苏伯良
国网福建省电力有限公司长泰县供电公司
摘要：传统电子物资管理方式存在许多漏洞，但随着智能化工具的普及，电子物资管理和配送的智能化水平显著提升。现代化手段有助于提升电子物资的智能化水平，还能切实提升电力物资配送的速度和管理效率。文章简述现代物流管理理论与电子物资智能化配送理论的内涵，提出提升电子物资库存管理效率、建设中心仓储实现配送一体化、更新企业价值链等路径，为增强电子物资的管理和配送效率建言献策。
关键词：电力物资；智能化管理；配送体系
引言
电子物资耗用量大且种类复杂，对存储条件和配送的要求较高，传统电力物资大多局限于传统的仓库管理模式，对资源的利用效率不足。过去，计算机管理系统普及程度不高，管理人员难以及时发现电力物资管理存在的问题，尤其是过期与损坏的现象难以及时被发现，这导致企业遭受巨大损失。随着智能工具的应用，电力物资管理和配送的智能化水平将有所提示声，资源将被更有效地使用。
1现代物流管理理论与电子物资智能化配送理论简述
1.1现代化物流管理理论
中国物流体系处于不断发展万寿山的过程之中，尤其是电子商务行业迅速发展给物流行业带来新生机，推动着物资管理和配送体系的升级。电子商务对信息商品与资金的流动起到推动作用，为物流行业带来全新的发展机遇，这表现在多个方面：
首先，现代化的物流体系促进了不同信息的电子化，原有的纸质操作被替代，现代物流的相关信息原有的产生、收集、传递的过程都转为信息化处理，庞大的信息流对智能工具、管理的要求更高。条形码和各种电子物资数据库的使用在物流行业产生了综合效应，电子订单与签证都在现代化物流体系中取得长远发展。完善的现代物流体系有助于追踪商品终端，对产品流通过程进行溯源控制，切实提升配送和服务的质量。
其次，现代化物流体系将各种信息网络化，现代物流行业迅速发展，组织化、网络化的配送体系使得商品配送的准确度显著提升。客户呢鞥狗利用不同中段查询商品位置和具体的运输节点，甚至确定收货的时间基础，这是物流现代化的重要表现。
最后，现代物流体系智能化发展，计算机能够对配送的地点、资源进行再优化，提升配送的精确程度，降低配送成本。随着智能化工具的应用，配送出现错误的概率显著降低，电力物资配送的质量有所提升。
1.2电力物资智能化配送理论
配送链适合智能化配送体系密切相关内容的概念，主要指原材料零售、分销、供应等环节组成的链条。原材料在价值链中的不同企业流通时，随着流通任务的完成，配送体系逐渐下形成。现代化物流管理将不同环节的资源整合在一起，电力物资配送逐渐成为具有统一性的整体，处于价值链不同部分的商家有力配合，实现风险与利润共担共享，企业也在这一过程中实现独有优势。
首先，企业信息功能有助于对不同信息做出正确判断，充分了解市场状况并对经营状况作出调整。如降低产品产量或缩短运输时间，提升企业现金流周转率。其次，实现不同货物配送量的互补，协调智能配送中的不同个体，最大程度降低存储物资的成本，利用规模经济促使企业获得利润。再次，现代化的物流配送管理体系有助于企业价值链的更新，实现从仓库向客户的模式转变并有效监管配送过程，强化企业对市场中不同信息得到敏感度。企业对市场信息的准确判断将提升决策的有效性，从而节约资源成本。
企业还可及时更新配送量，相乘供应商、客户、企业三方联动的配送体系，在相互协调的过程中寻求共同发展。最后，电子物资智能化配送有助于顺畅管理交易流程，创新企业现有的交易模式，提升管理效率，摆脱传统、落后的存储管理模式。电子信息交换使得货物管理和配送的时间缩短，工作流程的规范性提升。电子网络能够跟踪货物运输的全过程，使看客户、供应商都能及时了解货物运输状况，真正实现智能化服务。
2电力物资智能化管理及配送体系运用的路径
2.1提升电子物资库存管理效率
要提升电子物资库存管理效率首先要科学管控电力物资库存，做到定额管理、有效管理，在靠科学规划的前提下缩小库存规模。以定额控制的方式管理电力物资，主要是考虑季节因素，电子物资的需求在不同季节有所变化，精确分析电力物资在不同时间节点的采购需求量有助于实现库存的动态管理并提升管控物资的主动性，提升物资周转效率。随着定额控制模式的平铺机，仓储溢库频率将降低，仓库管理水平在无形中提升。
其次，管理人员应当及时跟踪项目进度，做好物资保障工作，对于正在建设的项目应结合其实际状况加强物资储备库的建设，提升建设项目的针对性，有效降低物资结余量，逐渐相乘储备建设项目投入产出的良性循环。同时，积极采用多种平衡机制达到平衡利库的效果，对于有关部门提出的采购需求，合理管控其库存；精确把握不同项目进度，了解、明确物资需求的具体时间节点，实现工程项目建设和物资需求的对接，以此加快项目进度；根据工程计划的设计调整物资需求，做到准确供应，协调供应单位做好同质化管理工作，提升管理水准。
2.2建设中心仓储实现配送一体化
仓储网络的建设与规划应当在统筹安排的前提下进行，并做到适度超前，达到预警作用。在智能化管理的背景下，仓库管理者需对物资数量、种类做出准确点位，考虑电网物资特征，联合多种存储模式超前规划仓库规模，完善存储设备。电网企业则应当将运营维护检修物资视为重要工作内容，以此提升中心库服务的范围，减少重复储备。针对部分对响应速度要求高的物资则要创造条件提升其周转率，确定这些物资能够在生产一线被及时领用、配送。
2.3更新企业价值链
基于智能信息网络的物流配送管理需以客户为中心，强化对存储、配送等过程的监督，提升企业应对市场变化的能力。物流涉及的环节相对复杂，简化物流各个环节有助于提升配送效率，完善企业现有现金流。企业还应当注重配送链的更新，基于现代物流模式连接参与物流工作的各方。从现实状况看，从设计到销售环节，参与不同过程的厂商正在形成良好默契，处于协调发展的阶段。强化企业配送链配置有助于巩固这一协调关系，增强协作效应。最后，现代物流正在影响企业交易的模式，企业交易管理的重要性逐步显现。借助智能化网络及时跟踪货物，了解货物运输的实时状况能达到高效沟通、清理库存的目的。随着库存时间的缩短，成本逐渐降低，企业、客户、供应商之间相互信任的技术将更坚实。
综上所述，现代化的电力物资管理与配送流程应当遵循适度超前原则，对企业电网建设中存在的难以满足的物资需只做到及时响应，将影响运输、服务成本和时间等因素纳入考虑范围。尤其要注重对仓储规模、具体位置、功能定位、种类的确认，管理应朝着规范化与标准化的方向发展。在信息化工具的辅助下，电子物资管理与配送体系将朝着智能和信息化的方向不断前进。
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