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摘要：进入21世纪以来，我国全面进入了互联网时代，企业人力资源管理模式也有了很大改革。人力资源管理作为一个企业的核心管理机构，是企业的核心竞争力，新时期要很好地将互联网与人力资源管理结合才能够充分发挥竞争优势。文章分析了“互联网+”人力资源管理创新的必要性，同时对现今企业人力资源管理中普遍存在的问题进行了分析，并针对问题提出了加强人力资源管理的相关建议，以期为企业人力资源管理的向好发展提供理论指导。
关键词：互联网；企业；人力资源；管理；新思维
引言
人才是企业核心竞争力形成的重要驱动，互联网时代背景下的企业，面临日趋复杂的经营格局，尤其是新型人才间的竞争异常激烈。企业在互联网时代特征下，依托对经营理念及方式的创新，不断享受着网络所带来的便捷优势。据此，企业应注重人力资源信息化管理体系的构建，以帮助企业完成由传统向创新的蜕变，在经营管理中实现推陈出新的目标。并且，针对于企业整体而言，人力资源仍然是核心问题，在全新的互联网时代背景中，更应尝试对人力资源信息化管理的探索，采取更加便利、系统及创新的模式，解决传统人力资源管理存在的问题，打造具有信息化程度的人力资源管理特点，使之高效地服务于企业战略，夯实企业人力资源创新发展基础。
1互联网+时代人力资源的特点
“互联网+”时代下，企业与员工的关系从简单的雇佣关系向着合作共赢的方向发展，同时，给予员工更多的个人发展和成长的空间。企业通过搭建合理的交流平台，让员工及时表达自己的想法，同时，在平台上让企业和员工能够资源共享，改变了企业和员工之间单纯的管理关系，通过网络连接的平台化管理，让企业的人力资源管理能够延伸到企业的各个方面。
同时，互联网的包容、创新又是对人的最大尊重。企业在“互联网+”下，人力资源管理更应该注重人本管理，通过把互联网的思维和形式引入到日常的管理工作中，通过创新的工作形式，提高管理人员的积极性，让更多的人力资源管理者通过创新，助力企业发挥最大的人力效果。
2“互联网+”时代企业人力资源管理信息化建设及创新中出现的不足
第一，企业的管理层信息化管理理念不强，尤其没有正确建立互联网思维。企业的最终目的是实现经济效益最大化，这从不同程度上影响了企业管理层的管理理念和整体认知，很多企业的管理层往往只注重短期的经济效益，每做出一项规划或提出一项管理方案，都不断进行短期利弊的权衡，而人力资源管理信息化建设和创新在投入上往往是长期的，短期内无法体现出明显的效益，难以引起管理者的重视。
第二，信息化建设是对人力资源管理的进一步深化，不仅进行了管理理念、管理方法和管理模式的改进与创新，同时也是对企业人力资源与其他资源之间相互协调和合理化分配的促进，而目前很多企业的基础人力资源仍存在很大的管理缺陷。如人力资源管理信息化建设与创新未能进行科学的规划，则无法发挥出信息化技术的优势作用，无法有效提升人力资源管理的质量和效率，甚至会增加企业运营管理的负担。
3互联网时代的企业人力资源管理的新思维
3.1完善人力资源管理机制，形成信息化管理特征
企业人力资源信息化管理，核心在于实现管理数据的共享与整合，相较于传统管理思维而言，更具拓展性和科学性，尤其是建立于信息化平台中的人力资源管理，将变得更加透明、具体和直观，有助于企业实施宏观的调整布局，打通管理层与一线之间的管理渠道，实现管理流程的精细化。由此，基于信息化条件下的人力资源管理，必须依赖更完善的信息化管理机制来完成，即建立现代化的管理流程，确保信息数据的规范及标准化建设，形成与信息化管理相匹配的管理模式，让各项人力资源管理指标、权重趋于科学合理，发挥出其实践应用的功效，以达到事半功倍的效果。
另外，在人力资源信息化管理中，还应具备多维度管理的能力，特别是加强绩效考核领域的深耕，加强对人力资源数据的收集，利用企业内部的考核评估机制，建立更加精准的绩效体系，保证在实践中做到公平公正。随后借助信息化平台及制度优势，将绩效考核与人力资源调整有机融合，进一步加强信息化机制的管理效能。
3.2通过线上线下联动的方式，加强企业文化建设
新时代要把“互联网+”的理念充分融入到人力资源管理中，创新人才培养模式，提升人才队伍素质。通过线上线下相结合的方式，如在官网设置规章制度专栏、展示内部管理条例、绩效奖惩办法、制作人力管理栏、社交网站管理等，通过线上提高员工对公司内部制度的认知度，从而提升管理效率。同时，充分利用“互联网”丰富企业文化建设形式。在充分落实“以人为本”理念的基础上，在官网设置“充电站”“家园活动”等专栏，充实当下最新的行业信息、与生活息息相关的知识等内容以供职员浏览学习，展示员工活动照片、视频资料、工会活动、生日会及其他集体活动等，设置留言板功能等内容，真正做到以职员为本，使员工在企业中感受到积极向上的企业文化，提升归属感和荣誉感。
3.3优化人力资源劳务管理方式
在“互联网+”时代，企业人力资源管理中原先的管理者与被管理者之间的关系发生很多变化，比如在“互联网+”之前，企业与员工之间基本上保持一种比较单纯的劳务管理关系，企业只需按照规定给员工发放薪资即可，但是“互联网+”的出现，让这种简单的劳务关系变得复杂化，企业管理者与被管理者之间除了保留原有的单纯劳务关系外，还增加了雇佣关系，比如有的管理对象与企业之间有正式的用工合同，有的则是自由职业者或临时加入者，特别是对于自由职业者或临时加入者，很多时候管理者与被管理者之间不需要见面，只需通过网络平台就可以完成对各项管理事务的审核、处理，所以，企业对原来的人力资源劳务管理方式进行优化调整，势在必行。
3.4重视企业管理文化植入，塑造信息化人文理念
依据现代企业人力资源管理特点，企业文化无疑发挥着至关重要的作用，在良好的企业文化氛围下，企业员工将能够更好地发挥自身功能，增强员工的幸福感、获得感，以谋求在企业中的长期可持续发展。因此在全新的信息化管理视角下，企业应注重企业文化的植入，打造契合于企业发展及员工需求的管理理念，确保人力资源始终处于良好的运行状态。一般而言，企业文化作为一种基础文化，虽然不能替代严密的企业管理章程，但其在企业精神培育及员工梦想引导方面，具有极其重要的地位，因而信息化在人力资源管理应用中，更需要加强企业文化融入，将更丰富的人文性与管理结合起来，让员工思想得到充实，使信息化成为文化传导的重要手段，如利用信息化平台开展大讨论、送温暖及数字文化平台等活动，真正让员工从信息化管理模式中获得实惠，调动其参与的主动性和积极性。
结语
“互联网+”的出现，不仅颠覆了企业人力资源管理固守多年的时空概念，而且还极大地丰富了企业人力资源管理的内涵，“雇佣方式转变”“价值共享”“跨界管理”“扁平化管理”“价值圈”等充满时代特征的管理要素被补充到企业人力资源管理中，让企业人力资源管理迎来了属于自己的创新发展的春天。毋庸置疑，有了“互联网+”的加持，企业人力资源管理定能抓住时机，推动管理工作迈上新的更高的阶梯。
参考文献：
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