于雷
黑龙江锋雷建筑工程有限公司 黑龙江省大庆 163000
摘要：为确保建筑工程造价的合理性，并给施工作业提供充足的资金支持，建筑企业必须准确认识工程造价的重要性，采取动态化管理方式。对此，本文以中交溧阳城投公司投资建设的中关村项目创智园北区一期工程的投资为背景，针对动态管理与控制展开探讨，提出可行的策略，以期给同行提供参考。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理
引言
长期以来，我国建筑业始终处于快速发展状态，但随着国家房地产调控的不断推进，建筑企业正面临着一系列新的挑战。结合实际调研可以发现，无法动态管理建筑工程造价、建筑工程造价管理全面性不足、信息化探索存在欠缺等问题在建筑领域较为常见。为尽可能提升建筑工程造价的动态管理与控制的有效性，文章围绕该课题开展具体研究。
1建筑工程施工造价动态管控概念及原则
1.1施工造价动态管控概念
建筑工程的成本涵盖了所有项目中的投资预算,动态管理就是指基于当
下的市场经济环境中,通过掌握建筑材料价格、人工成本等相关因素的数据
变化,对施工造价实施动态的调节,以此来达到降低成本、提升经济效益的
目的。针对施工造价的动态管理,必须要充分考虑到各个环节的项目进度
结合市场经济环境,确保成本动态操作的科学性,协调造价、施工进度和质
量之间的关系。
1.2施工造价动态管理基本原则
施工技术和经验结合的原则。在实际的施工过程中,一方面必须要求工作人员具备专业的理论知识和丰富的工作经验,始终坚持“具体问题具体分析”的原则,将造价经验和具体的施工技术相结合,由此结合施工现场实际情况制定针对性的造价方案,推动施工进度的顺利实施。权利和责任相结合的原则。在施工造价的动态控制中,还需要制定完善的规章制度,落实各个施工人员、管理人员的工作职责,一旦发现问题要追究到人头,最终全面提升施工人员、管理人员的责任意识。
2建筑工程造价管理现状
首先，企业招标管理意识薄弱。部分企业在项目招投标过程中为了获得建设权，普遍存盲目压低报价的情况，获得建设权之后由于难以获得预期利润，则在施工材料和人工费用上压缩，导致工程造价控制工作有效性不足，这是当前建筑工程施工造价管理质量低下的主要原因。其次，造价管理制度不完善。部分规模较小的施工企业，没有设立专门的造价管理部门，尽管聘请监理单位，但是在实际监理工作中，监理人员缺乏岗位责任意识和专业工作能力，造价管理目标根本落实不到位。最后，部分企业没有形成成本分析习惯。建筑工程项目分析工作中，很多企业片面关注经济效益获取和工程量计算，对于工程规划、施工过程中的成本形成规律关注度不足，没有成本记录习惯，导致企业后期的成本分析工作没有参考依据，后续的造价管理工作也无法借鉴经验。针对建筑工程施工中材料、资源应用也没有成本管理意识，造价控制工作难度比较大，对企业的可持续发展产生不利影响。
3提高建筑动态控制管理质量的对策研究
3.1注重工程基础性工作，提高动态管理质量
建筑工程涉及的基础性工作必须在造价动态管理过程中得到重视，其能够为造价动态管理提供基础支持，以此分析之前的造价数据，即可按照工程规模、类型、所在地等信息，针对性开展人工价格、材料价格、人材机含量、机械租赁使用或自有费用、措施费用、管理费用、利润和税金、规费的统计，结合实施情况和统计数据，建筑工程的盈亏点、利润点、成本风险点也可随之明确。基于大数据技术和网络信息化平台，即可在企业内部建设指标库和数据库，为工程提供比对和检索服务，同时实现成本管理措施优选、成本管理水平提升。
值得注意的是，基础性工作的开展必须做到权责分明，成本控制和造价管理体系的建立健全也不容忽视，同时结合建筑市场变动情况对体系进行针对性优化，施工的顺利推进、工程效益的有效提高能够得到更好保障。
3.2跟进施工材料控制
施工材料是整个工程建设的关键，必须要加强其造价管理工作。特别是进入施工阶段时，工程造价动态管理工作可以为工程顺利实施提供保障。在施工阶段影响工程造价的因素会有所增加，不仅工程质量得不到保证，还会对其工期与造价造成较大影响。因此，需要针对整个施工过程进行管理，根据本次工程的性质来制定有效的工程造价动态管理措施。通过控制施工材料成本来达到预期的造价管理效果。因为，当前市场施工材料种类繁多，而其材料规格尺寸也各有不同。如果采用多样性的材料选择原则会在很大程度上提高了材料成本控制难度。这就需要造价管理工作人员，根据整个工程的设计图纸以及方案，精心筛选符合本工程的施工材料，让其材料规格、性能以及尺寸等方面均可满足工程建设需求。
3.3提升人员综合素质
如上述所说，造价人员的综合素质对于造价管理也有一定的影响，建筑企业要采取多样化的途径，强化造价人员的专业能力，丰富其巡作经验，确保在提升建筑质野的基础上推动造价巡作的顺删开展。一斱面，建筑企业可以积枀招聘更多的造价专业人才，提升招聘门槛，不断扩大人才队伍。另一斱面，定期对造价人员实施培训，派遣其外出学习，积枀学习更多兇迚知识，幵不断觃范巡作行为，精确各项实践操作。
3.4严格根据合同来批复工程进度款
由于项目建设时间较长，因此造价控制就是项目建设中的核心工作内容，在公司项目建设的动态化过程中，实现动态造价控制，要加强对项目款拨付的管理监督，明确项目建设进度变化的要求。同时，根据项目建设承包商及工程进度关键作为节点来进行合理的管理控制，并且还要进一步强化对合同签订约束，切实做好工程项目进度款的拨付规划。制定进度款拨付的计划，根据项目实施的阶段要仔细地审核付款，并检查工程项目质量完成状况，然后才能够拨付工程款。其次，还要对工程建设方提出已经完成的工程量，进行逐一地审查落实。根据项目建设的进度来进行预算的管理控制，这样才能够对已完成工程进行造价监督。
3.5施工阶段的造价控制
在施工管控工作中，每个部门的人员都应该相互配合、相互协作做好施工的工作，要明确施工管理工作的职责。第一，要管理人员记录好原材料的使用情况和机械设备的使用情况，将这些施工过程中的具体使用情况分享到各个部门，从而更好的开展工程管控工作。第二，还需要有专业的人员进行指导工作，需要有专门的监督人员监督工程的进度，一经发现问题立刻做出相应的措施，从而将工程的质量提升。第三，还要分析造价的管理工作，要将各个区域的造价工作都做到完美。可以利用动态控制进行管理工作，可以大大提高工作效率。
结语
总之，工程造价是有一定困难的工作，做好建筑工程造价是非常有必要的，应该明确影响造价的因素，进行一些解决措施，还要将管理工作进行完善，设计好图纸，计算好各个方面的费用，虽然说动态控制有着很多的便利之处，但在实际运用中还有许多的不足，我们应该不断的进行实践和探索，相关人员应该针对这些不足进行改善，从而将企业的利益达到最大。
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