李畅
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摘要：如今，随着建筑规模的不断扩大以及功能的日益丰富，人们对机电安装工程施工提出的要求也不断提高，相应的施工管理也面临很大的压力，同时，受到不同方面因素的影响，导致机电安装工程施工管理可能存在一些不足和问题，影响其作用的正常发挥。因此，在实际工作中，需要对施工管理引起足够重视的基础上，对其进行必要的创新。
关键词：机电安装工程；施工管理；创新
目前所提到的建筑工程中会涉及到很多领域的施工内容，在这些内容中机电设备安装占据着重要地位。而在机电设备的实际安装施工过程中会受到诸多因素影响致使安装效率和质量难以提升，因此加强建筑机电设备安装工程管理，对于保障其安装工程顺利进行、提升安装质量和效率有着十分重要的意义和价值。
1建筑机电安装工程施工特点
建筑机电安装对建筑项目的整体服务功能提升有着极大促进作用。现阶段，建筑机电安装工程具有：安装范围大、要求单一、对技术有着较高要求的施工特点。结合机电安装范围来分析，由于施工过程中涉及多种类型的机械设备，需要安装的设备数量也比较多，再加上机电设备安装需要覆盖多种功能类型的建筑物，机电安装工程的范围在进一步扩大。由于不同建筑功能有所不同，对于机电安装工程施工要求也存在较大差异，所以在施工过程中，相关人员要充分考虑建筑使用需求，按照机电安装规范和要求制定科学安装方案，确保机电安装工程可以更好满足建筑功能需求。机电安装可以提升建筑使用者的舒适感，并营造良好的室内环境。随着一些现代化智能设备的使用，机电安装工程施工难度也进一步增加，作为安装人员要能够不断提升自己安装技术，在掌握现代化设备安装技术的同时，及时调试和检验机电设备的质量，并在后期做好维护管理，确保机电设备高效运行。
2机电安装工程施工管理不足
2.1选材不规范
截至目前，仍有部分施工单位的现代技术手段达不到相关要求，也不能规范化开展造价管理工作。工程建设过程中时常出现成本比预算高许多的情况，有些企业不根据合同中所规划的标准采买材料、设备等，使用超出市场价格的金额购买质量低劣不符合标准的产品，不仅增加了工程成本，而且带来了巨大的安全隐患。
2.2管理水平较低
在建筑机电项目开展施工管理作业的过程中，最为关键的一点就是和有关施工人员进行合同的拟定。但是现阶段建筑机电安装工程中合同管理人员因为自身合同理论知识不达标，再加上对合同拟定工作不够重视，就极易导致拟定的合同出现纰漏或者是合同拟定不符合预期标准的问题出现，这样一来，不仅仅会影响建筑企业后期安装工作的有序开展，而且还极有可能会影响企业的经济成效。其次，现阶段我国的互联网信息技术快速发展，建筑企业机电安装工程的管理人员就可以轻易的获取国内或者国际上先进的安装技术，但是因为我国部分机电安装工程的施工人员依旧采用以往的机电安装技术，这样一来，不仅仅会在影响建筑安装成效的同时导致施工技术没有办法适应现代化的建筑项目，而且还会大幅度提升机电安装工程的成本和时间的投入力度。除此之外，我国的建筑行业中还有部分机电安装工程管理部门的管理观念并没有得到全方位的优化和创新，其依旧利用以往的管理计划，这在一定程度上使得建筑企业不管是施工设施的完善还是全新管理观念的落实，都没有办法得到全面的保证，严重的甚至会造成建筑企业整体施工成效降低的问题出现，这对于建筑企业的健康、可持续发展有着非常关键的影响。
3提升建筑机电安装工程施工控制水平的措施
3.1施工合同管理
做好合同管理是保证施工顺利完成并取得预期施工质量的关键。
在合同签订以后，管理人员应严格按照相关规定办理相应的手续，然后积极和建设方协商，解决包含施工动力来源及施工人员组织等在内的问题，同时还要以合同要求为依据，签订安全方面的协议。积极组织造价人员以用户要求为依据，结合主管和客观条件开展合同评审，对工程量予以核实，并综合评估工程中可能产生的变更与费用支出，确定科学的施工图预算。在预算编制过程中，应对招标文件及合同内容进行深入分析，考虑所有可能产生的费用，并将其考虑到施工图预算中。
3.2确保设计方案的可行性
为了提高机电安装质量，设计人员应进入施工现场做好实际调研工作，综合分析施工场地的具体情况，从而科学地开展机电设备安装设计工作。设计人员还要充分了解业主的各方面需求以及建筑工程功能方面的要求。机电安装工程设计内容复杂，包括合理布置各专业管线、管道走向设计、各专业管线路径、机电与土建等专业的协调布置、管线和预留孔洞的准确定位等。必须保证设计方案的科学性、合理性、可行性，要综合多个部门的参考意见，通过不断优化设计方案弥补原方案中存在的缺陷，以免影响工程质量，给企业造成经济损失。
3.3保证机电安装材料质量
安装材料质量是影响机电设备安全运行的关键，故必须加强材料的质量管理。在机电安装工程中材料种类繁多、数量庞大，包括各种型材、板材，各种类型的管材与配件，电工类材料，保温材料，各类施工设备、工程设备，等等。因此，材料管理的任务非常繁重，相关人员必须保证各种材料的质量，严格按照相关国家标准要求进行采购，经过检验合格后才能用于机电安装工程。采购工作要按照采购计划开展，严格做好安装材料的质量控制，材料必须具备质量检验证明与合格证书，以确保材料质量满足机电安装的质量要求。
3.4施工过程中的管理
施工过程中的进度管理在很大程度上决定整个施工过程中的人员组织、设备供应、电力供应、给排水设施、装修和土建工程方面的配合，一般情况下，应通过建立合理的工程进度表来做好检查工作与管理。以弱电工程为例，其施工进度表创建需要建立在施工顺序这一基础上，具体的施工顺序为：先做好施工图设计工作、与弱电供应商沟通了解相关产品的布线方式和顺序，然后开始管线施工，检查验收进场的设备，再按照规范及设计的要求进行设备安装及调试，最后进行检查验收工作，确认施工质量是否合格。对于施工界面管理，其中心内容包括机电施工、机电安装、装修装饰等，这些内容都要在界面上进行合理划分与协调，特别是智能化建筑，其管理系统和机电设备有很多接口，通常采用召开调度会等方法来实现管理，达到预期的管理效果，同时还应建立相应的报告制度，相关内容要采用书面的方式来记录和修改，并进行必要的协调。安全管理对施工管理而言是一项重要内容，需严格按照相关制度规定来管理，严格落实与贯彻相关内容，并按照相关法律法规提出的要求制定各类有效技术措施。特别是在电力系统专项施工中，因专业性高、系统复杂、质量要求高等因素，项目部在质量和安全管理上需特别注意，防止施工人员因布错线，造成设备损坏甚至出现安全事故。
4结语
总的来说，建筑工程行业的快速发展，人们对于生活品质的追求不断提升，为建筑机电安装工程开展带来机遇的同时也带来了巨大挑战。建筑机电设备安装施工涉及不同机电设备和安装技术，并且对质量有着较高要求，对于机电设备安装施工企业来说，要能够在安装施工过程中及时发现施工过程中存在的问题，并及时采取针对性措施，不断完善机电工程施工管理制度，提升施工管理水平，这样才能够提升建筑机电工程施工效率和质量，并为企业带来更多经济效益。
参考文献
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