王璐璐1 杜康2，
1.2.华能甘肃水电开发有限公司 横丹水电站 .
摘要：为进一步加强专业技术队伍建设，充分发挥优秀专业技术、营销和支撑人才在公司发展过程中的主导作用，在公司内部自下而上建立多层次、多渠道的人才培养工作体系，有效通过“传帮带”的形式在公司内部造就一支素质优良、结构合理的员工队伍。特制定社聘员工专业技术带头人管理办法，并公平、公证、竞争、地检测员工技能的变化，促进了员工成长，使企业经营管理水平整体提升，推动学习型企业的创建。
关键词：员工专业；技术带头人 ；管理；实践
1 引言
技术带头人是企业里在某一专业具有较高技术水平，能够带领、指导和组织有关人员对某一类产品进行研发并取得一定成果的专家技术带头人支撑着企业的科学技术进步，企业通过科学技术的进步提高市场竞争力。
技术带头人是企业技术团队的核心，是专业技术的牵头人，是企业技术进步的依靠力量，是企业新产品开发的重要参加者和设计者。
在产品开发和设计过程中，应由企业搭台，技术带头人唱戏，将产品的性能和质量提升到新的高度。为拓展更广阔的市场创造条件应充分发挥技术带头人的作用，最终的目的是为企业创造更好的经济效益。
2 技术带头人管理
2.1职责、权利
2.1.1贯彻上级单位和公司的重大方针政策，认真完成好本职岗位的工作，并积极参加公司的技术工作，推动公司事业又好又快发展。
2.1.2参与公司技术攻关项目的方案评审和验收，在技术攻关、技术改造、技术引进等工作中，研究解决技术难题。
2.1.3参与专业管理标准、技术标准的编制与审核。
2.1.4参加招投标、重大改造项目后评估、事故调查等工作。
2.1.5肩负培养专业技术后备人才职责，充分发挥“传帮带”作用，承担专业技术培训授课任务，参与专业技术培训教材或试题库的编写工作。
2.1.6参加先进技术的推广和应用。
2.1.7对公司技术项目和检修技改项目实施情况提出意见和建议，重大情况可直接向公司提出意见和建议。
2.1.8优先参加专业技术人才培训，以及更高层级的专业技术人才评选。
2.2 选拔范围、原则
2.2.1 选拔范围
公司中层副职以下在职社会化用工生产运行员工。
2.2.2 选拔专业
在电气、水机、管理类专业中选拔专业技术带头人。
电气专业包括：电气、水电站运行等。
水机专业包括：水轮机、机械设备运行及检修等。
管理类专业包括：安全、经营、财务、综合等。
2.2.2选拔原则
（一）公开、公平、公正原则。
（二）坚持总量控制、注重业绩、动态管理、宁缺毋滥的原则。
（三）坚持技术先进、业绩突出、行业公认原则。
（四）坚持责权利对等、激励约束并重原则。
2.2.5选拔条件
2.2.5.1基本条件
1．具有良好的思想素质、职业道德和素养，忠诚于华能事业，大局意识强。
2．具有中专及以上学历或初级及以上职称。
3. 具有丰富的专业实践经验和解决较大管理、技术问题的能力，有较高的专业水准。
4．能力和业绩特别突出的可适当放宽基本任职条件。
5．具有良好的心理素质和身体素质，原则上距离退休年龄3年及以上。
2.2.5.2能力、业绩条件
1.生产类专业满足以下条件一项及以上者：
（1）获得与本专业工作有关的一项地市级以上技术进步奖或创新奖等。
（2）独立或作为主要撰写人在省(部)级及以上组织的专业学术会议上、或在国家批准出版的科技刊物上发表过本专业有关的一篇及以上具有较高技术水平的论文；或在内部发行的刊物上发表过二篇及以上本专业有关的论文。
（3）在地市级技术技能竞赛中获得个人三等奖一项及以上。
（4）曾主持或作为主要人员完成重大技术攻关项目或重要科技创新、技改项目设计、施工等。
（5）在生产运行、生产检修等方面解决较重要技术问题，优化运行方式，并取得了一定经济效益的。
（6）在生产运行、生产检修等工作中个人技术能力突出，在学习和培训中成绩优异，熟记电站运行规程，能够帮助同事共同进步。
2.管理类专业满足以下条件一项及以上者：
（1）获得与本专业工作有关的一项地市级以上技术进步奖或创新奖等。
（2）独立或作为主要撰写人在地（市）级以上组织的专业会上交流，或在国家批准出版的科技、经济刊物上发表过本专业有关的一篇及以上具有较高技术水平的经营或管理论文，或在地（市）级及以上单位主办的刊物上发表过二篇及以上本专业有关论文。
（3）负责或独立编写过两篇及以上本专业及相关内容的管理分析报告或专题报告；负责或担任主要工作人员完成二项及以上难度较大管理项目（包括制定专业管理办法、规定、标准、规划、实施方案等），并组织实施，经认定取得显著的经营管理效果。
（4）熟练掌握本专业岗位的基础理论和研究方法，熟悉本专业管理的各项业务工作；提出的管理或技术建议被本单位或水电公司采纳，对专业技术发展或提高管理水平、经济效益具有积极促进作用。
2.3管理与考核标准
2.3.1专业技术带头人要积极参加公司制度、规程、技术方案编审；积极提出电站生产运行合理化建议；积极开展生产管理研究分析，在电力系统内外刊物发表论文成果，在中国大学MOOC平台取得管理、技术类课程学习通过证书等。
2.3.2专业技术带头人在认真完成年度技术任务和课题的同时，应认真完成公司安排的其他技术工作。如无正当理由不完成公司安排的技术工作的，公司将对其进行通报批评，记入考绩档案，并扣发3个月的带头人待遇。
2.3.3 专业技术带头人在工作中既要严格坚持标准，又要持虚心态度，坦诚、中肯、具体地提出自己的意见和建议。同时，应严格遵守工作纪律，保守公司商业秘密。对违反纪律，造成泄密的人员，公司将按照有关规定进行处理。
2.3.4 专业技术带头人要坚持廉洁自律，自觉接受有关管理部门的监督，努力改进并提高技术工作水平。相互之间要互相尊重，密切配合，团结协作，共同完成任务。
2.3.5专业技术带头人的考核分为聘期考核。考核采用定性与定量相结合的方式。考核结果分为优秀、称职和不称职三个等次，其中：考核80分以上为优秀，60分-80分为称职，60分以下为不称职。考核等次为不称职的，不能参加下届选拔。
2.3.6 专业技术带头人聘期结束前一个月内，专业技术带头人应认真全面地总结个人聘期履职情况，撰写述职报告及聘期计划完成情况，并向评审委员会述职。聘期述职报告内容包括履职情况、取得成绩、存在不足以及本专业领域发展建议等。安全生产管理部分别进行审核后，报综合管理部组织专业技术带头人评审委员会进行考核。
2.3.7考核内容主要包括职业道德和履职能力两个方面，共6项指标。其中，职业道德包括遵纪守法、工作态度、廉洁从业3项指标；履职能力包括能力水平、工作数量质量和作用贡献3项指标。各项指标具体考核内容和评价标准，详见附件三：华能甘肃水电开发有限公司专业技术带头人聘期考核评分表。考核内容的权重设置为：职业道德30%，履职能力70%。
3 结论
企业的发展离不开各个部门的协同发展，特别是专业型的人才，是企业最需的一类人力资源。公司各项工作能否取得新成效、实现新突破，关键在于锲而不舍，按章操作，狠抓工作落实。不断攀升跨越的目标已经确定，突破的号角已经吹响，把抓落实放在心头、抓在手上，锲而不舍、持之以恒，在实干中争得发展优势，推动公司发展不断迈上新台阶。
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[6]华能水电开发有限公司社聘员工专业技术带头人管理办法.