韦有坤
广州金燃智能系统有限公司
摘要：随着我国社会经济不断发展，机电工程生产与加工能力也得到不断提升，相应的管理水平也得到了一定程度提高。结合生产实际，机电工程项目一体化进程被分成四个主要阶段，每个阶段在实际生产与加工中都扮演着比较重要的角色，在提升工程质量与效率方面发挥了积极作用。本文首先对机电工程项目全面一体化管理重要阶段与主要内容进行了简要描述，然后从方案设计管理、软硬件加工组装管理、集成调试管理、验收及其他管理等四个方面出发对机电一体化过程管理进行了阐述，最后从绿色化与智能化两个角度对机电工程项目全面一体化管理未来发展进行了展望。下面将对机电工程项目的全面一体化管理进行探讨。
关键词：机电工程；一体化管理；未来发展方向
引言：在现代化机电工程建设中，自动生产设备具有较强一体化属性和特征，这直接影响了机电工程项目管理模式的应用。结合实际工程建设经验与机电工程原理，一体化设备研制需要分成几个不同的阶段，相应地，工程项目管理也需要迎合这一特点实施全面过程管理，进而满足工程项目建设需求。
1、机电工程项目全面一体化管理重要阶段与主要内容
当前机电工程项目全面一体化管理共有四个比较重要的阶段，分别是方案设计，加工组装，集成调试和验收及其他。从整体上看，每个阶段都发挥了独特的作用，但相比较而言，方案设计最为重要，集成调试和验收及其他次之，加工组装最后。
方案设计阶段的主要内容包括，提出完整明确的设计任务书；合理划定结构和测控的职责；精心组织对施工图的评审。
加工组装阶段的主要内容包括，统筹协调各方面加工进度；经常性派人现场跟产协调；注意收集各种资料。
集成调试阶段的主要内容包括，尽早完成分系统调试；测控方进驻结构加工单位先期配合测试；严格仔细进行指标考核验证。
验收及其他的主要内容包括，依据任务书中验收规定进行逐条验收；及时完整的资料存档。
2、机电工程项目的全面一体化管理的几个方面
2.1 方案设计管理
前面讲过，方案设计管理在整个机电工程项目一体化过程管理中具有比较重要的地位，优秀的方案设计能够提升产品最终质量，反之则会降低产品质量。方案设计需结合生产实际，包括机械、电工电气、自动控制等方面内容，统筹规划是方案设计的基本原则，目的是要最大限度发挥系统性能。提出完整明确的设计任务书、明确划定职责、精心组织图纸评审，是方案设计管理需要好好把握的三个方面。任务书可被看成是方案设计总纲，包含了研制内容与技术指标、工况条件、技术要求、载荷估算、设计加工进度、验收形式及质保条件等六项内容（见图1）。职责划定是对设备结构设计和测控设计的进一步细化，合理划分职责可有效提升效率。图纸审评则是对施工图纸的进一步完善，确保图纸的可靠性。
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2.2 软硬件加工组装阶段的管理
软硬件加工组装加工生产是施工图纸审评后的一个环节，根据不同施工要求（如加工精密度）和内容，以及机械加工量大小，该阶段需要花费的时间也会呈现明显差异。统筹协调各方面加工进度、经常性派人现场跟产协调、注意收集各种资料，是该阶段的主要内容。在统筹协调各方面加工进度过程中，对不利于提升生产效率的加工行为，包括方法和策略，均需要结合实际工况做出调整。加急、暂缓是该阶段生产经常出现的两种状态，先加工和并行加工是常用的两种策略，在没有做特殊要求的情况下，需要按照既定方针和工序进行加工。经常性派人现场跟产协调的主要目的是助力项目向前推进，加快工程进度。考虑到机械和测控并不在同一单位进行加工，因此为了更好满足生产需求，保证任务在工期要求内顺利完成，需要分别派遣人员前往对方现场进行跟产。收集各种资料也是为了促进生产效率提升，避免不必要的返工情况发生。
2.3 集成调试阶段的管理
集成调试阶段管理主要包含四项内容，即尽早完成分系统调试、抓好先期综合测试、对指标考核进行严格仔细验证、注重产品形象。前面讲过，测控系统与机械系统是机电一体化系统的两个主要组成部分，且每个系统又包含若干个子系统，若等每个部分加工组装完成后再进行调试，需要花费很多时间，因此需要在先期完成相应的子系统调试。抓好先期综合测试，可在一定程度上及时发现问题，实现对机械功能、性能、精准度等方面的健康检测，从而最大限度避免致命性问题发生。一般在机械部分在加工组装期间，项目组就需要组织设计单位对一些基本且重要的指标进行预检。完成出厂验收到使用单位后，项目组要对设计任务书中规定的各个指标进行逐一检查验收。所谓注重产品形象，是指全部设备零件外形均能够表现出一定的美感，除了零件形状本身起作用外，外观整洁度也是非常重要的，包括标识设计。简洁、美观、实用，是基本要求。
2.4 验收及其他管理
所谓验收及其他管理，主要包含以下两项内容，即资料存档和配套建设协调跟进。资料存档的重要性不言而喻，既需要保证被存档资料的完整性，又需要保证其准确性，并且未经组织同意，任何人不得擅自更改或修改资料内容。备件、操作规程编写、维护保养制度等，是配套建设的几个关注点，具体管理计划的制定与管理行为的实施需要结合设备相关要求。
3、机电工程项目全面一体化管理未来发展方向
随着信息技术的不断发展，以及人们生态环保意识的不断提高，机电工程项目一体化管理需要在未来发展建设中突出绿色化和智能化两项特征。
3.1 绿色化
环保是当前所有工程建设的核心内容，实现绿色化工业生产发展是当前各行各业共同追求和励志完成的目标。在强化机电工程一体化管理的过程中，优化管理手段和生产方式的过程中，需要尽可能避免生态环境与物质资源被更多破坏，为环保建设和环保事业的发展贡献一份力量。
3.2 智能化
信息化时代下，智能化生产已逐渐取代传统生产方式，所以若想跟上时代发展步伐，机电一体化技术需要不断与智能化技术进行融合，实现机电一体化的智能化。相应地，机电一体化管理也需要研制相应的智能化管理手段，从而提高管理效率。
结束语：
机电工程建设包含了方方面面内容，所涉及的元素比较繁杂，对于机电工程一体化管理者来说，如何结合实际生产需求协调好过程管理中的各阶段内容，从而切实提升生产效率，是当前需要认真思考的问题。本文首先对机电工程项目全面一体化管理重要阶段与主要内容进行了简要描述，然后结合内容对过程管理进行了阐述，最后对其未来发展进行了展望。以上经验，希望可以提供借鉴。
参考文献：
[1]周柏龄.机电工程项目的全面一体化管理[J].企业改革与管理，2018(20):22.
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