天津第二市政公路工程有限公司第三分公司 天津 300403
摘要：近几年，国内的建筑行业竞争比较激烈，建筑公司要想增加项目利润空间，就要加强对材料成本的控制。在项目的运作前期，造价人员需做好造价方案，控制工程材料造价，管控好整个项目建设全周期的成本，尤其要在材料采购阶段和后期材料使用阶段做好造价控制，减少材料浪费问题，实现材料采购的合理控制。文中就建筑工程材料造价控制存在问题进行论述，提出了建筑工程材料造价控制的途径。以提高整个项目的经济效益。
关键词：建筑工程；材料；成本
引言
为强化工程项目材料的成本控制，企业管理层应架构各项合理化制度，在改善资源配置的基础上加强资金的使用效率，给工程项目的整体质量带去一定的保证，管理人员要切实掌握材料管理工作的各项流程与实际状况，借助各类新型管理手段改善建筑行业的发展。
1建筑工程项目材料成本控制的重要性
（1）在建筑工程项目中，项目管理者需要对材料成本进行合理管控，才能进一步提升材料质量。具体来说，在开展正常的项目建设期间，应依照工程建设的具体情况科学地选择应用类材料，部分建筑工程虽然对材料供应比较重视，但忽视了材料成本管理，给材料质量带去了些许隐患。比如，在挑选供应商时，若建筑企业没有架构适宜的材料管理系统，其对于供应商的选择就会陷入盲目状态，施工材料将难以与工程项目计划相匹配，无疑会造成材料的浪费和施工成本的增加，给工程项目的整体质量带来隐患，因而，实行科学的材料成本管理极为必要。（2）若材料成本控制性措施较佳，还有助于优化项目管理流程，比如，某建筑安装有限公司设置了合理的材料成本控制系统，严格设定了各项材料管理流程，从采购、使用到回收都采用了适宜的手段，有效降低了工程余料的浪费现象，改善了工程项目的整体成本，不仅加强了材料的运用效率，而且强化了材料管理效果；若建筑企业的材料成本控制系统不完善，由于沟通交流不畅，其制定出的各项管理类措施也会存有重复现象，会出现不同程度的材料浪费问题，甚至引发购置材料与实际工程项目不符的严重后果，不但会额外增加材料购置成本，还会影响工程建设质量，引发此类项目的安全隐患。因此，在现代建筑工程项目中，实行专业的材料成本管理较为重要。（3）实行科学的材料成本控制系统还能直接改进相关人员的专业水平。一般来讲，若在项目建设期间缺少专业性较强的管理人员、设计人员与施工人员，会极大地影响材料的使用效率，给相关材料带去不必要的损耗，因而，建筑工程应采用科学性材料成本管理系统。在使用成本管理体系的过程中，项目内部人员会借助网络信息技术不断提升材料的管理水准，掌握正确的施工步骤，利用材料管理流程的改进来加强综合素质，同时，还要严格控制施工过程中的各个环节，全面管理各项施工细节，从而降低材料浪费的概率，保障工程项目的实际施工成本。
2建筑工程项目材料成本控制的现状
2.1材料采购不科学
有些建筑公司在采购材料时，并没有做好材料采购预算，财务部制订预算计划时过于草率，也有一些建筑公司没有签订购货合同就直接支付资金，使工程材料质量不能得到良好的保障。材料采购的总费用对造价方案执行的影响较大，会影响整体造价总额。有的建筑公司没有编制材料采购计划，采购工作过于混乱，而且对材料的价格并没有做好市场调研，还有一些建设公司并没有掌握采购的最佳时期，这些都会导致整个建筑的施工成本进一步增加。
2.2材料管理不完善
针对材料领用、保管与验收环节，项目管理者应派遣专业的库管人员、验收人员，通过良好的管理措施来改进材料的保存效果与整体品质。
从传统观念上看，材料管理仅为适宜看管与及时清点数量等，部分工作人员的专业性不强，其对材料的性能、质量与属性难以开展科学性判断，由于安全意识较弱，受传统思维的影响，难以保证材料管理质量。此外，在储存材料时，由于相关人员缺少科学性，时常发生堆放杂乱、倒运等不良情况，给材料的清点工作带去了较大难度，影响了材料管理的整体效果。
3优化建筑工程项目材料成本控制管理的有效措施
3.1控制材料采购造价
工程建设单位必须提前做好准备，确定加工材料的品类和数量，再确定好项目中材料的供货期，并且及时地与供应商做好商务谈判；按照项目建设活动中相关的规定，合理地收管理费，严禁承包单位与供应商进行二次谈判。有些项目投资方会直接采购材料，也有些业主会指定相应的供应商，或由承包商自行采购并安装材料。由项目投资方指定设备和材料时，承包商的管理费比较高，承包商为了自己的利益会与供应商进行谈判和杀价，有可能造成供应商的服务品质下降，这就增加了材料采购造价管理难度。在项目的投资决策期间，相关单位要根据实际工程项目投资目标及整个项目的规模采取有效的造价管控方法；在外部市场做好材料的询价，进行大量的材料价格对比，供项目投资方参考。相关人员要确定好材料的供货期，避免延误工期，使造价降到最低。在项目建设中，建筑公司要委派人员到施工场地进行内部检查，与项目管理方和业主一起核对材料的真假，避免出现冲突与矛盾，要杜绝施工现场出现推诿扯皮的现象，帮助业主、承包商做好材料造价工作，做好工程的索赔工作。优化设计方案，认真做好财务预算，同时确保材料投资额资金充足，并根据后期的经营目标提供更切实可行的材料投资造价方案。相关人员要参与材料的招投标工作，到外部做好材料的市场调研，尤其是要加大对安装材料、装饰材料的调研力度，杜绝恶意抬高材料价格标准的现象。
3.2设置适宜的管理制度
建筑工程企业为了更好地保管材料，还要以材料为基础设立适宜的管理制度，针对管理系统内容而言，其要有专门的仓储团队与验收队伍，管理层要对工作人员进行定期考核与业务培训，不断提升其专业能力与先进的互联网技术等。项目管理层应借助网络信息系统将工程材料的数据信息录入资料库，通过先进的形式来改善材料的整体配置，借助利用率的提升来缩减项目成本。项目管理人员在材料管控制度中还要确认各岗位职责，将不同专业的工作人员放置在对应的工作岗位中，将企业内部的人才价值最大化。工作人员在管控项目材料的过程中还要逐渐养成良好的道德品质，借助自身品质来增强工作执行力，更加认真负责地对待材料管理工作。企业管理层还要设定严格的奖惩制度，通过物质激励与精神激励相结合的方式来调动员工工作的热情与积极性，通过适宜的赏罚手段来改善材料的利用效率。项目监察部门还应定期考核与监督企业内部各项制度的执行情况，有效防止制度较全执行力却较差的不良情况，只有各岗位工作人员相互配合、各司其职才能优化材料管理效果。
结束语
材料是构成建筑工程主体的重要组成部分，材料的选择关系到工程的使用性、安全性、美观性等各项性能要求。材料的费用直接影响工程造价，但是材料费用并不是建筑工程项目考虑的唯一重点对象，建筑工程是民生工程，其质量的好坏直接关系到人民群众的财产和生命安全。对于管理人员应尽职尽责地完成相关建设任务，政府职能人员应加强对建筑市场材料的监督管理，严厉打击在建筑工程中使用不符合国家标准和行业标准的材料产品，以保证建筑工程的整体质量。
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