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摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。建筑行业的发展需要施工单位不断加强自身建设，其中包括科学的管理制度、高素质的施工队伍，以及高质量的机械设备。目前，建筑手段不断丰富，多种机械设备在施工现场发挥出了越来越重要的作用。但是一些施工单位缺乏对机械设备的管理意识，一旦设备出现故障会不同程度影响施工，增加成本投入，甚至影响施工单位的行业形象。为此，需要采取相关措施加以解决。本文就建筑工程机械管理中存在的问题及应对策略展开探讨。
关键词：建筑工程；机械管理；问题；应对策略
引言
在工程施工建设管理的过程中，机械设备的管理过程也是最主要的一项工作。并且由于工程设备对整个工程的建设进度有着巨大的影响，因此为了保证整个工程的顺利实施，就要对工程机械设备的管理，进行分析和探讨，并且结合实际，来对管理的内容进行创新和发展，保证工程机械设备管理和维护保养能够正常的运行，延长工程机械的寿命，使整个建筑工程能够顺利快速的实施。
1建筑机械设备管理现状和问题
1.1对机械设备管理工作认识程度不足
在建筑工程项目施工期间，诸多施工单位缺乏对机械设备管理工作的重视，普遍将生产经营放在首位，导致机械设备使用中存在诸多问题。一方面和缺乏专业的机械设备管理人才有关，导致机械设备管理工作质量不足；另一方面是机械设备操作人员的素质偏低，未经过相关培训就进行相关机械操作。这种情况下无法充分发挥出机械设备的性能，在操作过程中也会存在安全隐患。此外，部分施工单位没有关注机械设备的检测工作，很多超出使用年限的机械设备仍在使用。这种情况下继续使用会增加机械设备故障率，还会埋下安全隐患。因此，需要施工单位重视机械设备的管理工作。
1.2机械设备管理体系不完善
目前，建筑施工单位没有制定完善的机械设备管理制度，很多部门都需要使用机械设备，但是没有明确的部门负责管理机械设备，导致机械设备养护不到位，出现问题不能及时发现、上报、解决，不利于设备的维护，影响下一次施工工作的开展，并造成企业资金投入增加，导致企业盈利减少，不利于企业发展。
1.3机械设备更新换代速度较慢
社会在不断的进步和发展，工程机械设备也在不断的更新换代，现在工程遇到的困难也越来越多，建筑工程难度也越来越高，因此就需要不断地对工程机械设备进行更新和改进。但是现在的许多企业由于资金原因，或者施工人员的基本科学素养原因，无法使用或者无力购买先进的工程设备，导致无法以最高的效率完成工程建设，我国现在部分企业工程机械设备更新速度比较慢，不仅无法完善的完成工程进度，还严重影响建筑施工过程的质量，导致工程机械设备无法实现应有的作用，并且严重影响企业的经济效益和建筑工程效率。
2提升建筑工程机械管理质量的方法
2.1提高机械设备管理工作的重视程度
施工单位开展建设工程施工期间，必须重视机械设备的管理工作。一方面管理人员要及时更新观念，意识到机械设备管理工作的重要价值。施工单位需要对操作人员以及维修人员制定出系统的培训制度，以此有效保证机械设备的质量；另一方面要让操作人员通过理论学习、实践操作等途径，全面提升自身综合水平。施工单位也需要建立岗位培训制度，要求操作人员持证上岗。与此同时，要求操作人员严格按照相关流程与规范使用机械设备，在系统的培训下有利于操作人员操作技能、安全意识逐渐提升。要想有效保证机械设备正常运转，延长其使用寿命，还需要切实加强对机械设备的检修与保养工作。及时更换零部件，或者淘汰相关机械设备。还要对特种机械设备进行检验检测，检测通过后方可投入到施工工程。从施工单位角度讲，还需要根据施工实际情况，合理分配施工机械设备，确保能够完全满足施工实际要求，以此提升机械设备的性能和施工效率。
2.2建立健全机械设备管理制度
需要结合建筑施工单位的实际情况建立健全机械设备管理制度，对外包、分包、自有设备进行一体化管理。要将责任落实到部门、个人，保证对机械设备的检查是到位的，及时发现并解决问题。机械设备管理部门需要做好设备的使用记录、养护和损坏维修记录，为之后机械设备的使用、维修提供依据。机械设备工作之前先机械测试，保证机械设备能正常工作。机械设备使用完成后，及时检查机械设备，做好机械设备的养护工作。
2.3对设备的操作和维护管理人员进行专业知识培训
培训内容不仅要包括作业技能的培训，而且要包括安全教育的培训。在对设备的操作和维护管理人员进行培训时，首先要做好现状人员能力水平的调查，根据需要培训的内容做好培训计划，并严格实施。培训结束后要及时进行考核，确认培训的效果。对于不满足要求者进行多次培训，让每一位设备管理者都能充分地意识到设备管理的重要性，掌握设备的操作方法，提高安全防范意识，从源头上杜绝设备事故灾害事件的发生。
2.4注重对建筑施工机械设备管理人员的培训
机械设备的使用年限和操作人员的使用有很大的关系，提高设备使用人员的水平能有效延长设备的使用时间。需要做好机械设备管理人员的岗前培训，提高其专业知识和技能水平。加强对管理人员的素质培训，使其认识到设备管理工作的重要性。还做好对管理人员的考核，及时提高其专业知识和技能水平，增加其风险意识。例如在实际施工过程中，机械设备的管理人员要加强对设备的管理经验，积极了解机械设备的实际使用情况，延长设备寿命使用期限。又或者施工单位内部应当及时制定相关管理培训，并督促管理工作人员定期对机械设备进行养护，保证机械设备的使用效果，进而促进工程建设施工的进行。此外，可以组织施工人员参观高质量的管理现场，创造更多培训的机会，在参观过程中让施工人员记录重点内容，掌握更多的管理方法，进一步提升机械设备管理质量，减少管理不当带来的不良影响。通过多种优化管理的形式可以推动机械设备管理工作更好地落实下去，有利于企业发展。
2.5从机械设备管理信息化系统的构建方式来看
虽然建筑企业可以选择在构建专业团队的基础上开展机械设备管理信息化系统自主开发工作，但是这种系统开发方式呈现出了成本较高的问题，同时在专业化水平方面也面临着一定的风险。在这种构建方式之外，建筑企业可以选择直接构建机械设备管理信息化系统的方式来推进机械设备管理工作信息化水平的提升，当然，这种方式虽然在成本方面具有明显优势，但是却也面临着系统功能与机械设备管理工作需求不符、机械设备管理信息化系统无法很好地融入建筑企业管理信息化系统当中等问题。当然，建筑企业也可以在提出明确的系统构建需求基础之上，将系统建设与开发工作交由专业的软件工程企业来开展，从而在资金投入以及系统适用性之间寻求平衡。
结语
在建筑工程中，机械设备的作用非常重要。施工单位需要提升机械设备管理工作的重视程度，根据施工需要，健全机械设备管理制度。此外，还需要重视机械设备维修保养工作，延长机械设备使用寿命，减少后期成本投入，保证施工顺利进行。
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