控制的低效率。基于此，土建工程需要遵循项目造价管理控制的基本原则，进而达到控制全过程造价的目的。简单来说，控制土建工程的成本费用就是使用适当、有效的方法来控制土建工程建设过程中使用的所有资金。对项目成本进行科学控制，建设项目会有更大的经济和社会优势，这也是土建工程全面管理工作的主要部分。
2、土建工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善的管理体制
在管理体制上，没有完善的机制。在各企业的管理过程中，出现了“鱼龙混杂”的局面，不利于管理工作，在市场竞争中处于不利地位。此外，在运用管理机制的过程中，管理工作应因地制宜。复制其他企业的管理模式和制度，不适应自身发展的需要，导致管理者能力不足、责任心薄弱、管理效果差、管理问题不能及时解决等一系列问题，对工程质量造成了不利影响。随着建筑业的快速发展，项目管理的发展明显不平衡。虽然重视管理，但在管理的规范性和合理性方面仍存在许多不足。监督管理部门也是工作的重要组成部分，如果监督管理不到位，质量难以保证。
2.2工程中标后签证阶段人为原因造成的误差
当前我国建筑行业的建设正在朝着正规化的方向迈进，有些企业为了能够获得建筑项目的中标，不惜采用人为干预的方式进行投标，以低价竞的相关的项目之后，利用签证的方式对工程建设的工程量进行虚假瞒报，多报错报方式增加工程建设的成本，在一些相对隐蔽的工程上动手脚，针对隐蔽工程较难查验的特点，人为的操控签证的使用，使得工程的整体预算超支，使得业主或者甲方的经济利益遭受了损失。
2.3建筑项目的安全监管工作不到位
建筑工程的规模庞大、人员密集等问题容易导致管理人员对建设工程的安全监管产生纰漏，引发安全事故。同时，存在部分建筑项目的管理人员过于注重项目的进度，加大催促施工进度而忽视了工作人员的安全。
这种情况的发生在极大程度上影响了整体的项目发展
3、全过程造价管理在土建工程中的有效应用
3.1加强土建工程造价管理
加强土建工程的造价管理工作，是提升工程的综合效益的重要方法。在决策、设计、施工等方面都要进行造价控制的工作，与此同时，在科学技术迅速发展和信息化技术广泛应用的时代，带来了越来越多的数据信息，对于原有的工程造价系统和工作模式产生了冲击，信息处理的模式和方法中遇到现实中的许多问题，难以直接处理影响到成本的核算和造价工作的落实，对于企业的利益和综合收益产生了重要的影响。因此在全过程的工程造价的过程中离不开信息化技术的支持，可以通过利用BIM技术来更好地进行全过程造价控制的工作，其优势就在于可以提高工程造价工作中的信息处理能力和处理效率，对于精准管控、减少资源浪费、提升综合效益有着非常重要的作用。另外，造价工程信息的共享工作，可以帮助后期工程的长期良性发展，进行工程资料、造价模型的系统分析、总结，进行数据收集、整理，为行业的长期发展奠定基础。
3.2应用科学的方法控制工程建设的周期
在整个工程建设的期间，应用科学的管理方法控制工程建设的周期，要保证建设资金及时到位，避免工程建设的期间，出现因资金供应问题产生的工期延误问题，建立工程建设资金保障机构，对工程建设资金进行统筹管理，真正地做到专款专用，坚持任何人以任何借口对于专项资金挪为他用，为工程整体建设保驾护航，在工程建设的期间，要应用科学的方法对工程建设过程中的具体流程，进行合理的优化。明细责任制度，工程管理人员与技术人员，要明确分工，责任细化，具体工作具体落实，确保出现问题，不会出现相互推诿的情况发生。工期能够充分的得到保证，为企业创造了经济价值。
3.3工程量清单的计算要保证客观真实
建筑工程的工程量的核算是贯穿于整体工程建设的周期，其数量的计算要保证客观真实的特点。在对工程建设工程量进行核算的期间，要寻找正规的建筑核算单位进行工程量的计算。至少要选择两家，通过对两家单位计算书的工程量进行对比，中和平均之后的数据，是相对客观真实的。另外，使用两家核算单位进行建设工程量的计算，也会防止一家在计算的过程中，进行作弊或者工程量累算的行为。
3.4设计环节工程造价的控制
在土建工程项目施工期间，项目设计是其重要的施工环节，在施工前，没有做好设计环节的工程造价控制，将会导致整体土建工程项目质量下降。针对这类情况，在土建工程施工中，施工单位需要加强对设计环节工程造价的控制力度。全过程造价管理在土建工程中的应用，能够有效地提高设计环节工作造价控制力度，其主要按照以下几个方面进行：①聘请专业的设计人员，并按照实际土建工程情况，来确保施工设计方案的合理性；②结合施工人员的综合素质、施工设备和施工时间等因素，并将其施工中遇到的问题进行综合预处理，在实际施工中，出现工程变革情况时，能够及时调整设计内容，从而提高土建工程中造价工程效率，降低施工成本，促进企业的长久发展。
4、结语
随着社会经济和科学技术的不断发展，建筑行业同样有着非常快的发展速度。在全新的发展形势之下，企业要想在激烈的市场竞争当中占据一席之地，便需要通过对土建工程的造价管理进行有效的控制，从而为土建工程提供一定的经济效益。造价管理工作是确保土建工程整体成本预算工作的非常重要的一部分工作，将土建工程造价管理作为一定的立足点，对投标、设计、施工、完工结算进行有效严格的造价管理，实现对工程投入的有效控制，从而为整个建筑项目的利润空间的拓展提供一定的帮助，推动我国土建工程建筑事业的不断发展。
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