刘茂林1 林俊2
1身份证号码：4142419921211****
2身份证号码：4092319921112****
摘要：测绘工程质量控制的重点是设备管理、人员管理和文件资料收集。人员是测绘工程质量管理的主体，设备是关键，文件资料是测绘工程质量管理的重点。专业技能可靠、经验丰富的工程测量人员，可以促进工程质量管理。测绘工程质量管理要紧密结合测绘工程的实际需要，落实各种质量控制策略，促进我国测绘事业的持续发展。
关键词：测绘工程；质量管理；现状问题；改进策略
简介
测绘工程质量管理是突出测绘工程重要性、提高测绘效率的关键内容。随着信息化的深入，测绘工程的应用领域逐渐扩大。只有不断更新和完善工程质量管理体系和系统控制体系，测绘工程质量才能达到预期的测绘要求。
1、测绘工程质量管理和系统控制的内涵和必要性
测绘工程质量管理是指测绘机构在测绘全过程中，采用相关方法和控制手段，对质量进行严格检查、分析和控制的过程。测绘工程系统控制是指在整个测绘阶段建立完善的监控管理机制，进而实现对整个测绘过程的管理、监督和控制的过程。在测绘工程的具体工作中，涉及到很多环节，需要与城市控制网、国家控制网相结合，构建现代化的控制网，还需要对周围的地理位置进行全面的研究，因此需要因地制宜地进行探索和实施，确保符合规范要求。加强测绘项目的质量管理和系统控制具有重要意义。一方面，通过对测绘工程质量的综合管理和监督，可以挖掘出各个环节可能存在的问题，然后通过有效的资源整合和控制，保证各个环节工作的有序推进，在保证质量的基础上有序开展其他环节的工作，顺利完成测绘工程既定目标。另一方面，通过加强测绘工程质量控制，全程收集数据、分析整合数据，为动态调整各要素配置，从宏观角度提高管控效率，在此基础上加强新技术创新应用提供了良好的基础参考，有利于不断提高测绘技术应用效果，最大限度提高相关要素利用水平，取得更大效益。
2、测绘项目质量管理现状
2.1管理制度不完善
管理制度不完善是影响测绘项目质量提高的重要因素之一。测绘工程管理作为一个独立的测绘部门，需要收集和分析数据，对工程检测技术进行检验。在保证工程最终质量和效率的前提下，完善的测绘工作管理体系可以对质量控制形成强大的约束力。但是，由于缺乏管理制度和健全的独立制度，一些不合格的行为仍然存在，导致测绘工程效率低下，相关数据规则操作不完善，甚至由于法律意识和安全意识薄弱而发生测绘工程事故。
2.2技术落后，人力资源匮乏
在激烈的市场竞争中，传统的测绘工程相关技术已经不能满足当前工程企业的测绘需求。企业自身经营资源的缺乏和效益的缺乏使得人才的选拔受到很大的制约。在没有完全掌握相关技术的情况下，部分测绘工程师在关键岗位上担任职务，但由于思想上重视不够或技术不全，管理水平有限，导致技术不太硬，设备老化的情况。而且由于缺乏全方位的人才，一项技术的应用很难满足整个测绘项目的良性运行。
3、提高测绘工程质量管理效果的有效策略?
3.1完善法律法规?
结合国家现阶段发展情况对现有与测绘工程质量相关的法律法规进行完善是提升测绘有效性的关键内容。同时，应结合测绘行业的发展实际情况制定有针对性的规范，使其在进行测绘时具有足够的制度依据，创设一个完善的保障环境。
在制定相关制度时，应以“恩威并济”为原则，强化管理，强调国家相关法律法规的实际落实效果，对于违法乱纪行为应保证处罚的及时性，并勒令立即对问题进行纠正。测绘部门应以国家相关法律法规为基础组建质量监督小组，与上级配合对各个测绘环节进行检查的同时，需要对测绘细节进行抽检，确保质量监督管理工作的落实效果。制定的规范条例与监督管理制度中要明确企业权益维护的重要性，管制测绘企业的同时以政策为基础，确定合适的方式以充分调动单位工作积极性。测绘人员入职前除了对其技术水平进行考核，还应确保其熟知相关法律法规并对其进行法律法规的相关测试。从实际情况看，当前国家法律法规质量管理系统的应用流程已经趋于完善，但仍然存在些许不足之处，应以国家现状为基础更新当下的法律法规，使得测绘企业在进行日常测绘工作时能够有法可依、有章可循。?
3.2增强质量意识
除了必要的制度完善外，为了真正提高测绘的整体质量水平，改变测绘项目质量管理的现状，有必要增强测绘人员的质量管理意识。只有严格控制质量管理水平，才能巩固质量管理过程，为提高质量管理水平奠定思想基础。测绘工程企业的领导和员工都应该认识到测绘工程的重要性，在确定阶段目标的同时，严格执行工作标准，树立技术操作意识。除了需要提高测绘企业的质量意识之外，测绘部门的底层员工和领导也应该更加重视质量管理的细节。在实际的质量检查中，他们应该仔细检查项目的细节，杜绝敷衍了事的情况。当需要开展测绘管理活动时，应充分利用符合企业长期经营发展的管理知识，提高测绘企业的监管合理性。以某测绘管理部门为例，从领导到员工，要提高组织或参与管理培训的积极性，定期组织员工学习先进的测绘技能，充分了解新测绘设备的应用方法，从根本上提高测绘部门的整体技术水平，培养员工的敬业精神。国家测绘工程的顺利推进与各测绘监督部门和测绘企业密切相关。只有获得足够的积极配合，才能进一步推动质量监督的发展。
3.3加强管理水平
要提高管理人员的管理水平，不仅要定期接受管理培训，还要学习不断更新的测绘工程法律法规，重点进行工程质量管理、技术管理等方面的培训。作为管理者，要有足够的责任心，承担验证工程质量的责任，确认责任制的实施效果。加强人员素质，提高技术水平是管理人员工作的核心内容。在保证人员技术操作熟练的基础上，保证发现问题的及时性，从而制定针对性的解决方案，降低问题的风险。管理人员还需要定期接受管理评估，巩固自己的管理知识库，以确保管理环节的顺利进行。
3.4确定影响因素
除了对管理人员的培训，还需要根据不同测量员的工作要点进行深入分析，确定不同要素的管理方法。在测绘工作中，人员、设备和相关文件是重要的组成部分。首先国家根据人员录取现状提出制度意见，然后各企业根据企业经营工作实际情况增加录取条件。此外，人员的岗位要细化，主要负责人和评审人员都要根据各自的工作内容建立合理的责任分配制度。测绘管理部门还应定期对管理人员和技术人员的制度进行评估，并以书面形式提出测绘过程的具体规范。测绘行业现有的结构和质量管理体系应根据测绘工程的发展现状进行修改和完善，以保证测绘人员的积极态度。各种测量仪器设备是测绘工程不可缺少的重要内容。除了标准化的运行模式外，设备和仪器还需要定期科学的维护和保养，维护计划应根据现有的设备类型制定。
结语
综上所述，测绘项目的质量控制对整个基础设施建设有着重要的影响。在测绘工程质量管理的关键点上，要做好人员管理、设备管理和数据档案管理，完善质量保证体系。在加强数据收集的基础上，提供有力的资金支持，加强测绘工程验收，有效控制测绘质量。
参考文献
[1]王利军.测绘工程质量管理与控制测绘质量的措施[J].世界有色金属，2018（18）：297-298.
[2]雀春雨.测绘工程的质量管理与系统控制[J].科学与财富，2017（29）：256.
[3]赵晓亚;.测绘工程的质量管理与系统控制[J].工程技术研究，2018，17（1）：199-200.