平湖钱江独山水务有限公司 浙江平湖 314200
摘要：现阶段工程机械在施工企业项目施工中大量使用，大型项目自有、外租机械设备种类多、数量高达几十台、上百台，机械设备管理好坏影响生产有序进行和机械的使用成本，机械使用成本与项目成本挂钩，机械维修保养费、租赁费、燃油费管控是降低成本的重要手段，在项目中应用物联网实时监测系统能准确、实时掌握机械动态，提升信息化管理水平。
关键词：机械设备；维修保养；管理
引言
随着我国企业的发展，机械设备在其中起到了巨大的推动作用，推动企业能够以更快的效率进行生产，以及提高产品质量。随着科技的发展，机械设备也在不断地更新迭代，其发展也逐渐细分化、垂直化、智能化，操作方面也有了更高的要求，这些变化都对传统机械设备管理产生了影响。传统管理经验也逐渐被现代化的管理理念所替代。所以，企业要不断地解决机械设备管理中的问题，才能不断地提升机械设备所发挥的作用，提升企业竞争力。
1机械设备维修保养及管理中存在的问题
1.1机械设备维修保养存在问题
在施工企业机械管理过程中，机械设备的维护工作是施工企业进行机械管理的重要环节。做好该项工作有利于提升机械管理水准，但大多数的施工企业的机械设备维护工作依旧存有很多问题。例如，机械操作者以及维修者在工作上缺乏一定的维修责任，直接导致操作人员在机械使用过程中缺乏保护意识，增加了设备的维修难度，缩短了机械设备的使用时间，间接性地对企业造成较大经济损失。有些项目负责人仅仅着眼于当前的利益获取，并没有从长远的角度对其做好综合分析，未能将机械设备的保养情况与项目效益挂钩，导致赶工期、抢进度而不惜拼设备等行为不断出现，部分设备的使用一直处于超负荷运转。该种情况下，工程完工之后，机械设备会严重老化，需花费更多的时间、精力、能力以及资金等进行重复性工作，导致项目工程的延期，在一定程度上流失了部分固定资产和无形资产。
1.2专业化管理人才缺失
在施工企业机械管理过程中，需要投入一定的人力、物力以及财力等，且需要频繁地使用所购置的机械设备。与此同时，部分企业的领导者并未认识到机械设备管控的重要性，一味强调将机械维护以及保养人员缩编，以达到人力成本缩减的目的，故很多施工企业盲目减少机械管理者，甚至出现兼职机械管理者。由于该情况在施工企业属于普遍化现象，施工企业普遍缺少高素质的专业机械管理者，机械管理工作难以正常开展，遇到责任担当问题时相互推诿情况屡见不鲜，责任人缺失造成追责困难，直接阻碍了机械管理工作的正常运转。由于机械管理中缺乏充足的管理者，故根本不具备完善的管理制度以及管理体系，该项工作形同虚设。
2机械设备维修保养及管理措施
2.1完善机械设备管理体制
随着我国科技实力的快速提升，机械设备的更新迭代，机械设备管理方面必然面临更多的问题，但这些问题体都需要积极解决，仅依靠传统经验和工作方面的努力，这样不能有效解决问题，也不能达到预期的效果，还会在日常工作过程中造成更大的问题。所以，机械设备的管理问题，需要从设备管理机制方面入手，完善的管理制度能够有效提高工作效率，在遇到设备管理问题的时候有据可依，责任到人，有利于提高解决问题的效率。机械设备之间存在很大的差异，这就决定了机械设备的管理不能一刀切，需要根据企业的具体情况和设备的状态进行细分化、垂直化。
让每个设备的管理都能责任到人，无论是设备的操作、维护等方面，同时将设备管理纳入到工作人员的绩效当中，员工就能积极面对设备问题，并且在日常使用当中积极地检测机械设备的性能、精准度、隐患等等，每天机械设备使用完之后做使用记录，遇到问题及时地进行处理并向企业反映，让企业能够及时积极地规避风险。通过不断完善设备管理体制，企业能够有效提升管理质量、效率等，从而积极面对问题，解决问题。
2.2加强定期保养，强化管理安全
首先，市政管理部门应加强对机械设备运行维护的定期测试，结合设备使用实际情况不断完善相关管理体系，提高机械设备的管理效果，避免机械设备出现无法维修的故障或者出现灭失。对此，必须建立专门的绩效设备管理部门，对机械设备的使用进行合理安排，及时协调处理机械设备使用过程中存在的问题，尤其是借助6S管理理念、方式，全面落实6S管理要求，切实实现对机械设备的标准化、精细化管理，实现机械设备管理的成本控制与高效施工的目标。其次，就是要提高对机械故障的预判、预见性，以便在故障发生之前做好充分的预防措施，最大限度的降低损失。建立完善的安全、高效管理制度，针对各种机械设备的不同，制定专门的安全管理措施，实现对机械设备管理与使用的安全控制。再者，在机械设备运行管理过程中一旦出现故障，必须首先确保操作人员与周边人员的安全，及时断电，停止操作，避免出现较大损失，在确保充分安全的前提下方可对机械设备进行检修处理。此外，维修人员需要对机械设备维修、保养、更换部件等信息进行详细记录，并且切实根据要求以及规定来开展，防止出现漏保、误保等情况。而且大部分机械设备如沥青个混凝土摊铺机、稳定土拌合机以及沥青混凝土拌合设备等在运送至停放场所时需要及时开展保养工作。保养部门与工作人员需要进行自检、互检以及专检，做到一次交接合格，对机械设备的保养经验进行总结，并对今后工作进行调整，切实提升机械设备的保养质量。
2.3提高人员素质
管理人员对于工程机械设备管理工作非常重要，加强管理人员的综合素质培训可以帮助工程机械设备管理工作更好地进行。管理人员在招聘时就要严格要求。首先，管理人员要有相应的管理专业水平，受过专业的管理教育，考过一些管理专业的文聘，拥有这些资格才能成为一个合格的管理人员。其次，要对管理人员进行相应的培训工作，要让管理人员了解工程机械设备具体的工作流程，并通过现场的实践来加深管理人员的工作印象。最后，对管理人员进行相应的考核，考核的内容围绕着培训时所教的工程机械设备的管理，通过这种考核来验证管理人员是否认真地进行培训，是否想参加这份管理工作。通过考核的管理人员可以根据考核成绩来进行岗位的实习，如果在实习期间没有大的工作误差，就可以胜任工程机械设备的管理工作。另外，不仅要增加管理人员的综合素质，也要提升其他员工的综合素质。对员工进行机械化运行的培训，增加员工的机械化操作水平，使员工可以更好的进行工程机械设备的操作，减少操作中所引起的操作问题，增加设备的时间期限，减少工程施工的成本。然后，观察员工的工作进度，给有能力的员工提升工作岗位，提升员工的工作效率，合理的增加优秀员工的工作待遇，提高员工的工作积极性，增加企业的经济利益。
结语
综上所述，工程机械设备管理与维护工作会直接影响到整个企业的经济利益。要想做好管理与维护工作就要先找到管理与维护工作进行时存在的问题，然后根据问题有针对性的找出解决问题的对策，这样才能在保证工程质量的基础上，让工程机械设备发挥出最大的作用。
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