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摘要：随着我国社会经济的不断发展，市场经济制度逐渐趋于完善，市场竞争也变得越来越激烈。市场环境的变革，为国内各行各业带来巨大的发展机遇的同时，也使得国内企业面临着一定的挑战。所有企业的健康稳定发展都与企业自身的管理水平密不可分，而资金管理更是管理工作中的核心关键，对建筑装饰企业而言也是如此。论文主要对建筑装饰企业资金管理的作用进行分析，并阐述了如今存在的部分问题与解决策略。
关键词：建筑装饰企业；资金管理
引言
资金管理对建筑装饰企业的发展具有极为关键的作用，其涉及范围较广，在建筑过程之中有着极为重要的功效。随着城镇化建设脚步的加快，如今建筑装饰企业之间的竞争也越来越激烈，而企业所能获取的利润空间也逐渐降低。因此，建筑单位必须加大资金管理力度，对资金进行最优化分配，提高自身市场竞争力。
1资金管理在建筑装饰企业中的作用
1.1确保企业财务安全
资金流动性强、资金需求量大是建筑装饰企业的典型资金使用特征，因此资金使用安全对于建筑企业的资金稳定周转十分关键。为了保障企业能够稳定运营，许多建筑装饰企业通过向金融机构比如银行借贷来完成融资，从而满足企业日常资金需求，这些行为在一定程度上都潜藏着风险，因此保证每笔资金的使用安全，全面把握企业的实际运营状况。
1.2提升市场竞争优势
随着我国社会经济的发展，各行各业的竞争都在不断加剧，建筑装饰行业也不例外。企业的市场核心竞争力一般来源于企业的盈利能力以及抗风险能力。企业通过合理资金管理，则能将内部资金的使用效率达到最大化，进而提高企业盈利能力，与此同时降低了财务风险发生概率，从而提升企业整体的市场竞争优势。
2建筑装饰企业资金管理问题
2.1资金管理制度不健全
企业内部的财务规章制度是确保资金管理能够达到理想目标的重要保障。如果想要提升企业资金管理水平，确保资金安全合理合法使用，就必须建立完善的管理制度。当前，企业尤其是集团化企业所面临的困境就是集团总公司具备了完善的财务制度，但是当落实到各个分子公司时便无法彻底执行。资金管理的分散是当前大部分集团化企业的现状，究其根本就是资金管理制度不健全不完善，导致各分子公司还未形成资金总控意识。
2.2资金预算管理有待加强
部分建筑装饰企业除了要完善资金预算管理体系之外，还应当确保资金预算管理工作能够发挥应有的实效，以促进企业整体资金管理水平的提高。然而部分建筑装饰企业虽然制定了较为完善的资金管理制度体系，但是企业在执行过程中力度不足，许多看似合理有效的工作措施缺乏可执行性，进而没能得到落地实施，因此也无法在实际工作中取得良好的效果，因此企业管理人员应当重视资金预算管理工作的具体执行工作。
2.3资金风控能力弱，资金运用风险高
企业资金业务面临操作风险、信用风险和市场风险，目前多数企业在日常资金业务中，主要风险控制措施集中在支付合规性、数字准确性等操作风险层面，对于应收款项，资金信用输出等面临的交易对手信用风险；在外贸业务中即期、远期外汇敞口的汇率风险，以及固定利率的债务性融资或债权性投资行为面临的利率风险的关注和控制措施上明显不足，导致企业资金运用过程中整体风险上升。
3建筑装饰企业资金管理优化对策分析
3.1健全资金制度体系，完善资金内控控制
在资金制度体系建设上，一是可以借鉴和参考行业先进经验，通过同业调研或参考上市公司披露的资金相关制度等方式，了解行业通行做法；二是结合企业实际情况，按照资金业务流程，对公司资金相关制度进行查漏补缺。在资金筹集阶段，完善债务资金融资办法、权益资金募集办法、以及募集资金管理相关制度；在资金运用阶段，完善公司银行账户管理、日常资金收付管理、应收账款管理、流动资金理财管理、投资管理等制度；在资金退出阶段，完善公司利润分配制度、坏账核销制度、不良资产追偿相关制度。从而建立健全资金业务全生命周期制度体系。三是加强内外部审计监督，通过定期和不定期的内部监督检查，年度外部审计和内部控制评价，对资金相关制度的执行情况和内控有效性进行评估，确保公司资金业务内部控制健全，运行有效。
3.2强化资金预算管理
建筑装饰企业应结合企业自身运营管理状况和特点，强化自身资金预算管理来进一步提高企业的资金使用效率。在资金预算管理过程中要注意区分企业的资金预算以及经营资金，与此同时将预算目标以及预算编制进行确认，并要求预算执行人员按照预算编制的具体要求以及制度标准进行预算执行工作，当出现具体问题的时候，要及时追溯产生问题的源头，并采取相应应对措施，对相关责任人员追究责任。此外，企业管理人员还要定期审核资金预算工作的执行情况，并根据工作反馈结果，评判企业当前实行的制度措施是否与企业的实际运营管理状况高度匹配，对于不合理的地方要及时采取改进措施，从而使得企业的资金预算管理得到有效提升。
3.3加强风险管理能力建设，提高资金业务风控水平
一是加强风险识别，区分不同业务中面临的风险类型，特别是一些复杂或衍生类业务，可能同时面临信用或市场等几类不同类型的风险，通过准确的识别风险，以便后续有针对性地制定相应的风险控制措施；二是对风险进行合理的计量，企业可根据实际情况选用敏感性分析指标，计算汇率、利率等单项因素变化对企业相关资金产品价值的影响，实现对风险的简单计量，具备条件的企业也可以选择在险价值（VaR）对组合和多因素风险进行计量；三是制定相关的具体风险控制措施，如对于外汇业务，通过明确外汇敞口限额，超过必须进行结汇或套期锁定汇率风险；如对于信用风险，根据不同的交易对手的资产、收入规模以及履约能力分别制定信用风险敞口限额；对于利率风险可以确定敏感性指标限额，通过对资产和负债期限进行匹配，对资产收益和融资利率的固浮方式进行匹配实现风险对冲；四是对于资金投资行为，除上述风险限额外，还可以设置止损指标，控制最大损失额。
3.4加大资金集中管理力度
针对建筑装饰企业资金集中管理的问题，企业管理人员可以设置专业组织机构对项目质量保质金的账户进行统一管理，当一个项目完成之后，资金管理小组成员就可以将这笔保证金收入同一个账户中，当企业需要资金时再从中取出，从而实现企业资金的集中化管理，避免因资金分布散乱而降低了资金的使用效率。对于项目资金而言，企业可以实行背靠背管理方法，即一个项目涉及资金的工作环节完全由同一个负责。项目开展前要垫付一定的资金作为预算，而垫资以外的款项则必须做到收付相连，项目经理要保证后续的款项收支按合同的规定有序进行，确保企业的核心利益不受到损失。一旦项目在后期出现严重问题，则应当立即采取紧急措施停止该项目投资，降低企业的经济损失。
结束语
如今，建筑装饰企业资金管理仍旧存在大量问题，但妥善解决这些问题的过程极为缓慢。资金的合理控制可以直接影响建筑工程最终质量，建筑单位必须充分注重资金管控，需要其在实际工程施工过程中，不断依据实际情况进行针对性调整，提高工作人员综合素养、建设完整科学的资金管理方案、加大监管力度，提高建筑单位市场竞争力，推动建筑装饰企业良好持续发展。
参考文献：
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[2]曾华.建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨[J].财会学习，2019（23）：189-190.