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摘要：当前房地产企业通过管控成本来提高自身所赚取的利润值，这是每个房地产企业在财务分析中都要关注的重点，也是一个能体现出企业运营成果的关键领域。对于开发资金使用量大、投资周期长的房产地企业而言，能否提升自己的资金预算与成本管理能力，实现两者的有效协同已经成为当前必须思考的问题。文章针对房地产开发资金预算与成本管理工作的开展情况入手，探究了两者有效协同的模式。
关键词：房地产开发；资金预算；成本管理
引言
在房地产的开发过程中体现出投入资金数量多、周转时间长的特点。针对房地产公司，资金是其最重要的一部分资产，因此对房地产公司财务方面进行管理，就需要对房地产公司的资金进行有效的管理。这就要求房地产企业在资金预算及成本管理方面有更为科学、严谨的态度，做好资金预算管理的同时提高成本管理的水平，实现资金预算与成本管理的有效协同，大大降低项目开发成本，合理支出各项资金，保证资金使用的合理性与效率性，降低资金风险的同时保障项目开发效益的最大化。
1房地产开发资金预算和成本控制重要性分析
房价情况直接关系到百姓的住房问题，人民群众对其也非常关注，楼房价格的上涨也在一定程度上刺激了我国市场经济的发展，给社会经济发展了民生带来了一定的冲击。面对这种情况，虽然我国相关部门已经从宏观出发来合理的调控住房价格，并进行了相关措施的制定，但是取得的效果却不够好，没有能够很好地稳定住房价，这也导致了很多人买房比较困难。人们都希望房价能够下降，解决房价比较高的问题，已经成为当前人们非常重视的一个问题。面对这种情况，房地产开发企业必须正确理智地看待当前房地产市场的发展情况，重视成本的控制，获得更好的发展。而想要做到这点，房地产企业必须做好资金预算和成本控制工作，将二者的作用发挥出来，帮助房地产企业降低成本，获得更多的经济利益。
2房地产开发资金预算与成本管理的有效协同
2.1强化资金预算及成本管理有效协同的意识
房地产企业要强化各层级管理者的资金预算及成本管理的意识，并通过宣传栏、专业培训、会议宣讲等形式向员工灌输相关理念与知识，引导员工配合企业资金预算及成本管理工作，为企业资金预算及成本管理工作的开展提供必要的支持的同时，主动参与其中。要优化企业财务管理系统，明确各部门的资金预算及成本管理职责，并根据企业的运营特点与发展现状，设立相应的预算管理及成本控制部门，安排具有相关工作经验及能力的专职工作人员，保证相关部门及岗位工作的独立性，科学合理地开展各开发项目的资金预算及成本管理工作。要强化财务部门有效协同的观念，合理估计每个项目的资金使用情况，要做到有总有分，并根据企业资金情况制定出合理的开发资金预算方案，将总预算科学分解到每个项目、每个部门、每位员工，做到“人人有职能，人人有责任”，提高员工的资金预算及成本管理意识，积极参与到资金预算与成本管理工作之中，避免相互推诿扯皮的情况出现，推动企业各项财务管理工作的有序开展。要将预算管理、成本管理与企业文化建设融合起来，以制度文化、行为文化及理念文化等强调预算管理与成本管理的重要性，并推动相关管理的落地实施，鼓励各部门及员工控制成本、减少浪费，营造良好的企业成本管理氛围，减少企业的财务风险与危机。
2.2实现资金预算与成本的全程管理
房地产企业要做好项目开发前的成本预测及资金预算工作，尽可能准确地测算出项目开发中可能需要的各项费用，使企业决策层能够掌握必要的决策信息，作出正确决策。
同时，项目开发成本管理贯穿项目开发的全过程，会伴随项目开发的每一个环节、每一个阶段，要科学合理地安排项目开发财期，并按项目开发的节点有效控制目标成本。在此基础上，企业可以根据项目开发的长短、企业资金周转率及资金回收等情况来选择更科学、合适的融资方式。要做好项目开发中的资金支付与成本控制工作。房产地项目开发最大的成本支出就是建筑施工成本，这是项目资金预算与成本管理的重点内容。要从项目开发的进度与额度两个方面进行管控。一方面，企业应当结合项目开发周期、企业资金情况、合同约定工程进度及付款时间等情况，提前编制细化到月的项目开发年度资金预算方案，以此作为项目开发资金支出控制的依据；另一方面，企业要督促建筑施工企业制定最科学的施工方案，在确保工程质量的基础上规范施工，减少建筑施工成本，实现项目施工成本的有效控制。财务管理部门要定期进行成本核算，尽量保持实际成本不超出目标成本线，并合理安排现金支出，保证企业资金的流转平稳正常。要做好项目开发的资金结算工作。财务部门要严格把关，必须提交由设计、监理、品控等相关部门签字复核后的工程项目结算单才能进入结算环节；要重点针对项目设计变更、施工变更的情况进行审核，与原招标文件进行详细比对，全标的中已包含的项目一律不认同变更；要强化结算复核制度，财务结算原则上要经过二次复核及一次审计才能支付，确保结算准确性；要预留项目施工质保金，并建立专门台账备查。
2.3丰富资金预算及成本管理的方法
房地产开发项目涉及资金多、施工环节多、施工周期长，传统资金预算及成本管理方法的使用难度大、工作量大。房地产企业可以充分利用信息时代的技术优势，引进大数据技术辅助资金预算及成本管理工作的开展。在大数据及信息化技术的帮助下，构建企业内部上下级之间、各部门之间、员工之间更顺畅的交流渠道，及时发现项目开发中存在的成本超支问题，及时采取措施，减少成本管理的滞后性。要建立企业信息化管理数据库，所有部门及开发项目都纳入数据库，将项目的施工情况、资金使用情况等全部上传数据库，给予管理者与员工不同的查阅权限，提高预算管理的效率、优化成本管理的质量。企业管理层能够及时掌握项目开发进展情况、资金使用情况；资金预算部门或工作人员能够根据相关数据信息进行项目资金的预算与配置；成本管理部门能够根据这些数据信息发现成本控制中的问题并及时纠正。
2.4加强执行监管力度
对于房地产企业在日常运营中存在的预算管理与预算执行偏差较大的问题，财务管理人员在开展预算计划与管理工作的时候应该综合多种因素进行计划，保持严谨的工作态度，防止企业在执行过程中出现执行力低下的问题。工作人员应该将资金预算管理工作进行细化，不仅要考虑资金方面的，还要考虑开发周期的预算，只有将资金与时间相结合的预算，才能提高资金利用率。除此之外，为了加强预算执行的效果，房地产企业还应该完善资金监管机制，对资金预算的执行情况进行实时监管，提高资金应用的效率，减小预算管理与预算执行环节之间的偏差。总之，房地产企业应该加强资产预算管理与监管工作，提高资金利用率，实现预算管理与预算执行的一致性，促进房地产企业的持续发展。
结束语
综上所述，通过对房地产项目的成本管理，可以看出房地产项目的成本管理与每一个项目参与者都有一定的关系，因此需要加强各个阶段的成本管理，在保证质量和工期的前提下，尽量减少投资，以最低的成本获得最大的经济效益。
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