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摘要：随着社会科技的发展，5G时代的到来，经济全球化的不断深入，市场竞争不断加强，事业单位要想在激烈的市场竞争中占据一定地位，重中之重就是人力资源管理，提高人才利用效率。当今社会的竞争越来越成为人才的竞争，单位各个领域的人才的配置，不断成为事业单位长期发展的立足之地。因此，这为单位人力资源管理提出更高的要求，需要不断加强人力资源管理建设，调整人才结构，构建人才供应链。
关键词：事业单位；人力资源管理；创新
引言
单位中人力资源管理工作涉及的范围较广，针对人员的招聘、晋升、调任、解聘，针对资金的绩效考核、薪酬管理，以及针对部门的协调、沟通，都在人力部门的管辖之下。因此，人力管理工作是否能够契合单位的经营目标，是否能够满足各级员工的合理诉求，都将影响到单位的运营成果。除了单位自身内部的要求外，外部市场环境的变化同样要求单位针对人力资源管理工作进行不断的优化，并解决当下单位中存在的问题。
1.事业单位人力资源管理现存问题
1.1用人制度问题
事业单位在进行转型改革时，部分单位的用人制度依旧沿用传统的行政制度和管理理念，在进行人员安排时，普遍基于先来后到的原则逐级晋升，将工作人员作为管理工具，使其在日常工作中缺乏积极性，进而影响单位发展。与此同时，在事业单位建设过程中，领导层大多是由上级领导直接指派，同时更换频率相对较高，相关人员对眼前利益过分重视。事业单位在开展管理工作时，对单位文化层次缺乏重视，虽然对用人制度制定了一定的战略计划，但是无法实现下一阶段的有效延续。基于此，人力资源管理规划缺乏长期性和延续性。在具体进行单位建设过程中，管理人员还需要进一步提升自身综合素质。
1.2管理理念落后
在网络技术飞速发展的同时，各行各业均面临着变革，一旦无法从实际出发以与时俱进的理念进行变革，那么便跟不上变化快速的市场模式，很可能会在激烈的市场竞争中被淘汰。现阶段，大部分单位已经认识到了这一点，尤其是单位领导以及相关决策部门，一定要重视单位人才的管理，注重人才的专业培训及培养，在单位发展过程中对人力资源的管理制度做出一系列积极的变革，使单位有一个实力雄厚的人力资源储备。然而，由于观念陈旧，有些单位对人力资源管理方面的重视程度还相对不足，在实际管理工作中依旧使用传统管理理念，使单位人力资源不能充分施展其自身的业务能力，如此一来，单位的人力资源管理无法取得理想效果，进而对人力资源配置造成不良影响。
1.3人力资源培训的力度不够，培训方式有待调整
很多事业单位都设有绩效考核这一规定，但是真正实施起来比较混乱。除此之外，部分单位不注重考核的有效性，更多的是追求可操作性，这种考核相对片面，人性化程度低，结果不严谨，在这种考核机制下，难以调动员工的积极性。同时，部分单位的人力资源培训的力度不够，培训方式落后，对人力资源培训的认识还只是肤浅的，对其实际内涵还不了解，还依然运用着最简单的工作培训模式，依然停留在对于工作内容的讲解，甚至为了节省时间，省略一部分内容等，没有根据员工的实际情况进行设置，员工没有得到很好的潜能开发，单位也没有获得更多的优秀人才。
2.新经济时代事业单位人力资源管理创新策略
2.1转变自身管理观念
事业单位有必要对自身的人力资源管理观念进行创新。在新形势的市场经济下，单位要面临的竞争压力更大，机遇也更多。如果单位的人力管理人员不能灵活地转变自身的管理观念，就难以适应单位经营目标的变化和人才市场的局势转变。首先，事业单位要重视起新技术的应用，将AI和大数据都灵活运用进人力管理工作中，并积极吸收先进单位的人力管理经验，提升自身的管理能力。其次，单位要贯彻以人为本的管理原则，更多地考虑员工的感受，合理分配员工的岗位和资源，增强员工对于单位的依赖性，削弱单位因人事变动而产生的风险。同时，好的工作环境也利于单位吸纳新的人才。再次，单位要注重员工的培养，对于员工的激励不仅仅要在物质的层面上，在精神层面上为员工提供舒适的工作环境，单纯的工作氛围，同样可以减轻内部进行人力管理的压力。最后，单位在进行人力资源管理时，要更多地注重员工的特性，根据员工的能力规划科学的岗位和工作量，避免造成人力资源的浪费。
2.2合理运用大数据工具
近年来，互联网技术飞速发展，大部分人力资源管理部门在日常工作中开始广泛运用此技术。随着网络经济的不断发展，人力资源管理部门必须充分结合时代发展需求，针对人力资源管理的创新做出积极探索。大数据是当前阶段较为有效的管理和分析工具，可以将其与人力资源管理工作进行巧妙融合，在合理运用此项工具的基础上，更好地发展人力资源管理的重要价值和功能。人力资源管理部门依托大数据平台能够更好地完成人才选拔工作，人力资源能在这种条件下得到更加合理的配置，内部人才也可以根据单位发展方向得到有效培养。因此，单位要建立健全大数据人力资源管理平台，为单位健康稳定发展提供重要支持。对于大数据人力资源管理平台而言，首先要根据实际情况建立人力资源管理云平台，要善于利用大数据时代背景下数据信息的共享性、互通性特征。与同类型或相关单位在合理范围内开展数据信息共享活动，以此完成数据收集，并将此类数据导入数据库内。在紧密贴合当前阶段网络经济的同时，对大数据的重要价值和功能进行应用，切实提升单位人力资源管理质量，为单位良性发展提供重要支持和保障。在云平台的建设上，不仅要与单位所在地区的单位进行合作，而且还要最大限度地在全国范围内开展沟通与交流活动，以此发挥人力资源管理平台的作用，使数据库内的数据信息得到进一步完善，让云平台也能够为各地区单位提供良好服务。
2.3完善人力资源培训体系
在事业单位建设过程中，人才是有序开展各项工作的关键，单位需要高度重视人才资源，确保能够吸引更多的现代人才。基于事业单位在具体进行人力资源管理时，需要对其管理制度进行合理优化，确保能够高度满足单位战略目标，基于单位人力资源具体状况，科学制定人才培养方案，对单位内部人才进行合理配置。事业单位通过对内部员工进行专业培训，能够确保员工具有更高的综合素质，使单位竞争力得到有效增强，进而使员工自我价值和自我成长的需求得到更高程度的满足，同时还可以确保员工具有更高的忠诚度和责任心，提升单位整体经济效益，保障单位发展的可持续化。除此之外，员工培训的有效落实，还可以使员工和单位发展目标之间存在的差距大大缩减，在保障单位孝悌的同时，保证员工个人利益。基于此，事业单位需要不断强化员工培训力度，针对不同岗位需求科学实施专业培训，确保能够有效提升培训效果。
结语
总而言之，事业单位在进行转型改革过程中，通过优化人力资源开发理念，完善人力资源培训体系，规范人力资源管理制度，构建人力资源管理体系，优化单位薪酬激励制度，提升人力资源投入力度能够确保对其人力资源管理进行有效变革，确保对单位人力资源进行更有效的管理，使单位生产过程中具有更大的经济效益和社会效益，推进我国现代事业单位建设的进一步发展，使其更高程度的满足现代社会发展对事业单位建设提出的最新要求。
参考文献：
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