王天雷
中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司 辽宁沈阳 110000
摘要：随着社会经济的不断进步和建筑业的快速发展，来自企业的激烈竞争降低了施工过程的成本和中标价格。激烈的市场竞争将使供电企业显著提高工程造价效益，有效地控制工程造价。目前，电力企业之间的竞争日趋白热化，提高经济效益，我们应该毫不犹豫地通过竞争中标，采用降低工程造价的方法，达到项目招标最低标准。因此，电力企业应加强对电力安装工程造价的管理，才能有效地解决这一问题。
关键词：现场管理；电力安装；工程造价
引言
电气安装工程施工建设过程中最需要引起重视的程序便是电气施工。而电气施工能否达到预期效果取决于它的施工工艺能否做好控制管理工作。现阶段，电气安装工程在施工过程中所包含的技术手段复杂多样，工程规模大，为了能够保障工程项目能够顺利进行，务必采取一定手段管控电气施工工序，从而优化电气安装工程的施工效果。
1电力安装工程造价管理存在的问题
1.1施工单位管理意识不健全
电气安装工程造价控制中普遍存在的问题是施工单位管理意识不强。要有效解决这一问题，必须提高施工单位的管理意识。只有这样，员工才能认识到施工设施的重要性，尽量避免因管理疏忽而造成的资源浪费。但是，在现阶段，很多员工并没有企业的责任感。从根本上讲，由于电力安装工程的工作性质比较特殊，而相关的工作人员大多是农民工，很难认识到材料在经济建设中的重要性。这就导致建筑材料在实践中使用不当，造成大量的材料浪费，使得建筑成本增加。例如，在使用电缆的过程中，设计图纸往往与现场施工存在一定的偏差，如果施工人员没有经验，或者因私利乱剪、多剪，结果就造成电缆被浪费了。从另一个角度看，一些现场管理人员把全部精力都放在项目安全管理、项目进度等方面，对工程材料的使用和现场管理监督不够，相关管理人员没有统一的管理思路和想法，没有将电力工程造价管理与现场管理相结合，没有项目管理的整体思路。
1.2施工单位因素
部分施工单位试图以较少的投入来获取较高的工程费用，在施工中没有本着为建设方节约费用、降低成本、提升服务质量的原则，而是尽可能地为自己牟利，其可能采取以下措施：首先，在制定合同时用各种手段导致合同条款不细致、不规范，给自己留足操作空间，导致实际施工时工程造价严重超出工程预算，这一问题在一些包干工程中尤其突出，导致项目包不死，只能按实结算。其次，部分施工单位在工程预算、分阶段结算、竣工结算中曲解定额工程量计算规则和定额子目的套价，想方设法地利用定额中的“活口”。再次，部分施工单位不以“安装工程类别划分标准”作为取费标准，而是低类高套，尽可能地增加工程造价。部分施工单位不按市场价格进行材料计价，而是大量采购低质高价的材料，这不但增加了安装造价，也存在施工质量隐患。第五，部分施工单位重复报量、超进度报量，对相同的工作内容进行改头换面后多次报量，目的在于使建设单位多支付工程款项，或是提前收取工程款项，进而导致造价超支，也埋下了纠纷隐患。
1.3设备安装规范问题
施工设备安装规范，决定了整个设备安装工程的安装质量，以及工程造价控制的准确程度。设备安装过程中，在进行人员选取时，通常采用具有较多经验的工作人员，导致在实际施工中，每一名施工人员都具有不同的施工特点，从而导致工作人员之间，无法配合进行设备安装，极为影响施工人员，安装效率。在进行问题追责时，缺乏相应的制度依据，降低工作人员设备安装的安装质量。
从而导致工程返工现象增多，增加了工程造价资金投入，影响了工程造价控制能力。
2电力安装工程造价管理中现场管理的措施
2.1加强过程控制，注重工程质量
设计质量是对电气产品最基本的要求，它要求工程在竣工后，达到设计图纸的技术要求，必须符合国家规范和标准。良好的工程质量可以控制技术质量成本，降低成本。如果工程中出现质量问题，需要对修理损失、损耗和浪费、试验费、停工期、事故费等进行处理和完善，或者交付的工程由于存在上述过程质量控制不好的缺陷，意在增加工程造价，往往影响今后的施工工序，导致不必要的材料浪费、劳动力成本和施工延误。当在施工过程中，为了加强施工前的全面准备、过程控制，要严格监控施工过程，消除不必要的各种因素产生，采取必要的纠正和预防措施，防止不合格品的流动，提高工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，这对控制工程造价十分有利。施工单位要认真组织，合理施工，努力在合同约定的条件下降低成本。
2.2制定健全制度设定安装规范
在进行电气设备安装施工过程中，由于有关部门在进行造价方案设计时，并未根据实际，进行科学的资金流入设计规划。从而导致在进行设备安装时，极易出现设备安装施工人员经验不足的问题，为降低由于该项问题，引发的设备安装失误，首先，需要制定健全的安装制度，保证施工人员在施工过程中，做到有规可依。在进行实际操作时，避免由于过于熟练，导致的步骤省略或步骤忽略，从而引发的安装隐患。其次，当面临施工人员经验不足时，制定相关安装规范，可以有效引导其进行正确规范的安装。通过科学的管理，使工作人员可以保质保量的完成工作计划。最后，施工单位要根据施工的实际工程进度，以及工程设计方案，制定科学的施工目标，通过健全施工电气设备安装制度，及时发现施工过程中出现的问题，并采取相应的措施进行解决。施工管理人员可以通过相应的规章制度，将责任归咎于具体人员，有利于提高工作人员的工作严谨度，增强工作效率，保证施工安全。
2.3加强成本控制人员的素质
在施工企业对成本控制的过程中，需要通过专业的成本控制人员来进行管理，这样可以有效管理电气安装工程的成本。成本控制人员的业务素质会直接影响到成本控制的效果，对此就需要在实际管理过程中对成本控制人员的业务素质进行提高。首先，需要转变他们的管理观念，应当明确监督工作重要性，加强工作人员对成本控制的认识，端正工作态度。其次，应当强化对工作人员的培训，提高他们的业务能力。通过成本控制行业的专家进行指导，为企业开展培训课程，加强内部人员之间的沟通交流，提高整体的业务能力。最后，企业应当吸引高素质的管理人才，使其服务于企业的成本控制工作。
2.4控制管理设备材料
由于电气安装工程施工程度繁琐且需要经历长时间的施工作业，所以管理人员要采取有效措施保证施工材料和设备符合相关要求。施工过程中设备材料的质量同工程施工进度、施工质量等有着直接关系。所以就要求管理人员应当亲自参与设备材料采购工作，保证材料在运输途中质量不出现任何问题，并做好施工现场的质量监管工作。另外，在安装设备的过程中为了保障安装质量，也应该定期检查设备材料。
结束语
综上所述，电气设备安装工程的造价管理，不仅仅是经济层面的管理，也是工程质量监督的首要阶段。进行电气设备安装施工检测，可以有效提高电气工程的施工品质，推动项目建设的完整性。在进行实际造价管理设计时，制定符合实际的设备安装规范，保证施工现场能够科学地进行项目施工，提高项目质量，保证工程造价管理的科学性。
参考文献
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